企业财务风险管理措施分析

陈振国

摘 要：现代企业管理的主要组成部分就是财务管理，直接影响到企业运营。唯有加强财务风险控制工作，才能确保企业健康发展。本文中分析企业财务风险的成因，给出具体控制方法与策略。

关键词：企业财务；风险成因；控制策略

随着我國放开市场，整个市场竞争变得愈发激烈，企业管理模式也出现根本性的转变，这对企业财务管理工作提出新的要求与挑战。企业财务部门需要转变控制策略，降低风险危害，本文就此展开论述。

一、企业面临的财务风险分析

1.筹资风险

筹资风险主要指企业在经营的过程中，由于发展的需要，开展筹资活动，由于筹资结果不合理，使得企业的资金成本增加，不利于资金管理水平的提升，对于企业的发展不利。筹资过程中，企业还需要，面临筹资失败的风险，无法及时的筹集资金会影响了企业的发展，对于企业的经济管理水平的提升造成非常不利的影响。

2.经营风险

经营风险，又称为营业风险，指的是企业生产经营过程中受到各种不确定因素影响造成的资金运动迟滞，致使企业价值出现波动。经营风险直接影响到企业的经营活动与财务活动，这也是一种常见的风险，也是企业财务管理工作的主要内容。如，在日常的经营管理过程中，由于经营管理方式等影响，影响经营活动的顺利开展，对于企业的发展造成了非常不利的影响。

3.投资风险

投资风险主要是指企业在投资的过程中，由于投资决策失误导致投资效益比较低甚至是投资亏损的情况。投资风险主要是企业在投资过程中产生的风险，投资风险影响了企业的资金使用效率的提升，对于企业的发展以及企业的经济效益的提升具有重大影响。企业在属性方面既具有经营性，又有公益性特征。因此，企业在经营管理过程中，既需要考虑实现自身经营目标，又要满足自身公益性需求，企业既要对两种特征倾斜方向进行认真考虑，又要对管理目标的选择可能对企业未来发展造成的影响做到提前了解。可见，企业在制定自身管理目标过程中通常都面临着两难的抉择：即如果企业对自身公益性目标过于注重，就会大幅度增长自身经营成本，可能导致入不敷出，最终降低自身在市场中的竞争力。

二、企业财务风险管理措施

1.转变传统财务观念

在日常工作管理中，企业要重视内部的创新管理。要以经济效益为核心，通过执行全面预算管理的各项内容，保证企业稳定开展各类生产活动。其次，要建立全方位的全面预算管理系统，将预算与企业发展进行结合，通过严格执行，改善员工对全面预算管理的认识，最终实现企业内部资源的有效整合。

（1）企业一般财务管理已形成成熟的体系，相对固定的分析管理模式，面对企业管理不断提升的诉求，应不断调整财务管理模式，具体操作中引进新模式，对原有模式进行交叉对比使用，或在原有基础上编制新模型，总之使之更确切反映企业真实情况，分析更透彻。

（2）企业发展以人为本，财务管理也需要靠人才推进，故从事财务管理人员应不断加强自身业务能力提高，同时引进新鲜血液，让专业人干专业事，积极培养财务管理团队。

2.提高预算编制工作的合理性

预算编制是整个预算管理的基础，在预算编制制定过程中，需要按照从上到下的顺利完成大目标到小目标的过渡，从而完成各类预算的制定。各个部门完成编制预算后需要将最终的预算情况上交给企业预算管理委员会，通过反复核查，并结合企业的发展情况确保预算的合理性。最终通过下发纸质版文件对预算内容进行落实。当预算执行与编制存在偏差时，分析差异形成原因，采取有效解决措施，同时将责任落实到个人，进一步规范预算编制流程，同时完善奖惩制度有效约束人员行为，激发财务工作人员工作积极性。生产经营管理中吸纳基层人员参与其中，充分发挥预算管理各项职能，实现管理与控制预算工作的目的。

3.做好企业财务人员培训

企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提高自身素质与岗位竞争力。企业员工培训过程中要明确培训目的，提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业生产运营过程中要全面贯彻培训工作，但考虑到企业运营及资源情况，优先完成重要的培训工作。同时培训完成后要跟进培训效果，了解培训内容是否有助于提高员工工作质量，及时调整内容为下次培训做好铺垫。

4.树立牢固的风险意识

（1）强化财务合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具维护合法利益。也就是实际中无论何种供货业务，都需要与对方签订合同。同时制定完善、统一的合同文本，对应收账款各项内容进行详细规定，包括结算时期、支付方式等，将这些记录在合同上以确保双方权益。控制目标科学确定。确定合理的应收账款制度，制定科学合理的管理计划。企业年度计划中确定应收账款的年末余额，详细确定收款期限，实际中允许指标在一定范围内浮动，全面落实控制目标并以其为业绩考核的主要目的，保证企业应收账款比例维持在合理范围内，可以引入弹性控制的方法。

（2）构建完善的客户信用管理制度。全面评估客户的信用度，对客户赊销规模进一步明确。甚至企业可以排除专员前往客户所在地了解其真实情况，如经营现状、资产情况、社会评价等，根据调查结果确定拟销售客户的信用等级，确定赊销规模。此外生产企业考虑客户情况选择合适的销售方式。如信用等级良好的客户，可以根据情况选择分期收款的模式；信用一般的客户，如果对方不能接收现款交易，直接选择承兑汇票的方法；信用较差的客户，直接让客户采用现款交易，如果客户拒绝，则停止与其交易，避免烂账的出现。

（3）依据实际进一步完善赊销审批制度。通过完善赊销审批制度从源头上控制风险，全面推行岗位责任制，明确责任人，提高应收账款回收率，降低企业损失。企业以自身实际情况为出发点，赋予不同层次经办人的不同权限审批金额，如果超出自身审批权限，必须请示上级。如果审批金额数量巨大，只有最高负责人才有权利审批。推行岗位责任制，落实个人责任，联系绩效考核以提高资金回收力度。

5.建立健全内部审计制度

建立现代企业管理理念，实施全面内部审计制度，将企业日常管理工作引入内部审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务内部审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更：首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由内部审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分。使用印鉴时，应该提交内部审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。从而建立起企业完善的自我约束、自我监督机制。

三、结语

综上所述，市场经济快速发展背景下，企业想要从激烈市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，就需要与时俱进，不断完善财务风险管理制度。只有完善财务风险管理制度，了解具体情况，才能扬长避短，推动企业长远发展。

参考文献：

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