电力工程项目财务精细化管理思考

孙丽

【摘 要】电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。

【Abstract】In the development process of electric power enterprises， financial fine management plays a vital role in the development of enterprises. Financial management is one of the important factors to ensure the efficiency of the electric power engineering. This paper analyzes a series of problems in the financial management of engineering construction of electric power enterprises in China， and then puts forward relevant measures for the financial management of electric power projects.

【關键词】电力工程；财务精细化管理；效益

【Keywords】 electric power engineering； financial fine management； efficiency

【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0043-02

1 引言

随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。

2 电力工程项目财务管理中存在的问题

2.1 财务管理机制不健全

电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理[1]。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。

2.2 电力企业财务管理职能有待完善

财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

2.3 电力企业对财务管理的认识不全面

财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确[2]。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上，对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。

2.4 电力企业的财务管理水平有待提高

企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式，所以，财务精细化管理的水平有待提高，企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，同时对企业财务管理工作不予以高度的重视，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。

3 电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施

3.1 增强电力企业财务精细化管理理念

当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。

3.2 落实电力工程项目全过程财务管理

电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各個阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。

3.3 电力工程项目完善财务精细化管理体制

第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。

第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量[4]。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。对财务精细化管理的水平进行有效提高。

第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。

3.4 改善电力工程项目财务分析方法

当前我国电力企业财务管理应采用的是定量分析法，以往传统的财务分析法经常会出现财务管理人员由于主观意识导致的错误分析。从而出现了一系列财务数据不准确的状况。在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。

4 结论

综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。

【参考文献】

【1】赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.

【2】赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（02）：66-67.

【3】刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（03）：270.

【4】刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，14（24）：49.