精细化管理对企业效益的影响分析

文/王强，辽河油田公司未动用储量开发公司

面对大市场的竞争，我们的市场份额占比却越来越少，我们自身确实存在硬件不足，应对大施工环境的转型能力慢，只能采用低价中标的简单方法和手段去打开业主的大门。直接导致经营亏损，更加突出项目成本与施工不足的毛病。

为了解决这一矛盾，穿越公司从人员、设备、材料三方面着手，着重细化管理环节，采取“闭环”管理，严把“出、入、销、核”。通过一年多的实践，取得了显著的成绩。下面从这三个方面进行分析。

1 人员—合理配置，提高工效

公司应对国有企业的大环境，大形势，穿越公司全力推进深化改革实现新突破。1、是认真落实油田公司分流安置措施，按照内外部转岗安置为主，离岗兜底保障基本生活的梯次化分流安置渠道，引导职工向内外部缺口岗位分流。2、是为切实体现“工资靠效益、收入凭贡献、自己工资自己挣”的理念，要充分发挥薪酬分配的激励机制和约束作用，调动全员的积极性和主动性，员工岗位的变动、分流、合理安置，减少部分人工成本。3、增加项目管理人员，进行项目考核核算制度增加管理收益。4、是加大分配改革力度，突出挣工资理念，按照岗位分类进行绩效考核分配，拉大分配差距，让干活的人挣到更多工资，激发工作积极性。5、压缩合并管理人员，竞争上岗，提高工作效率，一人多岗。

2 设备—优化配置，提高使用率

“精细人材机管理，增加管理效益”，必须有扎实的基础工作做保证。设备管理是基础工作的一部分，对于定向钻穿越，加强设备管理，保证一次通过率是节约成本的重要条件之一。做好优化设备配置，落实设备管理制度到人头，提高使用效率。1、对社会项目设备进行跟踪管理，优化高效配置，提高设备的利用率。2、完善设备管理制度，加大设备的保养、维修，提高设备的完好率。3、提高设备管理人员、操作人员和维修人员技能素质，降低设备的故障率。4、狠抓现场文明施工，按照施工不同阶段的需求优化配置人员设备，落实动态管理，防止和避免设备窝工浪费。5、设备运转之前，要派专门人员进行实地检查，作好记录，确认“没有任何问题”的前提下才能运行，降低设备在施工现场出现故障几率，杜绝设备在现场窝工。设备管理流程图如下：

3 材料—严控消耗材料，提高施工现场消耗材料反复利用率

面对定向钻市场价格逐步走低，成本不断攀升的不利局面，定向钻穿越工程一般又包工部分包料，管线主材一般甲供，消耗材料乙供的前提下，我们从消耗材料着手管控，降低消耗材料成本，提高消耗材料利用率。1、以材料为基础，深化节约挖潜，以全员参与，杜绝各种浪费。2、减少不合理消耗，人为浪费和非正常消耗的材料有负责赔偿。3、对工程所需材料，应根据需要的数量、规格、使用时间作出采购计划，周密布置，避免不必要的浪费。4、提高材料回收率，利用率，从而极大程度降低材料成本。

4 结语

1.同样的消耗材料在不同施工项目中所需要的量在有计划的采购，不必要的浪费在减少。2.材料回收量在增加，可利用材料的回收率在增加，杜绝了浪费。

为了适应当前国有企业新形势发展的需要，穿越公司从人材机三个方面进行精细化管理已经取得了良好的效益。今后我们会更加努力，精细管理，降本增效，挣得更大的进步。