新形势下企业管理创新策略分析

李映欣 齐志攀

摘要：本文以对新形势下企业发展的诉求为切入，实现企业战略目标为目的、经营目标为前提，通过分析目前我国国有企业管理共存的几个方面的问题，就问题成因提出企业管理创新的策略，为新形势下我国企业生存与发展提供策略参考。

关键词：企业管理；创新策略；经济发展；供给侧结构性改革

一、引言

2017年10月习近平在十九大工作报告中指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线推动经济高质量发展。随着经济迈向新常态时期，我国现有产业的发展结构发生了一定程度的转变，企业若想在这个时期保持高质量的稳步前进，就必须从企业内部管理进行变革，调动企业自主创新能力，促使员工发挥自身的优势，为企业管理创新发展贡献力量。随着信息技术的发展，传统的管理方式已经不能够适应新型社会的发展要求，本文通过对新形势下企业发展诉求的分析，结合企业的发展战略目标策划，针对目前我国现有企业共存的几个方面的问题，提出企业管理创新的策略。

二、新形势下企业发展的新诉求

在国家经济新常态这一背景下，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧结构性改革成为我国经济发展新形势下的必经之路。随着国家经济发展日趋平缓，企业的发展也迫切要求企业随之转型或变革，新形势下的企业管理创新着重体现于企业管理制度和管理方式的创新，以及对就企业管理而言展开的政策/技术、商业领域方面的融合创新，因而确保企业持续性的、良性发展的诉求可归纳为以下三个角度：

（一）国家经济新常态要求企业发展转型

矛盾无处不在，每个新时代都会面临上一个时代解决问题暂态之后又产生的新矛盾，经济发展新常态是一个重要的具有学术意义和现实意义的课题，是新时代我国面临的又一主要矛盾，其主要的特征是可致使经济增长滞缓，这并非是我国经济发展出现了实质性问题，而是在经济高速发展过程中必然需经历的高原期，是具有时代特征的一个阶段性时期，这个时期要求政策制定、企业决策、战略规划稳中求变，不断激发人的新理念和新思想。

（二）企业高质量发展要求管理创新

若要提升业内认可度并树立企业的品牌效应，首先要对企业管理的质量、效率、效力进行变革。效益的增长速度不再是衡量企业发展的决定条件，高质、高效、全面的发展才是可持续发展的核心，高质量发展离不开企业良好的管理制度和管理手段，企业应着力对现有管理理念、管理机制和管理手段进行创新，自上至下各层级分布落实管理创新理念，决策层把握与时代接轨的企业战略方向，管理层贯彻落实顺应供给侧结构改革需求的新模式。

（三）新技术发展要求企业管理同其他创新相融合

如果说管理创新是企业发展的骨骼，那么技术创新、商业模式创新就是企业正常运作的关节。随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术不断渗入到人类的生产和生活当中，企业的高质量发展离不开新技术支撑，同时随着人类生活方式与品质的转变及提升，互联网成为人类生活密不可分的工具，在互联网加时代，企业的商业模式无疑也将会随着网络技术和人类生活方式互相作用的关系的变化而变更。

三、我国企业管理存在的问题

（一）管理观念落后

我国的企业管理模式大多数是在政府的政策性引导和工商管理监督的模式下发展的，这种传统的管理模式导致企业缺乏自主创新能力，难以形成独立完整具有特色的管理模式和经营理念，企业发展缓慢。

（二）管理机制不健全

管理体制是企业生存发展的重要保证。管理体制的优良与否直接关系到企业的经济效益及未来发展状况，规范的企业管理制度，可以为企业创造更高的经济效益，并为企业的良性运营带来保障。

（三）管理方式粗放

就我国企业发展目前的情况看来，部分企业管理方式比较粗放，这样的管理方式给企业带来了诸多负面效应，例如企业内部员工工作的积极性下降，企业收益下滑等，阻挠企业的健康发展。粗放的经济管理方式看似节约成本或能够激发员工的创自主新能力，实则意味着企业只注重当前的经济利益，对市场的形势判断和策划企业战略方向存在偏差，这将会导致企业发展受限或发展不平衡，造成企业发展受阻，无法突破瓶颈，在市场竞争中处于劣势甚至被淘汰。

四、新形势下企业管理创新的策略

（一）更新现代企业管理观念

在企业的生存发展进程中，只有谋求符合自身发展的管理途径与管理方法，才能够确保企业在市场经济洪流中生存与成长。企业的发展过程中总会遇到问题，不间断的更新优化自身管理观念，调动每一个员工的责任意识与归属感，以理论为基石大力开拓创新，系统性、整体性及协同性地完善管理模式才能够实质性、根本性的促使企业发展壮大。

（二）完善现代企业经济管理制度

健全经济管理体制是提高企业效益的重要保证，能够促进企业管理更加规范、高效。当前我国经济管理体制并不完善，存在着各种各样的漏洞，在新旧更迭的矛盾漩涡中确立良好经济管理体制，不仅需要大量的理论、方法论作为支撑，还需根据顺应企业内部发展、战略发展以及市场发展的现实要求将理论与实践结合起来，适时的对企业的管理策略做出结构性调整。

（三）调整现代企业经济管理方式

粗放的经济管理模式带给企业诸多的消极影响，改变粗放的管理模式已经成为势在必行的趋势，粗放的经济模式向集约型经济管理模式转变能够匹配环境对企业的要求，同时集约型经济管理模式具有低沉本、低消耗、高质量、高效率的优点，同时集约型经济管理模式比粗放型经济管理模式还利于企业企业在市场经济中的快速发展，同时也有益与树立企业的品牌效应，提升顾客品牌满意度及忠诚度，因此，积极实现现代化集约型管理模式是确保企业管理足具成效创新型管理办法。

参考文献：

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