海螺集团在“一带一路”背景下的战略布局研究

韦钰芳

【摘 要】海螺集团在“一带一路”的大背景下，将重心放在海螺水泥上，积极实施“走出去”战略。仅在“十二五”期间，海螺水泥就完成了对东南亚的全面布局。

【关键词】“一带一路”；海螺集团；战略布局

中图分类号： F426.71 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）17-0106-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.17.053

【Abstract】In the context of the Belt and Road Initiative， the Conch Group focused on Conch Cement and actively implemented the "Go Out" strategy.During the 12th Five-Year Plan period alone，Conch Cement completed the overall layout of Southeast Asia.

【Key words】“Belt and Road”；Conch Group；Strategic Layout

1 背景

1996年9月，海螺集團正式被批准组建，成为国务院大型试点企业集团的一份子。而现如今的海螺集团，拥有海螺水泥、海螺型材以及海螺创业这三家上市公司，子公司数目也已达到205家，分布于国内外，员工近六万人。

在“一带一路”的大背景下，海螺集团一直将重心放在将海螺水泥打造成为世界著名水泥品牌的任务上。仅在“十二五”期间，就先后完成了对东南亚的印尼、缅甸、柬埔寨以及老挝等国家的战略布局。

2014年，海螺水泥打败国际建材大巨头拉法和豪瑞，以超他们两倍的优势成为世界名副其实的水泥单品销量冠军。

2015年5月，中国水泥协会公布海螺水泥位于2015年中国水泥上市公司综合实力排名的榜首。

2016年全年，海螺集团的熟料生产总量同比增长了5.2个百分点，水泥生产总量同比增长了4个百分点；水泥熟料的总销售量同比增长8.1%。这一年，海螺集团承受住了产能过剩和经济下行的双重考验。并且，海螺集团在这一年已连续12年位居中国500强企业行列。

今天的海螺，在“一带一路”背景下，在世界水泥市场这个复杂的环境下坚定实施“走出去”战略并且能够脱颖而出，关键在于其核心竞争力的提升，而这核心竞争力背后则是一系列的科学战略布局的结果。

2 海螺集团在“一带一路”背景下的战略布局

2.1 科学组织和调研，抢占市场，完善布局

2.1.1 布局东南亚

前期大量的实地考察和论证指出，作为最大的东盟经济体，印尼有超过2.4亿的人口，虽基础设施落后，但潜在的经济发展潜力和人均水泥消费的较大增长空间，都让海螺人看到了很大的希望，加上丰富的煤炭、石灰等资源以及通畅的水运条件，都为建设大型水泥工程项目打下坚实基础。

2011年6月底，海螺集团便与安徽省国资委、印尼工业部、香港昌兴集团在印尼签署《印度尼西亚共和国水泥工业开发合作谅解备忘录》，拟在印尼主要地区投资建厂。该备忘录的签订，首先将完善印尼落后的基础设施水平，从而有利于满足印尼市场对水泥的需求。同年9月，海螺集团印尼项目成员进驻项目现场开展工作。10月和11月，印尼海螺水泥和南加海螺水泥有限公司分别注册成立。

2012年1月，集团明确了在印尼的战略规划。2012年4月，明确责任，推进项目前期工作。2012年7月，将南加海螺中心转向施工前的准备上来，工程技术部、电气自动化部、装备成套部及工程审计部各自开始自己的使命。2013年的5月27日，南加海螺的首批设备发货。2015年6月当月，南加海螺窑运转率达到了99.2%，使满负荷运转得到实现。南加海螺的建成投及产销平衡的实现，充分体现出海螺集团专业、高效的项目运作能力。

2.1.2 放眼全球

在对东南亚进行全面布局的同时，海螺集团也开始对蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、巴西等这些潜在的市场国家进行调研考察，并详细分析了海外的水泥市场，为海螺水泥的全球发展进一步打好基础。

并且，海螺集团积极发挥自身管理和技术上的优势，形成了包括工程设计，装备成套，装备制造，物流服务，工程管理以及调试运行为一体的项目工程建设服务体系，积极承办全球水泥公司境外生产线的建设。

2.2 挖掘潜力，加强资金和技术投入

“一带一路”沿线的国家数量多达50多个，大部分是发展中国家，基础设施建设比较薄弱，有巨大的提升空间。特别是沿线的东南亚国家，近年来，这些国家经济增速发展，基础设施建设也不断升温，对水泥的需求较旺盛，因此水泥的价格也高于我国国内。仅以亚太区域为例，其未来十年的基础设施建设投资所需资金将达到人民币50万亿。预计所能带动的水泥的年均消费量为4000-5000万吨。因此，海螺先投资抢占东南亚，形成海外发展的“加速度。”

近年来，海螺集团积极响应国家号召，实施“走出去”战略，并加大节能减排项目建设。势必要在迈向国际化市场的过程中打造属于自己的国际知名品牌。经过大量实地调研论证之后，海螺集团最终做出重大决定，在印尼独资建立海螺水泥厂。2014年11月，印尼的南加海螺首次点火生产，生产期间，更是不断加大资金和技术的有序投入。从2011年考察印尼到2012年底正式建厂，再到2014年底的点火生产，海螺集团都分别仅用了两年时间，而外资要在印尼投资建设一条水泥产线的话，一般是5-8年的时间。因此，在印尼的同类工程设计中，海螺集团当之无愧的创造了属于自己的奇迹。

2.3 提升自我，创新技术，做环保企业

随着水泥行业集中度的提高，海螺集团在其改革发展过程中，始终关注国际化进程，关注技术进步，同时大胆探索新的经济发展模式——混合所有制。将着力点放在节能环保、建筑材料两大产业板块，并努力将这两大板块做大做强。

2007年以来，海螺集团积极投身研发，在新的垃圾焚烧技术和设备上拥有自主知识产权。该技术用较低的投资和简洁的工艺布局完成，但是却有效的利用水泥窖高温分解了垃圾焚烧过程中的有害气体二恶英，并且将最终形成的灰烬用于水泥原料的配料，真正做到垃圾无害化处理。2010年，该技术获得“蓝天奖”的提名，该奖用于颁发给在可再生能源领域具有最佳投资价值全球性的领先技术。2010年3月，在铜陵海螺，形成全球首条的水泥窖垃圾处理体系，该体系是日处理垃圾达600吨的示范项目。年处理的生活垃圾将达到20万吨，此体系可节约1.3万吨标煤，二氧化碳排量可减少3万吨。同时，海螺集团引进并转化了新型的发电技术—用炉排炉焚烧城市的生活垃圾。

2015年9月，为支持海螺集团利用水泥窖来协同处理生活垃圾的社会公共事业，中国银行主动帮扶，正帮助海螺集团一起建造垃圾处理厂，初期预计为100家。每家工厂每年能节约3.5万平方米的垃圾填埋用地，大约有5个足球场那么大，并且能节约用煤24000吨。真正做到把这个高耗能高污染的传统水泥行业转变并升级为绿色经济的领头者。

2.4 精细化管理，控制成本，应对产能过剩

面对风起云涌的水泥行业，海螺集团坚持精细化管理来应对因产能过剩而引发的价格战。当产品价格同比增幅缓慢时，提高公司利润的主要动力则是成本控制优势。如一些分厂的机修员工回收处理一些旧木合板、废铜烂铁，用来制作电机的防雨罩、雨棚，小型工作平台以及楼梯，以扶绥海螺分厂为例，其机修员工就将搜集的废料，制作了工具箱40多个、铁皮小屋4间、送货架10个、工作台2个、手推板车4部，还有10多把清料铲。

海螺集团的高产也是建立在各个系统稳定运行的基础之上的，为使系统的稳定运行得到保障，公司以精细化管理为核心，在日常管理、检修质量、工艺管理和人员操作上多管齐下。在日常设备管理上，坚持“设备即饭碗”的理念，加强管理检查，保障设备的高效运行。各工阶的设备管理人员更是在主机设备上真正实现了无盲点巡检；在检修质量上，公司将检修制度和质量验收制度深入贯彻到每一个员工心中，要求大家严格执行。以铜陵分公司2015上半年的淡季为例，公司抓紧时机系统性地检修年三条万吨线；在工艺管理上，公司会针对性地解决各项生产中的瓶颈问题并探讨新的阶段的创新管理思路以及方向；在操作员管理上，公司严格要求操作员更新理论和业务知识，多深入现场，不断提高相应生产线的操作与控制水平。

2.5 培养人才，拓展思路，完成任务

海螺集团的用人理念是以人为本，帮助员工、为员工创造各种机会是集团的用人宗旨。公司在高速发展的过程中，培养出了坚实的人才队伍，他们创造了海螺集团的神奇业绩—连续十年的高速增长。他们是企业不断成长壮大不可替代的战略资源，被称为“海螺人”。

同时，海螺集团十分注重专业人才的加盟，公司每年都会从全国各大高校吸收优秀的毕业生，为公司提供了充足的人才储备。

同时，海螺集团也从社会人员中择优选聘，广泛吸收专业技术人员和高级管理人员，通过对他们的培训，这些人才已成为海螺技术和管理的忠良砥柱。

海螺的人资战略一直紧紧围绕集团的发展战略和规划，公司未来5年的人才目标是吸收并培养一大批复合型、多元化以及国际型的高素质人才。坚持人力资源一体化开发的手段，立足国内，放眼全球，构造具有全局竞争力的海螺人才高地。

“海螺人”在丰富的文化、竞争性的薪资、多渠道的职业计划、完善的考核体系以及公开的晋升机制中，实现了自身的人生价值，得到了归属感，他们愿与海螺集团一起成长，他们致力于团结开创海螺的辉煌未来。

3 展望

海螺集团，不断地致力于将海螺水泥发展壮大到更广的国际市场。在“一带一路”这条文明崛起的大路上，海螺水泥不断地找差距、找痛点、找途径、找信仰和归属。克服了中国“中国企业有产品不代表有品牌，有品牌不代表有品牌价值”、“只有渐进性创新，缺乏突破性创新”等等短板。今天的海螺水泥，才算真正在“一带一路”走出了中国水泥“國际范”。

【参考文献】

[1]刘璐，黄勇.“走出去”！全面提升企业国际竞争力——海螺水泥寻求海外发展纪实[J].中国水泥，2015（05）：58-61.