土木工程项目施工管理的分析

冯状

摘要：土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析当前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。

关键词：市政道路工程；施工现场；管理；问题

引言

近几年来我国的经济在快速发展中特别是土木工程建设方面拉动了国内经济的持续增长，土木工程无论在市场还是领域发展方面都得到了极大的拓展。土木工程的管理在受到传统管理体制的影响下已经适应不当今社会新的经济发展形式经济的快速发展下建筑行业的管理机制已经出现过多矛盾这严重影响了我国建筑行业的良好发展，对此使得土木工程建设中的管理显得尤为重要。

1 土木工程项目施工管理中存在问题

1.1 施工材料管理效率较低

作为土木工程施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。

1.2 施工人员的专业素质水平较低

土木工程施工过程中，由于施工人员的专业素质水平相对比较低，就带来了施工质量问题。有的施工企业已经配备了管理人员，但由于专业知识素养以及管理能力没有达到相应要求，以及在施工环境的影响下，就对整体的施工质量控制有着很大负面影响。土木工程施工质量控制的重要影响因素当中，在施工人员方面就是比较突出的，而这一环节没有得到加强，就必然会造成施工质量问题出现。

1.3 信息化弱，缺乏强有力的竞争

我国很多土木工程的承包企业和施工企业的现代化和国际化的水平低与国外很多建筑企业相比缺乏强有力的竞争力。主要体现在以下两个方面：其一从建筑企业的组织结构来说月前我国的建筑多为“大而杂”的综合性建筑单位，虽然服务范围较为全面胆是组织过于繁杂从而导致建筑单位服务不专不精，因此，内部管理也会不甚方便；其二规代国际化潮流越来越明显特别表现在信息化领域，而我国土木工程企业还没有普遍采用信息处理平台等管理方式。笔者认为，这就是我国很多著名工程如大亚湾水电站被国外工程管理公司所承接的原因。

1.4 施工管理中的安全问题

随着建设的发展，土木工程由传统的小型建筑物建造已向大型建筑物建造转型，一般工程的项目都比较大，虽然土木工程快速发展，但是在安全问题方面，也一直存在问题。例如：夏天建造工程，由于天气热，许多施工人员不佩戴安全帽，安全问题一直是土木工程建设中存在的问题。土木工程建设项目本身就是一项危险的工作，在实际工作中，必须提高安全意识，减少危险。

2 对策

2.1 加强对施工材料的管理

首先，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。其次，建设单位还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理。

2.2 着重培养技术性人员，提高施工质量水平

土木工程施工涉及到的内容比较多，操作性比较强，需要有专业化的人员参与，土木工程施工企业领导层要重视对新型人才的培养，促进施工人员对新的施工技术以及新的材料熟练的掌握和应用，保障施工的效率水平提高和质量的提高。要强化对施工人员的技术培训工作，对当前的施工人员流动量大的情况详细化的分析，在人力资源的调整以及优化的工作方面能加强管理，这些都是促进施工质量的重要举措，只有保障了人才的优势才能更好的为土木工程的发展打下坚实基础。

2.3 加大信息化力度，创新土木工程管理策略

首先要加大投入信息化管理成本，為管理人员配置相应的计算机设备这是实现土木工程企业进行信息化办公的前提和基础；其次要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式不仅要与大潮流接轨还要注重本单位的实际情况；最后构建信息化的平台，从而真正地实现工程管理的信息化和网络化。

2.4 加强施工安全管理

第一，我们要积极地去寻找和发现施工现场和过程中的安全漏洞及容易出现的事故的设备，在发现问题后要及时申请调换或修补，保证后续工作过程中不会出现安全问题。第二，我们还要强化对于在施工现场的工作人员的自我安全防范意识，加强安全教育和知识的培训从进入到工作现场开始的安全装备到进入现场自我防护再到离开施工现场的最后一秒都要注意到的安全问题。

3 结束语

总而言之，土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障。在土木工程施工的过程中，存在着一些主要的问题，影响着建筑工程的发展，因此，建筑企业必须将此重视起来，采取有效的措施解决问题，提高建筑工程的工作效率和质量，保证工程安全发展，顺利进行，这就需要不断提高建筑企业的施工安全意识，加强施工质量的管理等等，以此来促进建筑企业的发展，实现最大的经济效益。

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