提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济飞速发展，人们生活质量和生活水平的不断提高，这对我国建筑施工行业提出了更高的要求。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文针对目前我国建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的现状以及存在的问题，提出几点有效的建议和措施，从而实现我国建筑行业又好又快发展。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：

1.1 建筑工程管理工作落实不到位

虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。

1.2 建筑工程管理制度不完善

我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在：安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。

1.3 建筑工程管理人员安全意识较低

在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。

2 解决建筑工程管理及施工质量控制管理问题的有效策略

2.1 建立健全建筑工程管理和质量管理机制

只有逐步建立健全管理机制能够从整体上确保建筑施工的安全和质量，从而将其提升到一定的水平上，这样不仅有利于实现科学化管理，同时还能落实国家规定的相关标准，从而建立一体化安全管理标准和质量，从而提高建筑施工安全和质量管理机制的整体质量和水平。例如：在进行对钢筋材料进行管理和配比的过程中，应该对其进行专业化的指导，严格按照相关标准组织管理工作。

2.2 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工質量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

2.3 建立科学的管理和监督机制

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任；一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

2.4 加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

2.5 加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

2.6 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。

3 结束语

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。

参考文献

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.

作者信息：孙倩茹，身份证号码：341281198811200343