建筑工程项目施工成本控制策略分析

2018-11-09王林杰王立军

科学与技术 2018年3期

关键词：施工成本控制策略建筑工程

王林杰王立军

摘要：建筑工程规模的扩展、数量的增多，带动了建筑公司的发展。施工单位的发展状况与企业的成本控制与管理具有密切的联系，只有保证项目施工成本控制的全面性和合理性，才能够极大的提高公司的市场竞争力，使其经济效益能够进一步的体现。

关键词：建筑工程；施工成本；控制策略

1 建筑工程项目施工成本控制现状

1.1 预算编制不合理

预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。

1.2 材料价格波动大

建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

1.3 工作人员水平不高

由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。

1.4 工程质量较低

在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理编制流程

流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度。加大调查工作力度，合理制定成本预算编制流程，在满足工程实际的同时，具有一定的科学性和合理性，实现控制工作高质量、高效率开展，同时做好设备以及材料的审核与调查。工作人员在成本控制中，应该本着实事求是的工作态度，保证数据的准确性和精确度。在预算中，适当加大计算的工作量，使其能够适应工程的实际发展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的计算是一个难点问题，工程量计算的准确程度与工程预算工作的准确性有着较大的关联。

2.2 严格施工合同管理

在工程建设中，合同管理发挥着重要的作用，与工程价值控制密切相关。工作人员必须从合同管理工作入手，加大管控力度，制定合理的措施和手段，主要的措施包括：

2.2.1在合同签订前，做好全部的审核工作，保证合同条款的实效性和合理性、全面性；

2.2.2建筑工程施工需要严格按照合同条款开展工作，对于建筑施工中需要采用的材料和设备、施工工艺进行合理选择。如果发现合同条款发生变更，则需及时进行造价的调整，进行相应的成本控制；

2.2.3做好合同的高效管控。对于合同规定中的主要付费项目，需要明确索赔制度，对项目的状况进行实时监控，避免支出过大，超过预算数值，保证施工单位的利益。

2.3 提高工作人员的素质

施工单位需要制定相对严格的预算工作人员准入制度，做好人才的培训，从事预算工作的人员必须具备上岗证，具备相应的工作经验。针对我国现阶段成本控制行業人才缺乏的现状，国家应该加大力度做好人才的培训，通过法规以及政策的制定，做好人才培训的扶持工作，培养具有专业资质的复合型人才，以满足不同施工单位对人才的需要，使施工人员的整体素质得到提高。比如：施工单位应该依据企业的运行现状以及工作环境，在做好人才再培训工作的同时，落实人才的福利待遇，以争取更多的人才。

2.4 构建具有特色的施工成本监管体系

成本控制文件编制中，需要进行全面的监管，施工单位需要从以下方面开展工作：

2.4.1保证可持续发展；

2.4.2文件的编制需要结合企业的特点以及运行状况。构建一个具有特色的监管体系；

2.4.3将成本控制目标进一步细化，通过分解为不同的近期目标，来具体的开展工作，减少由于工作流程不正确而引发的成本控制失衡问题；

2.5明确管理人员的分工与责任主要内容：

2.5.1落实项目经理制度。项目经理是成本控制工作中的主要管理人员，对工程全过程都负有较大的责任，能够实现工程成本的全面管理。包括：成本误差管控、监督成本状况、解决问题等，同时，对不同的材料报表以及进度报表进行审查；

2.5.2技术人员的工作将会极大的影响施工成本，因此做好成本控制的前提是实现技术方案的合理管控。同时建筑还应该保证周边的环境，考虑到生态因素，施工人员实时更换施工布置图；

2.5.3材料管理人员在采购中，需保证所购材料满足设计要求，符合标准规定，实现材料价格的最低化，同时保证材料的质量。做好材料的复验，避免由于材料质量不满足要求而再次投入资金。

3 结语

总而言之，只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。

参考文献