工程造价管理和施工阶段造价控制分析

陈闰秋

摘要：为了能够保证工程的质量，施工单位要对工程造价和成本来进行有效的管理和控制，以便提高工程的经济效益。在工程项目的全过程中，建筑工程的造价管理和成本控制始终贯穿于这个过程中，然而工程項目的全过程中主要包括以下几个方面：项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文主要分析了施工单位工程造价管理以及施工阶段的造价控制，以便促使建筑工程的顺利完成。

关键词：工程造价；造价管理；施工阶段；造价控制

施工单位在管理工程造价和控制成本的时候，要结合本工程的实际情况来制定切实可行的方案，保证建筑工程的顺利施工。近几年，随着建筑行业之间的竞争逐渐激烈，这就要求施工各单位要更加重视工程造价以及成本管理的工作，并且要将成本控制目标作为重要的考核指标。在管理工程造价和控制成本的过程中，相关的负责人员不要为了一己私利而损害整个建筑工程的利益，因此施工单位要安排相关的人员对建筑工程项目的全过程进行监督，确保建筑工程项目能够顺利完工。

1 建筑施工单位工程造价概述

1.1 工程造价概念

所谓的造价实质上成本和买价的意思。工程造价是指完成一项建设工程后总的花费金额，而这些花费主要是用于建筑安装工程、设备、工具购买和其他的开销，这里要指出的是建设安装费用也就是建设安装造价。

而我们通常说的工程造价的控制，实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段，保证建设项目在投资规定范围内，也起及时改正项目中的错误的作用，对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。

1.2 工程造价发展现状及存在的问题

（1）静态的工程造价控制：对于一个动态的过程，我国目前仍然是出于一个较为静态的控制阶段。对于工程造价的控制仍然局限在计价定额的手段上，按规定走的费用组成、价格和费用率，这都导致了相应的部门没有很高的积极性，也就没有很强的责任心，在工程中更注重定额指标是否完成，这样也就局限的这个动态控制过程，很显然这样就起不到有效控制的作用。

（2）经济与技术的脱离控制：经济和技术的结合使有效的进行控制工程造价的基础，但是我国目前的状况是这两个因素仍然处于分离的状态，很大程度上对于有效控制是不利的。目前工程人员没有经济概念，财会人员不懂技术的现象很严重，这样就让他们本应相互联系的工作分离开了，工程人员考不了造价问题，财会人员不了解整个过程只片面的按照财务制机械的编制、审核费用开支，这样就无法真实的反映完成工程量的价格，也同样使得造价控制存在很大的弊端。

（3）投资估算存在问题：我国在进行工程造价控制一般侧重于实施过程，而对于前期的确定和控制的重视程度不够，目前我国出现投资明显膨胀的情况，工期也随着加长，同时，工程造价也不断的升高，造成这一现象的主要原因是我国缺少相关的有效依据，估算没有标准。现在仍然采用典型工程做依据，因拟建项目时间、地点、规模和标准等方面都存在区别，这都使投资与估算存在差别，就算进行调整，效果也不明显，这都影响到实际中的有效的造价控制。

（4）不重视整体的控制：目前仍然存在重视施工阶段而忽视前期的决策和设计，这样就到不到全面的控制效果。设计和决策阶段的有效控制在整个控制中也具有很重要的意义，重视整个过程的控制，才能保证全面性和有效性，同时也提高了效率。

2 工程施工阶段的造价管理与成本控制

2.1 重视施工合同

在施工单位的造价管理以及控制阶段，施工合同起着一个重要性的作用。施工合同是否严谨影响着工程施工阶段是否得到科学的管理。为了保证施工合同造价管理和成本控制的合理性，这就要求施工合同要具有严谨性。在控制工程造价的过程中，加强施工合同管理起着关键性的作用，建设单位以及管理人员不仅要随时解决工程造价方面中存在的纠纷，而且要严格履行施工合同的内容。

2.2 科学统计工程量

在造价管理过程中，由于工程量的统计是一项基本的工作，因此相关的统计人员要熟悉施工现场的情况以及概预算方面的知识，与此同时统计人员要掌握一些施工常识，从而可以减少一些错算、漏算的工程项目现象的发生。在统计工程量的时候，要加强与预算人员的密切配合，从而能够做好相关的统计报量工作。

2.3 对施工中的索赔工作加强管理

管理工程造价和控制成本的人员要准确了解招标书中的规定和合同文本中的规定，并且要对一些重要的索赔机会进行观察和了解，从而能够通过索赔机会来维护自身的权益。在施工过程中经常见的索赔项目主要包括以下几种：有关工程延误的索赔、有关工程变更的索赔等。在索赔的过程中，承包商应该充分了解索赔的程序以及相关资料的整理工作，确保索赔工作有一定的理论依据。

2.4 严格控制施工中的变更

在施工过程中，工程变更是在所难免的，比如：工程施工的地形或者地质的变化等都会造成施工中的变更。在施工的时候，相关的负责人要对施工过程中进行严格把关，严禁通过设计变更来扩大建设规模的现象。然而对于一些必须要进行设计变更的工程，必须要经过设计单位的代表以及监理工程师签字之后才能够进行变更。与此，对于设计的变更要尽早提出来，从而可以减少工程施工方的损失。

2.5 控制施工材料价格

在工程项目费用中，工程施工中的材料费用是一个重要的组成部分，因此要严格控制施工材料的价格。在施工过程中，相关的施工单位要严格按照合同中的规定来控制材料的用量。现场管理人员要密切关注市场行情，从而能够掌握材料费用的相关信息。

2.6 建立科学的造价管理和成本控制系统

在工程施工过程中，工程造价管理占有重要的地位，与此同时在管理工程造价的过程中要加强与各个部门的配合，并且要将施工方案、工程变更内容的修改等都递交给相关的额造价管理部门。然而造价管理部门的相关人员要对这些内容进行定期核算以及科学管理，从而可以减少施工单位的损失。

3 结束语

施工单位管理和控制工程造价的时候，不仅可以防止突破对工程的预算，而且能够从整体上促进工程的实施以及施工的管理。在管理和控制工程造价的过程中，要充分利用人力、财力以及物力，确保施工企业取得较好的经济效益以及社会效益。

参考文献

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