做好财务工作 为企业腾飞助力记中华房屋土地开发集团公司财务总监聂芳

本刊记者 李孟 通讯员 赵辉

财务是一个公司的“仪表盘”，利用好财务数据可以更好地把控公司的发展节奏和方向。有这样一位巾帼“战士”，在财务领域一干数十年，扎牢财务篱笆, 防控风险当好家，多年的努力沉淀了丰富的经验和阅历。

她就是聂芳，1987年7月毕业于湖北省城市建设学校(现湖北城市建设职业技术学院)工民建专业，毕业后被分配至湖北省宜都市城乡建设管理局工作，1993年随军调往西安，改行从事财务工作。现就职于中华房屋土地开发集团公司，担任集团公司财务总监，为集团公司股东及董事。

中华房屋土地开发集团公司（简称“中华房屋”）是中国首家在美国纳斯达克上市的房地产企业，集团拥有一级房地产开发资质、一级施工管理资质、一级物业管理资质。在西安及安康等地共开发建设了几十个住宅商业项目，开发总面积400余万平方米。

公司成立于1992年，前身为军队企业，1999年由国有企业改制为民营企业，2006年5月在美国OTCBB板块上市交易，2008年6月在美国纳斯达克正式挂牌。聂芳全程主持了改制及到美国上市的财务管理工作，经受住了上市期间国外知名会计师事务所每年四次的季度审计和一次年度审计的考验，出色完成了繁重的工作，赢得了企业及会计师事务所等各方的共同认可。

作为财务总监，聂芳深知如果不能纵观集团公司全部业务流程，思考如何实现企业价值最大化，公司财务结构得不到优化，企业价值就不能得到提高。财务总监必须有战略头脑，单纯做“账簿管理人”已不合时宜。这么多年来，她带领着团队在核算上按照“双轨制”运行，难度大业务繁杂，既要按照中国的会计准则，也要按照美国的会计准则分别核算，每一年都圆满地完成了上市公司财务管理要求；在资金筹措和调度上，永远是资金用在刀刃上为前提，合理控制资金成本，合理使用财务杠杆；在资本运作方面，掌握投资节奏、合理配置资源、优化资本结构，利用上市公司平台在全球范围内融资筹资。通过一系列财务手段，以大数据为依托进行财务精准分析，从而提出合理化措施以供决策，保持公司健康稳步发展。

在中华房屋，聂芳充当着多重角色。作为“战略计划管理者之一”，将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略；作为“公司的价值管理者之一”，全过程地参与了公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力；作为“流程系统管理者之一”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略；作为“业绩评价管理者之一”，处理与公司有关各方的利益关系；作为“公司控制管理者之一”，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身，提升公司业绩。

与聂芳打过交道的人都非常佩服她，从起初的工民建专业改行到财务管理专业，从零开始从头学习、从最基础的财务工作做起，出纳、会计、会计主管、财务经理、财务总监助理、财务总监，一步一个脚印，一路走来不断学习、充实自己、虚心求教，学专业学管理，不断提高自身素养，是她立足企业的根本。

这些年，中华房屋不断发展壮大，已从单纯的房地产开发发展到集房地产开发、建筑营造、物业管理、资产管理、金融投资为一体的综合性集团企业，逐步向酒店、资产管理、金融投资等方面拓展、转型。目前，公司已拥有三家五星级酒店，自持商业物业、酒店物业超过80余万平方米。为公司的长远发展奠定了良好基础。这其间，财务管理发挥了重要作用，作为财务总监的聂芳功不可没。

生命不息，战斗不止，在中华房屋，她仍在继续努力，为企业腾飞助力，为公司发展再创辉煌，为社会发展做出更多贡献。