中外企业管理模式差异化研究

2018-11-01闫鹏

时代金融 2018年17期

【摘要】全球化的深入发展提升了跨国企业数量，增加了企业间的竞争度，为企业管理提出了新的挑战。中外企业因文化、社会、法治等背景不同，其管理模式也大不相同。本文着重分析企业管理模式的内涵和分类，以及在不同背景下中外企业管理模式的差异和成因。通过比较，我们可以获知中外企业管理模式的各自优缺点，从而为改善我国企业管理提供良好建议。

【关键词】中外企业企业管理模式差异化

随着我国对外开放程度的不断提高和经济全球化进程的不断加速，大量的国外企业开始进入国内市场，而我国企业也已经开始走向国际市场参与竞争。在中外企业相互竞争和共同发展的过程中，企业管理模式的差异是显而易见的。中外企业管理模式的差异化不仅直接给企业的市场竞争力造成严重影响，而且会给各国的经济总体发展水平造成一定的影响。

管理模式是企业发展生产、开展市场营销、人力资源管理等一系列活动方式的总和。企业管理模式的产生和发展是由多种因素积累而成的。将中外企业的管理模式差异化进行对比研究，对提高我国企业管理能力具有重要的借鉴意义。

一、企业管理模式的主要内涵

（一）企业管理模式的概念

企业管理模式即指企业为了实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。一般认为，先进的企业管理模式是实现集成化管理的重要理论基础。

（二）企业管理的主要方式

企业管理模式呈现出显著的多樣化特点，而且就一个企业来说，在不同发展阶段所采用的管理模式也各不相同，呈现出显著的动态化特点。概况起来，较为常用的企业管理模式包括如下几种：

一是亲情化管理。亲情化管理是指利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从企业发展历程来看，初期大部分属于家族式企业，而亲情化管理确实可以起到十分明显的作用。随着企业的发展壮大，血缘关系产生的内聚功能会逐步转为内耗，极大影响企业进一步发展壮大。在我国实施社会主义市场经济体制的初期，亲情化管理是国内企业普遍采用的管理方式。

二是温情化管理。温情化管理强调的是更多调动被管理者的内心因素和人性的作用，实现企业管理目标。在企业管理过程中，强调人性化无疑是十分正确的，但是过分强调人性管理而忽略了制度约束，则无疑是背离了管理目标和初衷。

三是随机化管理。随机化管理主要表现为两种形式，一是在一部分企业中，企业的负责人或者持有人具有至高无上的权力，可以随意否定或者修改管理制度，而以自身的主观意志作为实施企业管理的主要方式。二是一部分企业受到政府行政权力的严重干预和影响，无法自主选择和采取管理行为。这种管理模式最大弊端在于管理者权力缺乏有效监督和制衡，一旦决策出现偏差，将直接将企业带入困境之中。

四是制度化管理。制度化管理是指企业凭借已经制定的各项管理规则实施管理行为，强调管理双方权责的对等和统一。制度化管理是当前中外企业管理过程中最为常用的模式，而企业管理制度的健全化、科学化程度以及执行管理制度的力度、方式等成为了决定企业管理总体水平的主要因素。

五是系统化管理。这种管理模式主要采取的是通过构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来完成的。这种管理模式的优势在于一旦管理系统构建完成并被实践证明为行之有效后，即可以大量复制，进而有效降低企业规模扩大的管理成本投入，有效规避风险。

二、造成中外企业管理模式差异化的主要原因

中外企业管理模式之间既有共通之处，又体现出显著的差异性。这种差异并不意外着国内企业的管理模式和水平低于或优于国外企业，只是大量综合因素影响后的体现。具体来说，造成中外企业管理模式差异化的原因包括如下几方面：

（一）文化差异

受到中西方传统文化差异性的影响，中外企业在管理模式上存在巨大差异。首先，古代中国亚欧大陆地处平原地区，物产资源丰富，没有强烈的对外交流愿望。许多西方国家地理位置靠近海洋，有着强烈的对外交流和扩张的愿望，这就直接影响到了中外企业对外发展的愿望是否强烈。其次，国内企业管理模式受到传统儒家文化影响较深，顶层管理者并不善于调动底层人员的积极性，并赋予其相应的权利，下级往往对上级有着强烈的依附感和服从意识。西方国家强调自由平等，被管理者也充分强调自身权利，因此管理双方的级别意识不明显。最后，中外传统文化中关于管理的思想也对企业管理模式有着一定影响。其中国内企业受到中庸思维的影响，与国外企业相比缺乏主动创新开拓精神。

（二）社会性质差异

国内企业受到传统计划经济的影响较大，强调围绕国家总体发展战略和布局设定管理目标，确定管理方式。国外企业则在完全的市场化竞争中生存，秉持优胜劣汰的宗旨，企业管理模式的主要目标在于追求利益最大化。

此外，由于企业管理理论诞生于西方国家，国内企业大都在被动接受和照搬国外管理模式及经验，缺乏主动创造力和创新精神，也是造成中外企业管理模式差异化的原因。

三、我国企业管理模式的构建与选择

相比于一些国外企业，现阶段很多国内企业的管理模式的科学化水平不高，企业管理总体上处于较低水平，给国内企业发展壮大和参与市场竞争造成了严重影响。为了有效应对国外企业和市场挑战，国内企业应当在管理模式构建与完善的过程中采取如下措施：

（一）充分学习和借鉴先进的企业管理理论及经验

我国企业管理理论研究的起步时间较晚，尚未形成完整独立的理论体系。为此，国内企业管理者应当充分学习、借鉴和研究国外企业管理的最新理论研究成果和国外企业的先进管理经验，特别是要注重研究互联网时代企业管理模式的新变化和新的发展趋势，为本企业管理模式的构建和完善奠定重要的理论基础。

（二）充分结合国情

对于国内企业来说，其生存和发展环境与国外企业截然不同，因此就不能全盘照搬国外企业的管理模式。要充分考虑到传统文化、地域特色、政策制度、社会现实等国情，从中吸取有益的经验。

（三）充分结合本企业自身特点

国内企业要充分考虑到自身的产品或服务类型、人力资源结构、财务状况等要素，制定符合企业实际的管理模式，切勿千人一面、千篇一律。

参考文献