热电企业融资成本与融资风险控制

张龙福

【摘要】热电企业相对于普通电力企业，其经营项目及管理内容都有着更多的复杂性，而面对社会发展所带来的供暖供电需求增大，热电企业如何有效扩大融资规模并降低融资风险以及合理控制融资成本就显得十分重要。本文从热电企业融资成本控制以及融资风险管理现状入手，结合热电企业的实际情况，谈谈如何有效实现热电企业融资成本与融资风险有效控制。

【关键词】热电企业 融资成本 融资风险

热电企业在面对供热供电需求增大、市场份额亟待扩展以及市场竞争激烈程度日趋白热化的同时，生产建设资金需求也在不断增大，如何有效融资并实现成本合理化控制是企业管理者与经营者的当务之急。热电企业融资风险管控及成本控制相对于普通生产经营性企业而言更加复杂，需要企业管理者与决策层进行更为周密的研究与改进。

一、热电企业成本及融资管理现状

热电企业在面临激烈竞争及自身发展继续提升的现状时，扩大融资规模成为企业发展的必然选择，然而融资行为必然伴随相应风险，同时融资成本也是一个企业经营者与决策者不得不考虑的重要因素。就目前而言，热电企业在融资成本管理及风险管控方面仍然存在着如下一些问题。例如融资工作的风险防控意识较差，热电企业融资规模巨大，一旦出现操作或控制上的失误，不仅无法有效实现融资目标，反而会给企业带来巨大的经济损失。但是在风险防控的意识方面仍然较为薄弱，重筹资轻风控的意识普遍存在，而在意识薄弱的同時也就导致了风控制度及体系建设的不足与缺陷，从而让风险隐患变为实际发生的损失，严重制约企业的健康发展。此外，由于融资渠道的单一以及企业内控力度的不足，也让融资风险不断增大、融资成本居高不下。在具体的融资成本管控方面，同样存在着因为管理体系构建不够完善、信息管理滞后等问题，导致融资成本管理未能达到预期成效，阻碍了有效科学融资及企业的总体发展。

二、热电企业融资成本与融资风险管控关键点

前文我们提及当前热电企业融资成本与融资风险管控所存在的一些典型问题，想要着手改善并提升管理质量，就必须从工作关键点分析切入。笔者认为，热电企业融资成本与融资风险管控工作的关键点在于以下几个方面。首先，融资风险管控的重点应该放在风险防控意识树立以及融资渠道拓展、加强管理的法制化与规范化等。在融资成本管理优化方面，要重点强调成本控制体系建设并大力提升成本信息管理的规范、科学、有效。

三、热电企业融资成本与融资风险管控的措施研究

融资是热电企业扩大生产规模、提升市场综合竞争实力的重要手段，但在融资过程中也伴随产生了诸多风险，同时融资成本是否得到有效控制也关系着企业的总体发展与建设质量，所以，加强这两方面的工作十分必要且紧迫。

（一）热电企业融资风险管控

1.确立科学融资风控意识。正确的意识才能决定有效的管理并最终达成预期管理成效，融资风控有别于一般的财务管理及风控，需要进行更多方面的积极改进与操作。所以，在风控意识确立方面，首先要将融资风控的重要性意识及时竖立起来，企业管理层决策层需以身作则，加强融资风控相关知识的研究学习，并将其与热电企业融资实际积极结合。其次，要在企业内部形成融资风控人人参与的良好风气与内部环境。

2.拓宽渠道，分摊风险。融资渠道的单一在很大程度上提升了融资风险的发生几率，所以，尽可能的拓宽融资渠道能够大大降低融资风险的出现。而融资渠道拓展也需要重视多方面工作。银行贷款是当前绝大多数企业的主要融资渠道，但是随着国家经济发展对资金需求的增大，以及银行贷款门槛的加高，这一渠道的融资难度不断增大，融资成本也在不断攀升，因为贷款受到阻碍而影响到企业现有生产及运作的情况比比也是。所以，为了降低融资风险、减少融资成本，企业应当加大融资渠道拓展的研究与创新力度，需求更多元的融资方式。如股权融资与债券融资，将社会闲散资金集中起来用于企业的生产建设，同时也能够与其他行业及企业建立更为良好的合作关系。但是在选择这种融资方式之前，应当对企业的实际财务状况与发展需求进行一个全面的调查分析，避免形成不合理的融资意向，反而给企业带来麻烦与负担。此外，目前融资租赁也是一个大热的融资方式，许多企业都已经感受到了其所带来的融资成效。但在拓展融资租赁这一特殊渠道的同时，为了保证自身的生产经营不会受到影响以及维护企业的良好社会形象，在融资租赁合同编写以及中间人、租赁方资质考察方面尤其不可放松，要充分保障企业自身合法权益不会受到侵害。

3.共建良性融资环境。热电企业融资问题一直是困扰企业管理者与决策者的重要问题，但就目前的国内大环境而言，融资难、风险高、成本激增是一个普遍存在的现象。作为企业个体，不仅应当尽力为自身发展开辟更多道路，同时也应当以身作则，为共建良性融资大环境贡献自己的一份力量。具体而言，应当积极响应国家号召，在社会融资平台建设方面献言献策，积极服从政府管理，自觉维护金融市场稳定。此外，在内部管理及外部发展方面应当不断加强自律，主动遵守相关法律法规，支持环境改善。

（二）热电企业融资成本管理措施

融资行为能够为企业带来更多资金以利于发展建设，但融资行为本身也会带来相应成本，如果一味追求融资而不重视成本控制，不仅会带来一定的融资风险，对于企业最终的获益也会造成直接影响。所以，融资成本管控也是十分重要的。

1.科学的目标确立。笔者认为，在融资成本管控方面。首先，应当切合企业自身情况与融资需求，从经济性、合理性与可行性三方面分析入手，确立一个科学的融资成本管理目标。其次，加强成本控制目标与预算管理有机结合，避免目标设定偏离企业的自身实际与预算管理范围，确保管理的精细化与严谨。

2.管理体系构建。融资成本管理是一项对专业性与专注力有严格要求的管理工作，在成本目标之下建立与之相适应的成本管控体系很关键，管控体系不仅应当以企业总收益与总发电量等硬性指标为基础，同时也要加强业务部门、后勤保障等一系列大成本管控概念内的管理内容，避免成本管控的狭窄和机械，通过统一的内部管控网络，实现成本的科学管控、合理制约。

3.加强成本信息管理。信息化的今天，融资成本管控必然无法离开对各项成本信息及数据的有效收集，所以，必须加强企业内部网络建设，打通各部门的信息壁垒与传输阻碍，统一数据传输效率、提升共享质量，确保成本管控部门能够第一时间掌握准确信息，加强成本管控的过程监督管理。此外，增强企业成本信息管控也能够帮助企业管理者与决策者全面了解各管理及业务部门工作开展情况，从而有效协调各方工作，修正管理偏差与漏洞。帮助企业实现更好的全面化内控，提升总的财务管理工作质量。

（三）加强管理团队建设

热电企业融资工作离不开专业团队，人才建设刻不容缓。应当加强复合型人才引入，并配合创新的激励约束机制，如内部岗位竞争、多元化薪酬设计以及将平衡记分卡引入人员绩效考评体系，全面提升企业管理团队综合素质。

参考文献

[1]傅立力.建筑行业的融资租赁模式[J].浙江经济.2015.8.

[2]王顺.促进新能源电力产业投资的理论应用和政策导向研究[D].财政科学研究所.2011.