事业单位企业化管理后的绩效管理方式研究

徐瑶

【摘要】近些年来，随着科技的进步和时代的发展，国民经济水平得到了提升，在这一大环境下，事业单位的绩效管理问题逐渐得到社会各方越来越多的关注。进行绩效管理可以有效的帮助事业单位加强对员工的整体管理水平，从而提升其工作效率，并在最大程度上充分的发挥出事业单位的公益性。本文阐述述了事业单位进行绩效考核的重要性，分析了事业单位进行企业化管理后的绩效管理所暴露的几点问题，并结合笔者的工作实践，有针对性地探讨了解决措施，为事业单位企业化管理后有效开展效管理活动提供了指导。

【关键词】事业单位 企业化管理 绩效管理

为了进一步适应市场经济的发展，并提升事业单位自身的资产管理水平，事业单位需要从自身的实际发展情况出发，加强对绩效管理力度，并充分的发挥出资产价值，从而有效的转变以往的改革思路，通过重新树立对绩效管理的重视程度来规避潜在的风险，并促进事业单位的长足发展。

一、事业单位进行绩效考核的概述

（一）概述

绩效考核也是企业进行绩效管理过程中的一个重要的环节，主要是对考核的主体对照工作目标以及绩效标准来采用相关科学的方式，对工作中的实际进度和情况进行考察和了解，并将实际考核过程中的情况和评估反馈给员工，并通过上述原则来进一步规范绩效考核过程和细节，以此来规范以往绩效考核，并有效弥补不足之处。

（二）重要性

绩效管理对整个企事业单位的发展和管理的重要性不言而喻，这也在侧面说明为什么很多更绩效管理决定着企业的整体发展和走向，这也在侧面说明为什么很多企事业单位都将更多的注意力转向对绩效管理方面上。据不完全统计，优化绩效管理的企业往往较同行业其他企业更具有竞争力。这不仅说明绩效管理可以提升企业的整理经济效益，还能加强企业的发展能力，从而促使企业加快创新转型的步伐，以此来更好的保证发展的动力。而当前我国事业单位在进行企业化管理后的绩效管理更是完善了以往管理过程中的不足，从而更好的加强内部人员的调配力度。

二、事业单位进行企业化管理后的绩效管理所暴露的几点问题

随着绩效管理的益处日益体现出来，不仅企业对其给予一定的重视程度，连事业单位更是开始进行绩效管理，但是也存在了不小的问题。首先是绩效管理体系的存在漏洞，很多机构的设置较为冗余，并没有真正的实现员工各司其职，若是这种较为消极的状态一直持续下去，便会出现行政任务不明确，机构超编等情况的发生，难以充分发挥出事业单位绩效考核管理的作用。其次是绩效管理的反馈作用发挥的不理想，主要体现在事业单位在进行绩效管理后，没有在第一时间了解员工对绩效考核的实际反馈情况，甚至所制定的事业企业化管理的绩效考核方案存在一定的漏洞，但是由于相关的管理者并没有在第一时间发现所存在的缺陷，也没有及时的了解员工对其的反馈，从而导致组织效率较低，考核结果与实际不吻合等情况的发生。最后是事业单位的管理者并没有对单位内部进行绩效管理给予一定的重视程度，并没有真正的做到与时俱进，除此以外，以往事业单位的员工的工作稳定，清闲，并没有竞争性质的工作，这样的工作性质更是在一定程度上为促使员工产生一定的懈怠心理，并且没有对自己的本职工作倾注更多的心血，从而导致事业单位在进行某一工程时会出现的效果不理想等情况的发生。

三、提升事业单位企业化管理后绩效管理的优化策略

（一）完善绩效管理体系

事业单位的领导需要清楚的意识到完善绩效管理体系对事业单位的长足发展可能起到的帮助，并加强对事业单位绩效管理体系的整体组织和管理力度。除此之外，相关的事业单位管理者可以采用当前企业化绩效管理中较为先进的业绩指标法和平衡记分卡等先进的绩效指标设计方法，结合事业单位的具体实际发展情况和人员的表现来将关键指标层层分解到各个部门和中层管理职者及不同岗位中，以此来形成完善的绩效指标体系。

（二）发挥绩效管理的反馈作用

为了更好的促使事业单位的绩效考核管理更加贴近企业化的管理，便需要借鉴我国较为知名的企业的内部优秀的管理方式，因此，相关的负责人员需要做到勤沟通，以此来进一步实现事业单位内部干部职工更好的实现业绩的改善，在这一过程中，绩效考核的负责人员需要关注他们的成长和改变，若是遇到日常工作表现优异的人员则进行嘉奖并对其进行表彰，以此来发挥榜样带头作用，若是遇到表现不佳的，或是业绩不理想的人员要进行安慰，并对他们可能存在的问题进行的善意的提醒，

（三）提升事业单位领导对企业化绩效的重视程度

首先，事业单位领导需要尽可能的了解单位的实际发展情况以及企业化绩效管理的发展趋势，来制定合理的策略，其次，事业单位领导需要转变管理思路，加大对绩效管理的投资力度，并引进先进的国外优秀绩效管理理念，在这过程中需要虚心的借鉴其他优秀绩效管理中的优势和闪光点，并结合事业单位自身的实际发展情况进行了解和制定，不论是成功的经验还是失败的经验都要认真的了解，从而吸取以往进行绩效管理中的不足和优势，并虚心汲取优秀的管理经验从而应用在自身的绩效管理之中，若是发现其他不足之处，也要及时与自身的绩效管理相对比，做到有则改之、无则加勉，在制定新型的绩效管理体系后，还要观察绩效管理的在事业单位内部的实际落实情况，一旦发现在进行落实的过程中出现歧义，要在第一时间查明原因，并进行有效的解决，并修正相关的条令和规定再进行新一轮的磨合，直至新的绩效考核可以完全的适用于事业单位自身的发展中，并促使自身单位的整体绩效管理体系可以做到与时俱进，并能更好的感染和带动单位内的所有员工一起为事业单位的蓬勃发展而努力奋斗，挥洒汗水。

四、结论

绩效管理对整个企事业单位的发展和管理的重要性不言而喻，这也在侧面说明为什么很多企事业单位都将更多的注意力转向对绩效管理方面上。因此，完善事业单位企业化管理方式，充分运用绩效管理，从而激发干部职工的工作热情，对可能存在的问题进行及时的完善的补充，通过完善绩效管理体系、发挥绩效管理的反馈作用和提升事業单位领导对企业化绩效的重视程度，有效加强绩效管理工作来解决绩效管理工作中所存在的问题，提升事业单位的绩效管理水平，为实现事业单位企业化管理后实现健康、持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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