论中小企业融资问题

邵海燕

【摘要】资金是企业运行的保障，也是企业各项经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。本文主要就当前融资过程中出现的问题作出分析，并有针对这些问题探讨了一些解决方法。

【关键词】融资环境 风险 融资能力

资金是企业的经济命脉，关系着一个企业的永续发展问题。中小企业在发展过程中遇到的最大障碍是融资困境。融资难的问题一直是历史性的问题，无数的中小企业都受制于资金的周转问题，一些小企业由于规模小、资本小，缺乏用于银行的抵押物，导致一些贷款难以落实，从而影响企业的发展，进一步影响企业的竞争能力，最终导致无数的企业面对破产清算的局面。

一、制约中小企业融资工作的问题

当前，影响企业融资的因素主要体现在如下方面：

（一）缺乏足够的抵押物和担保人

中小企业很多都是刚成立不久的，产值产能还处于初级阶段的小微企业，这些单位由于涉世不深，生产能力及人员方面有还不是很稳定，自身抵御风险能力还是比较弱，相对银行的偿债能力也不强，存在很大的偿债风险隐患，因此银行等金融机构提高了对于他们的放款门槛，要求提供足额的抵押物或者担保。由于这些中小企业资产规模相对比较小，能够抵押给银行的资产也非常稀缺。而担保人很多在债务人偿还不起债务的时候承担的责任都是无限连带的，这种给小企业的担保风险实在太大，有很多前车之鉴，从而导致一些有担保能力的人及企业，出于风险的考虑，只能“袖手旁观”，进一步加大了中小企业的融资难度。

（二）公司对融资管理不够重视

目前，由于中小企業对融资工作重视不够，导致财务部门缺乏专业融资人员。在我国，中小民营企业的财务管理管控随意性较大，管理思想方式相对比较落后，内部控制制度不完善，造成企业融资渠道管理不健全，融资工作不能有序开展。中小企业为了节省运行开支，财务人员数量一般控制得非常严，有的财务人员都是身兼多职，而对于专业融资人员，由于企业重视不够，面对融资项目时，缺少可以分析测试融资偿还能力及营利能力的专业人员。各项指标及融资方式未能及时做一个详细周密的市场调研，没有根据企业的生产生存能力去私人定制，只是按部就班的按约定俗成方式完成融资工作，从而会影响融资工作的开展，加重融资成本，增加了企业的经济负担。

（三）融资环境不容乐观

一些优质资源项目利润率虽然比较高，但在银行的高额贷款利率面前也“黯然失色”，如笔者所在公司目前负责太阳能电站的承建及维护等业务，由于最近几年国家政策的打压及太阳能市场过剩的影响，使得太阳能行业竞争越发激烈，行业洗牌迫在眉睫。在这种关键时刻，对于要自持太阳能电站的企业来说，对于贷款自持电站的利润率要求非常高，在利润日趋下调的情况下，要寻找优质电站也是一件非常困难的事情，从而影响到了融资的额度，影响了单位资金的正常运转。

二、解决中小企业融资困难的

面对融资工作中存在的上述问题，中小企业要积极采取措施予以应对，以解决融资困境，保证单位资产的正常运转，为生产经营活动有序开展提供保障。

（一）灵活掌握融资渠道

中小企业传统意义的融资是一件很困难的事，但目前融资市场融资元素很多，比如中小企业创投基金，再如融资租赁、银行承兑汇票等。所以每个企业可以跟据企业的自身情况，为自己量身定做一套属于自己的融资方案。融资方式的选择主要考虑以下方面：一是考虑融资方式的资金成本。融资成本越低，融资收益越好。由于不同融资方式具有不同的资金成本，为了以较低的融资成本取得所需资金，企业自然应分析和比较各种筹资方式的资金成本的高低，尽量选择资金成本低的融资方式。二是考虑融资方式的风险。不同融资方式的风险各不相同，一般而言，债务融资方式因其必须还本付息，因此可能产生不能偿付的风险，融资风险较大。而股权融资方式由于不存在还本付息的风险，因而融资风险小。在具备条件的情况下，尽可能选择股权融资，从而增强资金实力，防范资金风险。

（二）重视企业的融资管理

公司领导层要重视融资管理工作，对财务人员进行专业融资培训，强化他们的责任意识和业务能力，了解公司财务情况，运营状况，偿还盈利情况，对各种数据进行分析，在融资之前找到各种有利点，以便融资时更好地解决突发问题，也为融资创造有利的环境。然后要重点去了解融资工作，有什么样的方式，应该怎么去做，如何能有效降低融资成本。衡量各种利弊，最后制定最适合本企业发展战略。这些都需要专业人员才能做好，所以公司应该重视专业人员培养，根据公司的财务情况，组织财务人员产加各项融资培训。

（三）控制好融资的时点及额度

一般企业，刚起步的时候是公司的融资款一定要恰如其分，融多了增加企业资金成本，融少了会影响企业的运作。但就笔者个人感觉，如果一个单位正常运作的情况下，也可以跟据公司自身目前及未来情况积极融资，因为融资环境稍纵即逝，所以要抓住良好的融资机会，为公司融得最经济的资金。资金管理人员对公司的资金预算要做得周密详细，明确每笔应收款的收款时间及成本发生时间，确保新旧融资能衔接得上，万不可产生“青黄不接”影响单位资金正常运转的现象。

三、总结

融资管理是一项任重而道远的业务，关系一家企业生存和发展，决定着企业的经济及生存命脉，所以企业如果对于这资金杠杆运用的好，就能充分发挥资金使用效益，企业将会飞速发展，如果资金杠杆运用一般或更差，那对于融资方面，那单位就需要付出很多的代价及学费。随着社会的飞速发展，对于融资渠道、方法及各项目融资的优缺点，都要了如指掌融会贯通，这样才能根据企业及产品项目的性能特点选择合适的、经济科学的融资方式，从而为公司创造更多的效益。

参考文献

[1]王建华，现代财务管理（第一版）安徽人民出版社，2002.