新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

王兴林

摘 要 在现代企业当中，会计人员起到了极为重要的作用。现代企业对于会计人员的综合素质要求极高。随着企业管理理念的不断更新，财务会计与管理会计的区别日趋模糊，财务会计与管理会计出现了融合的趋势。现代企业必须认识到这种变化，针对这种趋势对公司的管理制度进行调整，更好地发挥会计人员在企业管理中的重要作用。

关键词 新形势 企业管理 财务会计 融合发展

1企业财务会计与管理会计融合的意义

随着现代企业持续深入改革，有关内部会计职能与工作模式发生了翻天覆地的变化，传统的财务会计模式已经无法满足企业现阶段全方位发展的要求。首先，现代社会中，大部分企业都将注意力集中投射在经济效益赢取层面上，只有加快财务会计和管理会计的融合进程，才能充分发挥它们各自的优势效用，保证实时性改良企业既有资金的流通与应用状况，辅助企业在激烈的市场竞争中，赢得可观的经济和社会效益，提升企业未来核心竞争能力。其次，选择将管理会计和财务会计融合，是紧跟时代发展趋势的行为表现。企业在现代市场中参与的各类活动和生产流程都必然隐藏一定的经济信息，这些都需要借助财务会计加以清晰和完整化记录，管理会计再加以细致性校验解析，选择运用适当的管理会计工具方法，定期出具管理会计报告，或不定期出具专项管理会计报告。保证企业资金运行状况和经济效益得到客观性评价认证之后，为企业决策主体提供更多可靠的决策指導依据。

2新形势下企业管理会计与财务会计融合发展中存在的问题

2.1忽视管理会计、管理意识薄弱

目前大多数财会人员的意识仍停留在一贯传统的财务会计阶段，工作的侧重点基本放在核算和监督，而未意识到会计的本质是对经济的管理活动，会计确认、计量和报告只是经济管理活动的手段，根据核算的结果对企业财务活动进行预测，从而提出更为科学的财务管理方案，确保企业生产经营的持续健康发展，才是会计工作深入发展的方向。

2.2缺乏专业的管理会计人才

我国会计教育偏重于财务会计的培养，侧重会计法规、会计制度的掌握和应用，会计人员知识面过于狭窄，专业知识层次不高，知识结构不够合理。培养的会计大多是狭义的“财务会计”，专业的管理会计人才十分缺乏。造成这种状态的原因一方面是由于国内高校的专业设置上注重财务会计教育，管理会计相关的课程尚需完善，师资力量比较匮乏；另一方面则是企业的管理者对于管理会计重视程度不够。

2.3企业财务融合体系不完善

从现阶段实施情况来分析，我国部分企业财务系统均在二者之间，基于新形势影响下，管理会计工作的实施难度越来越高，管理会计在实际工作中应根据企业实际经营情况来制定合理的财务计划，与此同时还应考虑到多方面因素，但由于目前企业会计准则强制性，导致财务会计目前依然以财务报告为主，而管理会计仅仅是些指导性文件，导致二者在融合中难免会出现问题，对企业会计工作的正常实施造成不良影响。

3企业管理会计与财务会计融合发展问题的解决措施

3.1树立正确的会计理念

企业重财务会计轻管理会计，偏重解析过去，重视对已发生的经济业务进行确认计量，一方面无法充分发挥会计工作在企业管理上的促进作用，无法帮助企业的生产上做出科学决策；另一方面也造成企业内财务人员缺乏管理会计融合财务会计的意识，企业会计工作难以在质量和效率上得到有效提高。因而，树立正确会计理念，充分认识到会计在管理上的职能效用，将财务会计和管理会计有机融合，为企业的经营管理决策提供科学合理的建议和方案，促进企业持续有效发展。

3.2提高会计人员的业务素质

对于提高会计人员的素质方面，首先要做的就是让其能够转变传统的会计观念，让他们能够了解和掌握最新的会计准则。即让会计人员对会计有新的认识，进而再对其工作水平进行一定程度的提升，必须要他们了解到会计对于企业而言的重要性。再者就是会计工作人员专业素质应有所提高，第一，要有一个正确的工作态度，对自己有很好的约束和要求，第二，对企业的相关要求进行熟悉，熟练相关技能和操作，让自己的专业能力和素质得以提升，进而将自己培养成为一个符合企业财务会计和管理会计融合所需的复合型人才。

3.3建立并完善两种会计体系的数据共享的机制

在财务会计和管理会计有效融合的过程中，一定要加强二者间的数据共享，这是有效促进二者结合的重要支持。对于企业来讲，现代企业工作中会产生大量的数据，而财务会计和管理会计工作能否有效实现，是建立在二者间能否数据共享的基础上的。而想要实现这一目标，无疑需要信息技术的支持。在新的发展形势下，应该充分利用信息技术，积极构建财务会计和管理会计的信息目录。同时要对目录进行非常细致详细的分类，进行必要的编码，从而让所有的财务会计和管理会计数据能够在信息目录中更为直观、完整地表现出来，为日常工作中的数据提取提供有效的支持。

3.4建立依附于会计核算组织体系的管理会计应用体系

管理会计以业务流程为基础，深入单位相关领域、层次、环节，将财务和业务等有机融合在一起。管理会计更象是企业战略主导下财务会计工作的延伸与升华。企业财务会计在长久的实践应用中，形成了完善的组织架构和工作流程，管理会计在战略、预算、风险、成本、营运、投资、融资等管理领域形成的成果，可以借助现有的会计核算组织架构和工作流程来贯彻落实、反馈完善。

4总结

在经济飞速发展的过程中，在激烈竞争的市场经济的体制下，企业要想生存下去，对于企业的经营管理必须提出更高的要求，要管理会计和财务会计的融合是新形势下发展的必然趋势，要能够深入问题的本质，找到解决促进两者融合的办法，从而增强企业自身对于财务方面的管理能力。企业要建立一个新的完善的财务管理体系，保障财务管理工作的稳定发展，管理会计和管理会计的融合理念深入到企业的各个环节，从而促进企业的发展。