丝绸之路控股集团：行者无疆，走在“新丝路”上的样本

湖州丝绸拥有“湖州丝绸甲天下”的美誉，湖州丝绸企业同样知名。上世纪末本世纪初，湖州丝绸国企大规模改革，丝绸之路控股集团应运而生。

多年来，集团以国企下岗改制员工为主体，二十年来专注技改。目前，已形成集制丝、织造、服装、家纺于一体的完整产业链，拥有国内最先进的自动缫丝、服装加工生产线和世界一流的丝绸织造生产线，丝绸工业基地遍布湖州、广西多地，并成为爱马仕等国际品牌的生丝供应商。

在传承中创新发展

在行业企業均谋求转型升级的大环境下，丝绸之路控股集团也在积极谋变。从四老（老工艺、老设备、老产品、老市场）到四新（新工艺、新设备、新产品、新市场）的转变，丝绸之路控股集团的传承创新历尽艰辛。

集团董事长凌兰芳说：“我们一直寻求战略突破，从国家创新战略和行业发展趋势的视野来确定自身应对。湖州建设丝绸小镇从行业重组、产业集中、产业升级、产业融合四个方面来规划、打造、建设、集聚，这是湖州丝绸的根本出路，也是我们的希望所在。”

作为丝绸行业中创新战略的思考实践者，丝绸之路控股集团一直在砥砺前行。据凌兰芳介绍，集团一方面在规划建设丝绸小镇的产业板块，另一方面不断加大自主创新力度，狠抓产业升级。集团下属农业科技公司推进产业化养蚕，自主研发制造科技农艺和设备，已成为浙江省蚕桑种养示范样板；在缫丝织造短流程方面也有着重大突破，大大节省了劳动力和水电、空间时间资源；此外，还积极推进两化融合两业结合，与高端品牌合作，实现个性化定制服务。

在改革中崛起的中国名片

1985～1995年是湖州丝绸的黄金十年，整个丝绸行业为国家改革初期的外汇收入做出了巨大贡献。凌兰芳向记者介绍道，自1995年来，丝绸行业的改革阵痛与艰辛发展大致分为三个阶段。

一是世纪之交的丝绸民营化，完成了丝绸国企的改制但也遇到了发展的新难题。二是本世纪前十年的“东桑西移”，湖州丝绸走到广西、云南、四川等地建立生产基地，办缫丝厂，将产业链条向上游延伸，成为湖州丝绸企业创新发展模式、提升竞争力的一条途径。三是近十年的转型升级，树立品牌，向下延伸产业链，加大下游终端品牌建设，由外销型逐渐转向内需促进，是丝绸企业提升产品附加值的重要突破口。

伴随着“一带一路”倡议的提出，丝绸业当前也迎来一些政策利好。商务部等八部委发布的《关于进一步促进茧丝绸行业健康发展的意见》，对于湖州丝绸转型升级、重振雄风都是很好的契机。在新时代的背景下，有着执着、担当、热情、灵秀的湖州人，坚持自己的初心和梦想，正在这条“丝绸之路”上续写辉煌。（李江敏）