建筑项目管理风险预防及解决措施分析

周容芬

【摘 要】随着经济快速发展，我国建筑行业得到了飞速发展。现阶段，高层建筑、超高层建筑逐渐增多，城市中随处可见，不仅缓解了城市用地紧张的情况，也赋予了建筑更多的功能，现代建筑朝着现代化和智能化的方向发展。但同时，建筑项目管理的风险因素也在逐渐增多，如果不做好防范，会造成严重的后果和损失。本文针对建筑项目管理风险预防及解决措施展开分析。

【关键词】建筑工程管理；风险因素；预防措施

一、建筑项目管理风险特点

建筑项目风险管理是整个项目管理中的关键，关系到企业的利益与未来发展。建筑项目风险是指在建筑项目实施过程中由于一些不确定因素造成的整个项目实施的经济损失或其他损失等问题的发生，导致这些问题产生的因素就是建筑项目的风险。一般来讲，风险因素会造成极大的经济损失，或对人员造成人身伤害，严重时对建筑工程项目是致命的。因此，我们在做好建筑项目风险预防之前必须要了解其风险特点。

1.客观性与普遍性并存

项目管理风险客观存在并潜伏于每一个项目管理，但管理者并不是束手无策的，对项目管理风险要防控为主，合理控制风险发生的条件，防患于未然。

2.偶然性与必然性并存

在长达数十年建筑行业发展中，项目管理风险时有发生，管理人员在研究过程中也发现了风险发生的总体规律：风险无法消除条件具备必然会发生但同时改变发生条件，风险发生也就成为了偶然事件。运用现代风险分析方法事先规避风险发生的因素可以极大降低风险发生概率，这也为风险防控理论提供了依据。

3.复杂性与多变性并存

项目管理风险类型繁多复杂，现实中建筑项目管理往往是多种风险的集合体，风险因素也处在不断变化过程中，难以控制加大了建筑项目顺利实施的难度，如何提前对风险因素防控也就显得愈加重要了。

二、建筑项目管理风险现状分析

1.建筑项目管理风险防控能力与意识薄弱

经过多年的实践教训，建筑项目管理层逐渐意识到风险控制的重要性，在实际探索中，很多企业也增加了风险管理的措施，但效果甚微，究其原因在于风险防控能力与意识薄弱。首先是缺乏风险管理与防控的专业人员；其次，风险防控意识欠缺，虽然管理层开始具备风险意识，但就整个项目层级来说，实际进行项目施工操作的人员依旧欠缺风险防控意识，违规操作现象频现，增加了风险发生的可能性。

2.建筑项目管理风险防控机制不健全

科学完善的防控机制对预防项目管理风险具有重要作用，但目前建筑企业的风险防控机制大部分都不健全。主要表现为：一是在很多企业内部没有设置专门履行风险防控职责的部门和机构，不能进行监督也无法将安全责任落实到人；二是内部风险防控制度欠缺，没有制定科学系统可操作的风险防控规范和章程，使得项目参与人员在风险管理过程中无指导标准，很多时候只能依靠个人经验对风险进行管理与预防，因此由于缺乏相关数据支撑，很多决策往往带有很大的盲目性，风险防控效果并不显著。

3.建筑项目风险管理信息系统建设滞后

建筑项目整个实施过程中，需要对大量的数据分析汇总整合，单靠人工操作已经无法满足需求并且出错机会太多，增加项目运行风险。但我国目前很多建筑企业风险管理信息系统建设相当滞后，带来了一系列问题：如风险管理中关于市场行情的数据可靠性较差、系统中原有数据并未随实际进行更新，使得项目管理者不能及时跟进市场动态，降低了对市场风险的把握及抵御能力；在项目决策、合作者选择时缺乏科学有力的数据支持，无形中增加了项目管理风险。

三、建筑项目管理的风险预防及改进对策

建筑工程风险管理是贯穿于整个建筑工程的全过程，包括项目计划、设计方案、施工阶段、竣工等各个环节都可能发生较大的风险问题。风险管理是基于整个项目为核心，进行全面的风险分析及管理，针对建筑工程在建设过程中可能出现的风险情况，以及以往的一些风险规律，事先进行有组织的分析与管控，从而降低各项风险的发生，这对于建筑项目来讲是十分重要的，下面我们具体分析：

1.建立健全建筑项目风险管理制度

健全的风险管理制度是一切风险防范措施开展的基础，只有建立健全的风险管理制度为基础才能够对建筑工程项目建设阶段出现的风险情况进行准确的预测和评估，及时掌握项目进度，综合分析项目建设过程中的数据，针对存在的风险因素做出反应，消除风险或将风险控制在可控范围内，降低经济损失。同时，要制定科学的应急预案，当风险发生时要立即启动应急预案，防止事故扩大，降低企业损失。

2.增强工作人员的风险管理意识

建筑项目管理的风险预防，不仅要完善风险管理制度，而且要增强工作人员的风险管理意识。工作人员的高风险管理意识是预防建筑项目管理风险的主要因素。建筑企业要对工作人员进行安全知识培训，让设计图纸的相关人员时刻牢记设计图纸出现差错导致的后果，当施工人员意识到安全第一，并规范其施工操作，從而保证在施工过程中有效地避免施工风险。

3.重视建筑工程项目管理中的合同管理

建筑企业要重视建筑工程项目的合同管理。在选择计价方式、订立合约条款和确定合约内容等有关合同的项目时，要注意保护好自己的合法权益，明确规划好在出现风险时，双方需要承担哪些责任，防止合同管理缺失而导致不必要的损失。重视建筑工程项目管理中的合同管理，不仅有利于建筑企业在正常营业和合法的前提下，而且有利于增加企业的工程项目利润。

参考文献：

[1]徐秋澄，邓凯.建筑项目管理风险预防初探[J].统计与管理，2016（12）：117-118.

[2]谢盛文.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].低碳世界，2016（21）：151-153.