建设工程项目管理信息化发展问题分析

胡晋铭

[摘要]科技進步带动信息化水平不断发展，管理手段信息化越来越多的应用在建设项目中，但是，真正的执行力度并不是很大。究其原因，是因为在建设工程项目管理信息化实行过程中，还存在许多问题。本文分析了信息化管理在项目建设中的意义，阐述了当前建设项目信息化管理发展过程中的问题，提出一些针对措施，以为日后的完善和发展提供参考。

[关键词]建设工程；项目管理；信息；发展 文章编号：2095-4085（2018）06-0161-02

近年来，信息化方法应用在各行各业。在建设项目管理过程采用信息化技术可以大大提高对项目的管理能力，为能够更好地将信息化技术应用在项目建设过程中，就要充分意识到信息化技术的应用对建设项目的重要意义，合理分析现阶段尚待解决的问题，根据问题找出相对应的解决措施，不断优化和革新发展历程，为建设项目管理提供客观决策依据。

1 建设工程项目管理信息化的意义

1.1 信息化的应用可以提高项目风险管理能力

建设项目施工周期长、作业环境复杂多变、风险因素众多，因此，建设项目是高危险的工作之一，加强风险管理对社会经济和工人健康财产等都有重要意义。信息手段的应用可以为管理者提供一个更清晰更客观的方法，管理者根据数据分析结果，预估出项目中存在风险因素所占比重，根据数据显示结果，提早采取防范措施，尽可能的避免发生危险事故。

1.2 信息化的应用可以有效促进项目目标的实现

一个建设项目是由多个分部工程构成的，要想很好的实现项目目标，需要实现每一个分部工程的目标。针对每一个分部工程都要建立标准的施工规范，在施工时要严格按照标准进行，利用信息化手段对现场施工进行监测，记录施工数据。对每个分部工程的目标在一开始就要明确，在实施过程中时刻关注目标的实现进度，利用信息技术手段将各个分部工程完成情况信息进行交互总结，让管理者对施工管理有一个整体把握，有利于施工人员和施工方法的调配和修改，促进项目的整体目标实现。

1.3 信息化管理便于数据资源的充分利用

建设项目的数据能够反映一个工程的具体施工情况，能够体现出施工过程是否存在危险因素，工程进程是否顺利等等。项目施工过程的全部数据都要被记载下来，方便为后来工程提供经验参考。传统的数据记录方法，费时费力还统计的不够全面，有的随时间延长，数据可能遭到损害或者丢失。采用信息化的方法，能够对数据进行综合整理，数据的完好度不会随时间延长而遭到破坏，此外，通过计算机，还可以对数据进行分析整理，减少人为误差，根据数据计算结果，总结工程经验，更好的提高项目管理水平。

2 建设工程项目管理信息化发展中的问题

2.1 缺少专业性人才

在我国，信息化管理发展起来的年限还不长，相关的技术性人才相对短缺，企业对信息化管理的认识不够深入，也导致在进行招聘时不注重信息化人才的收入，招收进来的人员也没有注重信息化方面的培养。

2.2 对工程项目管理信息化认识不足

企业管理者对信息化管理的认识不足是信息化发展中的严重问题。有许多企业认为信息化管理只是简单的线上邮件往来、资料传递，殊不知，利用信息化的手段进行工程项目管理，利用科技水平分析项目管理过程中问题，根据反馈信息进行动态管理也是必须的。认识不足严重阻碍信息化在建设项目管理中的发展，所以，管理者要更正传统思想误区，深入了解信息化管理带来的益处。

3 应对措施分析

3.1 重视专业人才培养，提高队伍素质水平

企业要招收专业的人才负责项目的信息化管理，要定期对专业人才进行专业能力培训，对合格人员颁发技术证书，所有进场人员都要持证上岗。借鉴国内外先进的发展思想，有选择的应用在本企业。在企业组建一支专业化队伍，成立专门的部门利用现场监测信息进行结果分析，将结果反馈给项目经理，及时进行方案调整。加强人员间相互学习交流，总结经验，努力打造出一支高素质队伍。

3.2 加强项目管理信息化的应用

信息化管理可以有效提高管理效率，信息化管理要贯穿整个项目周期，将各个部门的项目信息整合在一起。企业要制定专门的信息化管理计划，分步应用在每项工作中。加强项目信息化软件的学习和开发，信息化管理不单只数据共享，还要建立共享平台，实现全部内容全方位管理。强化项目信息化管理在员工心理的地位，因为具体的落实是需要每个员工的配合，促进工序和工序之间的衔接，提高整个项目信息化管理的应用程度。

4 结语

建设项目信息化管理在工程的运用是日后的发展方向，信息化管理会越来越受到重视。企业要充分认识到信息化管理对项目顺利进行的意义，针对现阶段信息化在项目管理发展中的问题，管理者要根据本公司的具体情况，制定合理的解决方案，完善信息技术在项目管理中的应用，注重对专业技术人才的培养，通过信息化技术的应用，更好的提升企业的经济效益。

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