从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策

李晶晶 王森琪 王世超

[摘要]伴随着中国特色社会主义的稳步完善，我国建筑工程产业得到了里程碑式的发展，但同时，产业中的问题也受到了广泛的关注与重视。建筑工程是具有长期和复杂双重特点的艰巨工作，而工程管理的效果将决定着建筑整体效益的实现，同时对人们生命财产安全有着重大影响。基于此，本文从目前我国建筑工程存在的问题出发，以华北地区的建筑施工项目管理情况为蓝本进行分析，应用项目管理与工程管理学的知识背景，解析在管理层面上建筑工程施工所存在的不足与漏洞，探究其有效的解决对策，以供相关部门及人员参考。

[关键词]项目管理；工程管理；建筑施工 文章编号：2095-4085（2018）06-0155-02

建筑工程是我国社会主义现代化建设中的支柱产业，其中，华北地区的建筑工程因其所处地理位置的优厚而逾显蓬勃之势。华北地区新建筑量不断增加，但建筑质量未得到有效提升，工期拖沓，民事纠纷在建筑工程中也屡见不鲜。

究其原因，我们可以发现华北地区的建筑单位对于管理的懈怠性和忽视性问题逐步明显，致使工程中浮现的问题愈发突出。因此应由问题根源人手，找出“症结所在”，以求建筑工程管理的问题在根源上得到解决。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工现场材料监管力度不够

当施工方对建筑工程施工现场的材料进行合理把控时，项目资源的开销比大[1]。而且在对材料的用量上，经常有砂石料用量不足的情况发生以及在对材料进行掌控的过程中，材料的采购量往往和材料的实际用量大有不同，有时也会出现材料质量不过关的情况。

1.2 技术管理人员岗位适配性不足

现在建筑公司面临着解决高新技术人才缺乏的问题，然而目前来看技术管理人员一般都存在管理经验不足的问题[2]。很多建筑单位为了满足企业的要求，在挑选技术管理人员时有时会降低自己的门槛。因此，在人力物力都有限的实际情况下，建筑工程的技术水平大打折扣。

1.3 施工单位出现协调问题

施工现场协调管理工作，是工程建设项目中最为关键的环节之一，然而很多建筑公司由于在利益层面或技术层面、实施层面等方面出现管理者（或高层管理者）与底层员工（或工程实施者）出现分歧，而使人员配合不紧密，工程难度增大。

2 建筑工程管理的优化对策

2.1 加强施工现场管理力度

在建筑施工的现场，管理问题尤为不容忽视。所以应加强基层管理工作者与基层工人的沟通交流，实现双方的相互理解。针对材料管理力度不够出现的问题对策如下。

（1）加强信息化管理，是材料管理从粗放型转向精细化，材料管理者对于材料信息进行精准的核算，并且查阅相关内容，使信息源头的到保障。

（2）保证材料质量。材料在进入施工现场前要进行多方面的检验通过，由项目经理、材料经理、工人代表共同确认无明显问题，再由验收人员进行进一步的核对，确保材料的规格与数量不出现纰漏。

2.2 完善对管理人员的选拔与培养机制

建筑工程项目管理的管理人才选拔与培养问题对于管理整体来说至关重要，若要使管理人才质量获得显著改善，需注意以下几点。

（1）对于人才的选用要更加精细化与制度化，被聘用的人员必须切实提高其管理能力和专业素养[3]，对建筑工程具备一定的了解和经验，确保其拥有相应的施工资质。

（2）具有一定的协调能力，确保其在管理岗位能调动岗位员工工作积极性，提高团队整体凝聚力。

2.3 提高现场管理人员工作水准

现场人员多为基层管理工作者和施工工人，若想要提升工程整体的管理效力，必须从基层管理者人手，从现场抓起。可以实行以下措施。

（1）嚴格执行持证上岗的铁律，不得让外来人员随意指导施工现场工作。严格的审查与复审在岗人员的详细身份信息，不得出现“冒名顶替”，持他人有效资格证上岗的事件。

（2）有关监考单位改良资格考核方法。现今建筑类职业资格考试中最大的弊病为实践性不强。因此资格证考试中应注重对实践经验的考核，对于实践管理问题的考核比重加大[4]。

（3）建立有效的绩效考核方法。在工作中建立一套完整的绩效考核体系。可以进行定期或不定期的整体考核评比，对优秀的建筑成果进行展示表彰及物质奖励，达到“立标杆”的作用，以带动整体建筑工程团队的良性发展。

2.4 疏导施工现场的协调工作妥善开展

协调工作的开展不仅需要监理人员具有相当高的专业素质，理论水准及正确的政治思想；在一定程度上也需要管理工作者具有协调组织人员的能力以及运用一些协调的技巧和方法。

协调工作的开展大体奉行两个准则。

（1）坚持原则。我们在协调工作中需要坚守应有的原则和铁律，自身应明确“协调是为了建筑工程的安全有效开展而采取的手段”的原则，不能为了妥协而妥协，为了协调而不顾他人的人身安全和基本利益。

（2）灵活的进行拿捏。在实际协调工作中，要在施工人员面前树立监理者正直、有高度责任感的一面，避免出现与人发生纠葛、态度刻薄、不通人情、对人当面训斥、对事情较真认死理的现象发生。

参考文献：

[1]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，43（08）：182-184.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].长春：吉林大学，2015.

[3]金子扬，陈琪.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材与装饰，2017，（08）：96-97.

[4]刘印杰.浅析建筑工程管理人员素质现状[J].建筑与预算，2013，（01）：29-30.