奏响安全生产“五部曲”

安全生产的重要性对石油企业来说无须多言，在提升班组安全水平，筑牢安全屏障方面，石油企业班组通过实践总结管理经验，给出了自己的回答。

1防范治理“两强”法

防范措施“强”一点,根据油田生产存在的安全隐患，班组制定出相应的防范措施：针对油井硫化氢浓度高的问题，及时安装了硫化氢除硫装置等。治理力度“强”一点,建立完善的安全生产责任机制，班组相关安全考核与作业区领导有联点职责，在每月自检自查中发现的问题会落实到相关负责人，同时，对于设备属地责任人有明确的划分，细化了安全检查项目，对班组职工的工作职责进行明确化、标准化，使属地责任清晰化。

中石油新疆油田重油公司采油五区六班

安2全管理“三式”

“点项式”管理，设计交接班流程卡，建立交接班记录和班长日志，实行“三必问、四个一、四不接”制度，使“上标准岗，干标准活，交标准班”成为职工自觉的行为习惯。“互动式”管理，根据设备特点，将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、管理展示牌、生产动态牌灵活应用到生产管理细节中，实现人与设备的良好“沟通”。“层级式”管理，落实三级安全管理网络、建立设备四级保养制度，执行五步操作法，实施违章记分管理办法，把安全的触角延伸到每个角落。

中石油大庆油田第二采油厂南二联合站脱水转油岗

“3四化管理”促安全

班组安全技能培训“全员化”，定期开展多种形式的安全教育和岗位练兵活动。班组安全考核“制度化”，建立一套行之有效的安全考核机制，实施定量积分管理，从各个方面量化考核安全要素。生产作业管理“标准化”，班组严格贯彻消项作业制度，要求每位操作员像航天员一样严谨，确保作业过程细致、严谨，步步确认。全方位消除事故隐患“常态化”，自2014年以来，班组建立了全方位排查隐患的常态化机制，班组操作平稳率每月都在99.8%以上，先后发现大小安全隐患440余项。

中海油惠州石化炼油三部运行三班

巡4检“五级”责任制

巡检“五级”责任制：站领导不定期抽查、安全员每日巡查、工段长每半天排查、班组每小时自查、监控系统24小时定查。通过巡检“五级”责任制的应用，工段职工形成“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全意识，安全基础工作水平持续提升，连续多年未发生一起安全环保事故。

延长石油宝塔采油厂甘谷驿联合站收油工段

锤5炼“六大基本功”

六大基本功即巡检、监盘、记录、持卡操作、监护、交接班。班组在车间率先实施了“带着问题巡检”法，无论班前预检、班中巡检和岗位监盘都有明确的目的性，该看到的必须看到，该听到的必须听到，该摸到的必须摸到，并实时记录相关情况，做实、做细巡检、监盘、记录等基本职责。对班组负责的检修监护项目，严格执行“一对一监护制”“现场确认制”，对每一项作业的监护内容、监护检查及注意事项均制作成监护检修卡，并安排班组骨干持卡监护。

中石油吉林石化有机合成厂丁二烯车间化工四班

>> 点评导师：徐雄飞中海石油气电集团有限责任公司党委副书记、工会主席

让安全文化在一线班组“开花”

本期的安全生产“五部曲”通过5个典型做法展现了石油企业班组在安全生产工作中的智慧和力量，有很高的应用价值，尤其是为企业在提升安全管理方面提供了清晰的思路参考。

班组是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作做得是否到位，直接影响着企业的安全生产和经济效益。提高班组成员的安全知识和操作技能，对于培育企业安全文化、保障安全生产有重要的意义。

为促进安全文化在一线班组落地生根，作为国内LNG行业的领军者，中海石油气电集团始终坚持“安全第一、环保至上，人为根本、设备完好”的核心价值理念，在一线班组全面贯彻实施“五想五不干”现场安全行为准则和《中国海油安全标志行为》，“人本、执行、干预”为特色的海油安全文化深入人心，形成“气电集团推动、所属单位负责、基层班组落实、全体员工参与”的安全文化建设格局，建立起自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制。

在具体实践中，气电集团积极倡导每名员工做安全制度的执行者、监督者，安全文化的建设者、营造者；创新实施安全承诺公告制度和领导干部现场安全检查制度，以领导示范效应强化安全责任落实和现场作业风险管控；定期开展班组长安全培训、班组建设经验交流，积极推广班组建设的优秀成果和成功经验；通过建立项目安全微信群、班组安全微信群，开展安全微视频、安全微影像等“安全微”系列活动，积极推进安全班组创建；开展班组建设达标活动，引入“互联网+班组”理念，开创班组创新管理模式。同时，每年坚持以全国安全生产月为契机，大力开展“安全日活动”，通过领导讲安全课、安全环保知识竞赛、应急技能比武、安全征文等系列活动，充分调动干部员工参与安全管理的积极性和主动性，营造人人讲安全的良好氛围。