从经济管理的角度浅析企业效率管理的重要性

陈逸婧

摘 要 受宏观调控和国际国内整体市场疲软的影响，近年来各行各业在增长相对缓慢的市场中的竞争程度愈发激烈。在面对有限的市场、生产资源、能力与技术的同时，如何在惨烈的竞争胜出成为了目前诸多企业所面临的问题。在保证质量的前提下，更有效率的完成工作成为了在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要法宝。本文从从经济管理的角度出发，以上海艾铄精密机械有限公司为例，首先对效率管理的概念、特征、意义等效率管理理论进行了阐述，并结合目前大多数企业在效率管理中存在的普遍问题、对上海艾铄精密机械有限公司实施的效率管理行为进行分析，最后对其效率管理提出相关建议。

关键词 企业；效率管理；重要性

身处于如今正处于经济改革大潮风口浪尖的传统加工制造行业，上海艾铄精密机械有限公司尽管已经根据时代和经济发展的需要开始进行效率管理，在一定程度上来说也解决了部分公司内部长期存在的效率低下问题。但解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。而上海艾铄精密机械有限公司在效率管理上的操作显然还无法完全达到这一标准，对于他们而言，做好企业效率管理，进一步提升企业竞争力，任重而道远。

一、上海艾铄精密机械有限公司管理现状及问题

管理效率是企业核心竞争力的一个重要方面，改革开放三十多年来，我国企业已由计划经济条件下的僵硬管理模式逐步转变为市场经济条件下的具备现代企业管理制度的管理模式，企业管理水平和管理效率有了大幅提升，而作为上海地区精密机械加工行业代表之一的上海艾铄精密机械有限公司也在企业效率管理上进行了变革。

1.完成效率管理理念的基本转变

企业如何针对市场的外部环境建立适应市场变化的动态生产系统，使企业的人力、 技术、原料、设备、能源等资源实现最优配置，以提高企业的管理效率和效益已成为我国企业发展所面临的核心问题。和我国大多数企业一样，上海艾铄精密机械有限公司基本完成了效率管理理念的转变。上海艾铄精密机械有限公司在对人力资源——即员工的管理上，摒弃了过去计划经济体制中简单粗暴的以任务考核为目标、以罚代管导致员工积极性受影响、进而导致企业效率管理水平低下的管理体制，把对员工的考核放在一个更为全面的标准中来进行，除了注重对员工任务量的要求之外，更注重每一位员工的成长和提升，从而更好的激发员工在工作中的积极性和创造性，使公司人力资源的效率尽可能的达到最优。然而尽管转变了企业效率管理理念，在员工的管理上更加注重细节，但上海艾铄精密机械有限公司过于注重员工在技能上的提升、忽视企业凝聚力和认同感的培养，没有能够塑造出较为突出的企业文化，很有可能造成员工和人才的流失，影响公司人力资源的最优配置，这对于上海艾铄精密机械有限公司的企业效率管理来说，是一个短板。

2.时间效率管理和成本效率管理

没有企业能一直保持高效率，但却有企业永远低效率而直至消亡[3]。在如今市场经济体制下能稳定保持自身的效率是能够存活下去的根本，在这个前提下，时间效率管理和成本效率管理显得非常重要，对于上海艾铄精密机械有限公司这类加工制造型企业来说更是如此。上海艾铄精密机械有限公司在时间效率管理上主要是以企业内先进的数控加工中心、数控车床以及先进的CAD/CAM系统为支撑，再配以操作人员的正确操作和管理，根据不同业务的时间和数量要求快速作出操作反应，以确保能够及时完成在当前时间段内最为重要的工作。成本效率管理则要求企业能够对生产成本有更为准确和良性的控制，以最少的投入创造最大的产出。但在注重时间效率管理和成本效率管理的同时，上海艾铄精密机械有限公司也要注意到产品的质量保证，仅仅只有时间效率和成本效率，在产品质量上毫无优势可言的企业将无法生存。

二、提升企业管理效率的建议

1.向国内国际一流企业看齐，以更加人性化的效率管理理念为核心

现代国际跨国企业如杜邦、巴斯夫、先正达、微软等推行的管理理念是责任关怀，实行的是人性化管理。他们对员工的考核是全方位的，更注重员工的成长和提升，对员工每年都有培训计划，不仅培养他们的业务技能，而且从理念上培养他们的价值观，以提升他们对企业的认同感[4]。一流的员工塑造一流的企业，海上艾铄精密机械有限公司应该更加注重企业文化建设，塑造真正属于自己的精神和企业核心价值观。公司应该将所经历的成功和失败进行深刻的总结，然后以此作为企业的精神财富，用于激励和教育员工。除此之外，上海艾铄还应该建立一套安全健康环境管理体系，真正形成属于自己的企业文化，从而为企业效率管理的提升提供充足的能量。

2.注重时间效率管理、成本效率管理、产品生产效率管理

随着全球经济一体化进程的加快和国际生产市场化程度的不断加深以及并存的全球能源危机和环境不断恶化等宏观经济自然环境的改变，企业的生产经营环境正经历着一场史无前例的大改变，在微观经济因素中，企业之间的竞争日益加剧，导致微薄利润的价格战四处潜伏或已经在众多行业呈现，与此同时，消费者的需求变得异常复杂而变幻莫测，其品牌忠诚度大大下降，取而代之的是变得日益苛刻的挑剔。在这种背景下，做好企业效率管理。提高企业竞争力就显得尤其重要。而作为企业效率管理的重要内容之一，就是注重时间效率管理、成本效率管理、产品生产效率管理，真正做到从投入到产出的每一個环节都是高效率、高质量。做好企业效率管理，就必须从企业进行生产投入的环节开始进行把关。做好企业效率管理、提高效率并不是需要企业进行压缩雇员、雇佣更多的劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断地消除浪费、消除管理瓶颈，努力进行持续改进。对于上海艾铄精密机械有限公司来说，在面临行业竞争加剧、利润值持续走低、成本却在增加的情况下，就必须要在更加注重生产速度、控制生产成本的同时，不要忽视产品质量。只有当企业能够真正做到将成本效率管理、生产效率管理、时间效率管理同时兼顾、同时进行，才能进一步提升企业的品牌形象、品牌实力和综合竞争力。

参考文献：

[1]孙嘉伟.影响企业管理效率若干问题的思考[J].中国经贸导刊，2012，（36）.

[2]王莹.浅析企业管理效率相关理论[M].科技信息，2010，（103）

[3]王鹏飞.影响企业管理效率因素的假设与分析[J].现代经济，2008，（71）

[4]孙嘉伟.影响企业管理效率若干问题的思考[J].中国经贸导刊，2012，（36）.