新时代背景下民营企业员工绩效管理优化研究

闫丽丽

摘 要：对于企业而言，人力资源管理是基础管理工作之一，对于企业的发展至关重要，民营企业要重视员工绩效管理，这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益，在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度，是员工价值的体现，绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发，阐述了绩效管理的重要性，分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题，提出了优化的策略和建议。

关键词：新时期 民营企业 绩效管理 优化策略

中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）04（b）-0131-02

目前，我国很多民营企业较为重视企业的效益，对于员工绩效管理的重要性认识不到位，没有认识到绩效管理对于人力资源发展的重要作用，在人力资源管理中忽视绩效管理，导致员工工作缺乏积极性，企业也没有形成完善的绩效管理体系。针对民营企业目前存在的绩效管理问题，制定可操作的方案，建立完善的绩效管理制度，对于促进民营企业的升级转型和可持续发展有着至关重要的作用。

1 民营企业绩效管理的重要意义

1.1 有助于提高企业人力资源管理水平

企业管理工作中，人力资源管理是基础性的工作之一，人力资源管理包括员工绩效管理、员工招聘录用、员工培训、薪酬管理等等，绩效管理在人力资源管理中占有重要的地位。企业要根据企业的整体发展目标和要求，建立完善的员工绩效管理制度，注重提升员工的素质，挖掘员工的潜力，进而提升人力资源管理的效果和质量。

1.2 有助于企业选拔优秀的员工

科学的绩效评估体系可以为企业提供全面的资料和依据，例如，民营企业可以利用优秀员工作为示范，其完成企业一项任务的行为与其产生的信息和数据，将其作为录用和选拔优秀人才的标准，为企业评估应聘人员提供可靠的参数和标准。可以对员工进行测试分级，进而保证企业选拔和晋升优秀的员工，为企业提供后备力量。

1.3 有助于实现个人职业理想与人生价值

任何员工在企业工作过程中都有自己的职业理想和规划，职业规划主要是指员工对自己工作岗位的一种期望，和对未来职业的一种期许。优质的绩效管理可以为员工提供工作的积极性，有助于激发员工的工作热情，提升员工的企业忠诚度，挖掘员工的潜力，进而实现企业与员工的双赢，实现员工的人生价值和职业理想。

2 民营企业员工绩效管理中存在的问题

2.1 企业明确的员工绩效管理目标

目前，部门民营企业对于绩效管理的重要性认识不清，没有根据企业发展战略构建科学

的绩效管理体系，员工绩效管理目标相对模糊，导致企业绩效管理工作难以开展。具体而言，民营企业一般绩效管理和考核较为简单，主要考核结果就是发奖金，对于绩效考核的结果分析不足，没有学会利用绩效考核结果改进企业管理模式，绩效考核结果没有发挥其应有的价值，企业没有在发展战略中纳入绩效管理的目标。尤其一些中小型民营企业为了保证公平分配奖金，绩效考核成为了管理的核心内容，绩效管理目标存在一定的偏差。

2.2 绩效管理制度不够科学

人力资源管理作为企业的基础工作理应得到重视，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分也不容忽视，民营企业要建立完善的绩效管理制度，为绩效管理工作保驾护航。但实际情是部分民营企业建立的绩效管理制度不够科学，尤其一些企业规模较小，管理理念滞后，绩效管理体系没有建立，绩效管理缺乏优质的环境。还有部分民营企业在制定绩效管理制度时，没有做好相关方面的咨询，缺乏经验，导致企业制定绩效管理制度主观性较强，绩效考核的方式与员工工作实际不匹配。

2.3 缺乏有效的绩效沟通机制

现阶段，我国部分民营企业在员工绩效管理工作中缺乏科学的沟通机制，执行人员与普通员工缺乏沟通和交流，导致绩效考核不公开不透明。使广大员工对企业管理部门不信任，不科学的绩效管理方式会增加员工的不安心理。其次，员工绩效考核方式较为落后，难以达到预期的目标，对于员工的激励不足，部分民营企业的绩效管理中倾向于管理层，底层员工绩效执行较差，绩效管理目标难以实施，基层员工和管理层缺乏沟通，忽视了基层员工的心声，导致企业存在不公平的现象，制定的绩效管理目标不被广大员工接受和认可。

2.4 缺乏科学的激励机制

目前民营企业绩效管理考核主要集中在考勤、违纪违规、工作量几方面，一般对于月度全勤奖励在几十到几百元不等，对于违规的员工惩罚机制不健全，执行不严格，对于加班人员奖励不足，缺乏合理的激励机制。这种存在问题的绩效管理模式，不能够激发员工的工作积极性，对违规员工一再放任，对做出贡献的员工也不公平，科学的绩效激励机制有待建立。

3 民营企业员工绩效管理优化策略

3.1 民營企业要建立明确的绩效管理目标

民营企业首先要重视人力资源管理工作，尤其是绩效管理工作，制定科学的绩效管理目标，明确的目标是工作开展的依据，也使工作更有针对性。民营企业要在制定绩效管理和考核标准上下功夫，管理者和员工都要参与到绩效管理目标的制定中来，管理者要多听取员工的意见，结合企业发展实际，结合员工工作岗位，制定科学有效的绩效管理目标。企业管理者要结合企业长远目标制定绩效目标，下级部门要明确职责，员工要明确岗位职责，各司其职，进而实现个人价值，促进企业的发展。

3.2 加强企业制度和文化建设

民营企业要从员工绩效管理制度上着手，营造良好的制度环境，结合企业发展实际建立科学的绩效管理制度，并且要在执行时进行科学的监督。民营企业要建立规范的法人制度，明确产权和责权，引进现代管理理念，完善企业的制度，包括生产制度、激励制度、财务制度等等。其次，民营企业要结合企业生产经营实际建立适合的企业文化，以企业文化为基础，助推绩效管理工作的开展，建立员工认同的价值观，宣传正能量，提高员工的工作积极性，进而促进企业的长远发展。

3.3 绩效管理过程中多部门参与

民营企业内部各部门要积极参与员工绩效管理工作，如办公室、财务部门、人力资源管

理部门等，要积极参与管理制度的制定和执行，按照程序进行，突出目标，保证绩效管理的动态性。企业各部门要积极参与到绩效管理的工作中，明确绩效管理的重要性与目标，制定合理的计划与方案，目标的建立要综合考量员工的岗位性质与重要性，要考虑岗位风险等因素，执行后要调动员工积极性，促进员工积极完成任务，保证员工绩效目标和考评标准的合理化。

3.4 建立健全绩效沟通与反馈机制

民营企业要结合员工绩效管理工作建立科学的沟通与反馈机制，管理者与被考核的员工要保持沟通和交流，保证绩效管理的公开性，企业绩效考核结果要进行公示，要赢得员工的反馈，要给与员工参与的权利，进而保证绩效考核的公平性。其次，民营企业要传达给员工正确的理念，发现绩效管理制度或考核方式存在的问题要及时整改和优化，听取员工意见，做好综合考量与动态考量，保证绩效考核的合理性与科学性。

4 结语

总之，民营企业要重视员工的绩效管理工作，不能盲目照搬照抄其他企业的管理模式，要根据企业的生产经营实际建立科学的绩效管理体系，注重挖掘员工的潜力，从管理目标、管理制度、企业文化、沟通反馈机制、激励机制等方面入手，强化企业绩效管理的作用，促进民营企业的进一步发展。

参考文献

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