医院电子化人力资源管理的应用意义及解决策略

刘茵

摘 要：在当今社会医院的人力资源管理的信息化和电子化的理念转化是一个越来越重要的课题，不仅传统的人事管理理念已经变得越来越难以适应现阶段医院人才培养与发展的需求，并且在实际运用之中也越发难以适应新的医疗环境的发展。本文就当前阶段的医院人力资源管理改革中的电子化建设的意义和策略进行了客观的论述。

关键词：医院管理 人力资源管理 信息化 电子化

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）04（a）-0131-02

当今二十一世纪是人类信息化的时代，是计算机科学技术及其应用高速发展的时代，人力资源管理的电子化是人力资源管理的必由之路。医院人力资源信息化管理电子化建设，使人力资源管理流程快速地向数字化方向发展，成为信息时代的重要信息源，为信息时代的各项管理工作服务，实现人力信息资源的有效利用和共享。人力资源管理电子化的首要目的是通过与计算机应用技术的结合降低具体管理程序运行的成本，进一步达到高效管理。与此同时，医院人力资源管理信息化工作还需要结合具体医院的具体情况，切实的根据自身当中存在的问题进行重点攻克，具体问题具体分析。

1 人力资源电子化化建设概述

医院是一个集知识应用、技术创新验证、实践经验积累为一体的综合型、复合型医疗单位，而在这个技术、知识密集型的医疗单位之中，人力资源又是一项及其重要的战略资源。现如今由于医院规模的不断扩大以及人事管理制度的改革、人员聘用方式的改变，致使如今的医院人力资源管理系统愈加趋向于多元化以及复杂化的特点，给人力资源管理的发展提出了更高的要求，与此同时也让人力资源管理电子化系统的构建显得越来越迫切。医院人事资源管理电子化的目标是高效、快速和便捷地利用一切数字化资源，促进医院管理部门向现代化方向进一步发展。并且，在信息技术高速发展的21世纪，医院也应当充分利用电子化、数字化技术克服传统人力资源管理上的不足和缺陷，充分采用新技术、新方法构建高效电子化信息平台，合理进行资源调配与优化。

2 医院人力资源管理电子化的策略

2.1 树立人力资源管理观念，加强思想转变

首先要注重观念与思想层面的转变，同时注重加强学习现代电子化人力资源管理理念，树立正确的医院人力资源管理理念。人事资源管理电子化工作的重点应该结合医院的具体实际，适时适度的将工作的重点由具体的事转移到具体的人之上。人力资源作为医院战略资源的核心，应当给予更重要的重视。对待医院的人力资源尤其是优秀青年医疗人才的管理，应当由传统的管理转向开发与培养职工的工作潜力，充分发挥出人力资源的最大效益。根据医院的发展战略，加快电子化人力资源管理机制的建设，进一步实现医院人力资源管理的规范化与科学化。

2.2 充分引进技术和人才

充分利用好计算机科学技术，引进新型复合型人才滿足医院人力资源管理电子化建设的要求。医院人力资源管理建设不仅需要医院自身的努力推进，而且需要相关的电子化软件系统的支持，医院管理部门也应该根据医院的自身实际合理的选择引进软件设施以及相关人才的培养。只有充分了解医院人力资源管理的需求，才能具体设计研发出相适应的软件系统，软件系统同医院一样，是一个技术知识密集型、复杂性的系统，因此医院自身的硬实力与软实力的充分结合仍然是实现人力资源管理电子化的重要保障。

2.3 加强医院人力资源管理队伍人才引进与培养

以员工为重心，注重医院与员工共发展的人力资源管理理念，赋予人事部门更多、更大的权利，让人事部门也能参与到决策活动中。实施绩效工资管理制度，实行多劳多得，以此来激励员工，调动员工各方面的工作热情，提高医院的整体综合素质和医院的医疗技术水平，进而提高医院的核心竞争力。

无论任何行业、任何部门，事物发展的核心动力始终都在于人的主观能动作用。在有了先进的医疗条件和人力资源管理软件建设以后，相应的人才培养就显得尤为重要。资源是死的，人是活的，只有让人才在人力资源管理电子化建设当中充分发挥作用，才能够将资源充分的利用起来，建设电子化人力资源管理系统才不会是一句空话。因此，要制定切实可行的政策方针，引进综合性强的人才，与此同时加强对人力资源管理部门的人员加强电子化、信息化专业培训来适应电子信息技术发展的需要，为医院的长足发展提供强有力的支持。

3 医院人力资源管理电子化建设的意义

3.1 有利于增强医院的核心竞争力

首先，构建完善的电子信息化人力资源管理系统，不仅可以提升医院人力资源管理工作效能，与此同时在另一方面也能够规范人力资源管理的具体流程，统一人力资源数据结构的相关标准。其次，建立医院人力资源管理系统是适应行业新管理体制的需要，还能够为上级领导机构的人事部门提供数据统计和决策支持，可以更好地体现出人才的价值，实行绩效原则，进行优化组合，为医院的员工提供增值服务，形成强大的团队合力。

3.2 有利于医院内部管理体系效率的提升以及协调 能力的增强

在新的医疗体系改革背景之下，医院内部人力资源管理体系迎来新的机遇。在新一轮的医疗体系改革浪潮之中，提升医院内部人力资源管理效率，完善人力资源管理机制，优化人力资源配置的重要作用日益凸显。不仅要管，而且要管好，抓好管的效果。构建医院人力资源管理电子化体系，不但是加强人力资源管理的重要抓手，同时还是建设医院医疗水平核心竞争力的重要组成部分。

3.3 有利于弘扬社会主义核心价值观，匡正社会风气

在新阶段的医疗体系改革之中，医患关系的改善显得尤为迫切，医闹、医患矛盾日益凸显。因此，着力建设电子化人力资源管理系统有利于改善医患关系，维护社会和谐。新的电子化信息人力资源管理系统无论是从体制、机制、人员配置、管理理念等方面都有着较大的提升与创新，有利于增强人与人之间的信任与沟通，尤其是医生与患者之间的信任的建立。医患关系的改善，不仅是构建医院人力资源管理电子化系统的重要方面，同时也是构建社会主义和谐社会的内在要求。

3.4 有利于资源整合

合理应用医院人力资源管理电子化能合理、高效且安全管理和整合各种资源，提高医院管理效率，并且信息化、电子化管理能提高资料传输速率，让管理者及时接收输送信息，更有利于管理者做出正确的选择，还能及时选择所需的资料。此外，医院人员都必须有扎实的理论知识，熟练的技术，这是对每一个生命负责的体现。人力资源管理部门是引进人才的窗口，是医院发展的中坚力量，但是如果人力资源管理工作出问题将会直接影响医院发展。

4 结语

综上所述，把电子化人力资源管理观念与医院人力资源管理制度相结合，是信息化数字化时代的发展对医院医疗服务提出的新要求，同时也是当前医院发展必须经历的过程，并且也是让医院迈向更大进步的时代契机。所以，我国医院迫切的需要将电子化人力资源管理观念融入到当前的人力资源管理实际当中，创建理论符合实际、科学的、具体的激励体系，摒弃先前的陈规陋习，革新思想观念、建立健全医院医疗体系岗位招聘制度、适时定期地对员工进行专业技能培训，都对我国医院电子化人力资源管理有着开创性的意义，才能更好的让医院在日益激烈的市场竞争中实现创新性发展、可持续性发展。

参考文献

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