浅谈公路工程施工项目管理

张维东

摘 要：随着国民经济的发展，公路工程施工项目日益增多，文章对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结，并从质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等角度对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析，从而更好地提高公路工程施工项目管理的水平，确保公路施工的质量。

关键词：公路工程 施工 项目管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）04（b）-0067-02

1 公路工程施工项目管理中存在的问题

1.1 施工进度延误工期

公路工程的施工进度监管不及时，这造成公路工程的每一个阶段都没有确切的施工期限，从而导致许多项目难以准时完成。致使施工进度监管不及时的因素有：缺少严格把控进度的管理意识，施工管理者常常只对项目的施工期限有一个大体的估计，并不会对施工进行细致的考量与及时的监督；施工人员难以清楚地知道施工的具体期限，缺乏相关意识，甚至有些施工人员认为如果施工进度缓慢或者延期大多是因为该项工程巨大复杂更具有挑战性。

1.2 施工原料监管混乱

长久以来，我国的公路工程项目在原料监管方面具有较大的不足，由此导致了施工材料监管混乱，致使公路工程项目难以实现资源的优化配置。相关表现为：并未对材料购买数量展开严格的估算，因此导致在公路项目施工中通常发生材料短缺，因此延长工期；施工管理者并没有对材料的品质以及各种材料彼此的分配采取严格的把控，这非常容易产生原材料的浪费；施工管理者对于材料的运用、登记监管力度不足，因此在施工中经常发生材料无谓耗损、遗失的现象，造成极大的浪费，从而对企业经济效益产生不利的影响。

1.3 对施工质量缺乏有效的监督

施工品质是公路工程项目的关键要求，是总体项目实施的最终目的。现今，很多公路工程的质量监管工作不到位，导致公路工程项目难以达到相关标准的需求，最后致使公路工程品质问题时有发生。相关表现如下：施工品质监管的制度不完善，欠缺独立、可信赖的第三方的监督；施工质量监督应用的方式方法比较落后，一些公路工程的监管工作没有先进的技术支持，使得施工质量难以达标；施工质量监管的人员综合素质普遍较低，这有碍于发挥施工监管的效果，也不足以对施工单位的违规行为进行有效的威慑。

2 加强公路工程施工现场项目管理的措施

2.1 加强质量管理

质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标，属于提高工程质量的关键，因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于形成相应质量体系，确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实到每项环节，可有效防止管理漏洞等问题的存在。利用质量管理机制的构建，对该公路工程质量进行全方面管理，不仅可以将其质量控制在设计标准内，而且还能达到施工问题及时把控的目的。由此可见，对施工工序进行科学安排，做好相应的组织设计工作，确保项目的顺利实施。

2.2 加强安全管理

在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。

2.3 加强进度管理

在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理最大价值。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，利用各部门执行力的加强，相互协调完成公路工程的施工进度方案；如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好地投入使用。

2.4 加强物资管理

机械设备：机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行负责，做好定期的检修和维护工作。

材料管理：公路工程的建设中，通常需要较多施工材料的使用，只有对材料进行控制后，才能实现施工成本的最小化。在此基础上，根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应给予试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而對材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量不断下降，最终影响公路工程的质量。

2.5 加强人员管理

在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确，确保施工人员的工作热情、责任心得到全面提升；营造良好工作环节，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的，进而提高施工团队协作精神；人性化管理模式的落实，加强施工团队归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷，可以有效改善后期人员的管理，确保施工技术更加规范化。做好施工人员的安全教育和培训，保证对于施工技术、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科学化管理手段进行精细化管理。努力提高施工人员的综合素质水平，增长其相关的技术技能，做好后期考核工作，考核结果与施工人员的绩效考评挂钩，提高现场施工管理人员的水平。

3 结语

上文对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结，并对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析，主要是通过质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等方面来提高项目管理的水平，促进公路施工质量的提高，延长公路的使用寿命。

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