浅析新形势下如何加强企业会计管理工作

韩金格

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，企业之间的市场竞争愈发激烈。而内部会计管理工作在企业发展中起到决定性的作用，因此通过加强自身会计管理工作水平成为提升企业竞争力重要的手段之一。本文针对新形势下企业会计管理工作的问题及强化措施展开分析，从而为企业的可持续发展贡献出一份力量。

【关键词】会计信息质量；企业会计管理；监督管理

一、前言

新形势下的企业规模不断扩大，资金量也随之增加，业务越来越复杂。因此，对企业的会计管理工作提出了更高的要求，使得企业会计管理成为推动企业发展的重要组成部分。站在企业提升自身竞争力的角度，对会计管理工作进行认真落实，从而确保企业会计工作的规范性，为企业提供良好的效益保障。

二、企业会计管理工作中存在的问题

企业中的会计管理工作与企业发展有着非常密切的联系，对企业资金运行的安全性起到决定性作用。只有不断地加强会计管理工作才能使企业实现正常运作，从而促进企业整体效益提升。会计管理工作的顺利开展能为企业带来更大的经济效益，企业各部门领导可以通过会计工作了解到企业的运营状况，进而制定战略决策，最大限度地实现企业的可持续发展。但随着企业规模逐渐扩大，其内部会计管理工作逐渐出现问题，主要分为以下几点：

1.对企业会计管理工作重视不足

在企业中，会计部门的主要职责是将企业内部的资金进行合理管理和运转，从而推动企业业务的正常开展。但目前有很多的企业管理者只会重视企业生产和销售，并没有真正意识到会计管理工作的重要性，导致企业会计管理制度形同虚设，没有落实到实际工作中，无法发挥出会计的调控作用。

2.企业会计管理体系不完善

随着企业规模的扩大，内部会计工作任务量也逐渐增加。若仍以传统的企业会计管理模式进行管理，会造成大量的数据核算错误或流失，从而严重阻碍了企业的可持续发展。企业的会计管理体系得不到有效完善，使得会计管理工作因缺少体系支撑而无法顺利开展，同时也会对企业内部产生不良影响。

3.企业会计管理人员素质有待加强

企业的会计人员随着企业的发展而增加，但具有多年经验的专业会计人员少之又少。而对企业造成的影响可分为两个方面：一方面，由于部分企业会计人员缺乏良好的职业道德，造成了企业会计管理工作效率不高，从而对企业产生不小的经济损失；另一方面，企业会计人员的专业水平不高，在日常工作中的失误对企业的经济效益造成了影响，同时对企业会计管理工作带来了严重阻碍。

4.企业会计管理工作缺乏监督

在企业会计管理工作的开展中需要领导部门进行有效监督，才可为其管理效率起到推动作用。现如今我国绝大部分企业并没有设立相关的监督部门，缺乏对会计数据信息的有效核实和监管，很有可能造成企业做出错误发展决策，从而造成其资金断裂等情况。因此，为了企业的发展前景，必须进行合理的会计管理工作监督，从而确保真实有效的会计信息，才可使企业管理人员有针对性的调整企业发展决策。

5.企业风险防范意识不足

企业的会计人员每天都在跟大量的资金项目打交道，很多企业在项目还未成熟时加大资金投入，造成资金利用率低下，从而阻碍企业的正常生产和运作。并且企业管理者对投资风险意识不够，没有建立完善的风险投资制度，更没有对企业会计管理工作做好风险把控，以至于当风险来临时，对企业产生无法挽回的危机。

三、加强企业会计管理工作的有效措施

会计管理工作直接影响到企业管理者的发展决策，因此要想提升企业的市场竞争力，必须对企业会计管理工作做出重视，及时解决企业会计管理中存在的问题，并加强其有效管理，从而为企业可持续发展提供强有力的保障。

1.加强企业会计管理意识

企业会计管理对企业发展有着重要意义，首先，在实际的管理工作中，企业领导应以身作则，先增强自身的管理理念，为企业的发展前景着想，制定科学合理的管理计划，不可为盲目追从企业的经济效益而忽略会计的管理。

其次，企业领导在提升自身意识的同时要带动起整个企业员的管理意识，使得所有员工都意识到会计管理工作的重要性，并齐心协力为其做出贡献，同时能够对企业平均管理水平起到促进作用。

最后，企业管理人员可以在日常工作中对会计管理进行明确，从而确保会计管理工作的一致性，使得整个企业的员工都能够重视会计管理工作，共同创建企业的未来发展。

2.完善企业会计管理体系

企业规模随着国内经济的进步而不断扩大，使得企业内部业务得到提升，同时会计工作量也逐渐加大，从很大程度上造成了企业会计人员的工作压力。有句古话说得好：无规矩不成方圆。要想会计管理工作取得有效成果，必须先制定出一套管理体系。因此在制定企业会计管理制度时，需要管理人员将企业内部實际情况与未来发展前景相结合，建立出科学、合理、符合现代企业运营的会计管理体系，进而确保会计管理工作的正常开展。

首先，由于会计管理工作较为繁琐复杂，需要企业完善会计管理制度，从而规范会计工作人员的工作行为，也可结合企业实际情况，单独设计一个财务管理部门，专门负责企业财务活动的管理，能够从根本上提高会计人员的工作效率。管理体系的完善，对企业的日常工作实现有据可依，将责任落实到个人，避免产生责任推卸的情况，进而保证企业会计管理工作的条理化。

其次，现如今社会的新形势发展下，科学技术得到高速发展，计算机领域受到广泛的应用，在企业会计管理工作中，可以引用先进的技术和设备，加强信息化建设，提升会计管理工作的效率和准确性。企业应在传统核算模式的基础上，利用信息化建设，提高会计信息质量及会计管理水平；同时建立预算管理系统，促进企业会计管理工作更加智能化、信息化和系统化，做好企业内部的管理工作。

3.提高企业会计人员的综合素质

企业会计人员是会计管理工作开展的核心。为了保证实现企业的可持续发展，需要企业内部会计人员不断提升综合素质。建立和完善人才培养机制，推进会计人员转型，充分发挥会计管理服务的功能，形成一批具有“战略高度、财务思维、管理决策”能力的高素质复合型人才队伍，为公司快速健康发展提供坚实的财务人才支撑。

首先，要求企业会计人员具备良好的职业道德，做好这一点，就可以保证会计人员在日常工作中不会受到金钱的驱使而做出违背职业道德、违法乱纪的现象，从而对企业经济利益提供有效的保障。因此需要企业定期对会计人员进行职业道德课程培训，使其具备优良的道德意识。

其次，企业还应不断地提高会计人员的专业水平，经济的快速发展及业务的复杂性，都对会计人员的专业能力的获得及保持提出了更高的要求。随着经济的快速发展，若会计人员故步自封，不再学习新知识，那么势必难以准确把握会计政策、法律法规，难以正确判断经济业务的会计处理，影响会计信息质量，从而影响领导的决策。

最后，应不断加强对会计人员的工作监管，建立合理的奖惩机制，并且提高会计人员入职的门槛，能够从根本上提升企业会计团队的综合素质。加强企业会计的监督管理水平企业若只注重会计管理制度的制定而不落实到实际的监督工作中，无法有效推动企业的发展。企业需要建立高素质的监督管理团队，对会计工作进行业务流程梳理及合理分工，将责任落实到个人，有效杜绝会计人员推诿扯皮现象发生，从而确保会计管理工作的顺利开展。

另外，监督工作中最为重要的就是企业会计核算部分，监督小组必须确保会计信息的真实性和客观性。与此同时，需要定期组织汇报会议，对出现的问题及时整改，避免问题堆积而严重影响到企业的正常运行。

4.增强企业的风险防范意识

在市场竞争中，企业经济运行存在政策风险、法律风险等外部风险以及经营风险、财务风险等内部风险因此需要企业结合自身和市场形势，进行SWOT分析，加强对风险的预估和管控，建立科学合理的风险预警体系，及时进行风险防范规避工作。

四、结论

综上所述，企业会计管理工作水平的提高是提高会计服务质量、降低企业运营成本、增强财务管理工作的价值创造能力的重要基础。在新的社会形势下，只有通过不断加强企业的会计管理工作，才能够扩大企业市场占有率，從而实现企业的可持续发展。

参考文献：

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