有效激励在企业人力资源管理中的机制研究

李慧娟

摘要：在企业人力资源不断发展过程中，激励理论得到了更为广泛的应用，它是以精神激励和物质激励相结合方式调动人员工作主动性、积极性，以此方式在提高人员工作效率基础上，更好的促进了管理工作的进一步发展，本文将以激励理论展开探讨，重点对激励理论前提下的企业人力资源管理工作进行详细研究。

关键词：激励理论 企业人力资源管理 應用要点

我国在人力资源管理中，广泛运用了激励机制，激励机制的主要作用就是运用更合理的管理手段，鼓励那些需要被鼓励从而能取得更好业绩的群体。被鼓励的群体一旦发挥作用，就会成为带动群体进步的主导力量。激励机制在人力资源中的运用，有效的提高了企业人才的增强与发展，职工的工作自觉性也得到了有效的提高，同时加强了企业的实效性。无论在核心竞争力方面还是企业服务方面，都起到了不可小觑的作用。

一、激励理论在企业人力资源管理中运用的功能

（一）提高行为约束力与向心力

激励机制对企业职工而言，起到了有效约束职工行为的作用。当职工有了想成功的动力，就会自然产生动能，从而引导自身的思想向更积极努力进取的方向发展。成功不是一朝一夕就能做到的，激励机制使职工们有了长久的奋斗目标，从而便能长久、认真、努力的工作。企业的经营目标也就随着职工们的自身进步而逐渐得以实现。

（二）优化人力资源配置

企业在运行过程中，其内部的管理机制十分重要，尤其是对员工管理方面，因为人是生产、经营、管理等一切活动的基础，所以在人力资源管理方面要本着“以人为本”的管理理念，尊重每一个员工，同时明确奖罚制度，激发员工的工作积极性，同时要不断优化人资管理模式，为每一个员工量才制定工作目标，帮助员工明确自身定位，从而使人力资源成为企业发展的一大助力。

（三）导向与推动作用

在企业管理中，激励机制对于企业发展具有良好的推动作用。激励机制可以让企业员工对企业更加有归属感，提高企业员工的工作热情，提高工作效率，发掘企业员工的工作潜力。所以企业要建立良好的激励机制，让员工了解企业的经营方式，参与到企业发展中，提高员工的重视感，还可以使员工不断的提高自己，完善自己，丰富自己，更好的为企业工作。企业要重视激励机制的作用，使其发挥其导向作用更好的为企业服务。

二、激励理论在企业人力资源管理中的运用方法

（一）注重激励制度的多样化

在当今社会，经济发展迅速，市场环境也不断优化，在这种环境下，企业为了使员工能够更好的服从制度，认真负责的对待工作，需以人为本优化员工福利待遇，推出多样化的激励制度，如对表现好的员工升职加薪，此外，还要注重对员工进行精神激励，如开设表彰大会、福利休假等等，使员工得到身心满足，工作起来更有动力，当然，运营一个企业仅有奖励是不够的，要做到奖罚分明，工作失误就要受到处罚，处罚方式根据情节而定，具体手段有降职、降薪、加班等，这样做的目的是使员工清楚的认识到自身责任，从而更好的完成工作，为公司创造效益。

（二）确保激励机制灵活性的基础上，保障激励机制的规范性

在企业的运行过程中，工作人员所起到的作用的十分重要的，因此一定要制定出合理的人资管理系统，做好人力资源管理工作，想要管理好员工，必须要抓住员工心理制定出一系列的激励制度，来增强员工对于工作的责任感与使命感，因此，为了提高员工的工作积极性，我们可以在以下几个方面做出改善，从而保证激励机制的健全性，首先企业应该多给有业绩的员工提供福利，可以从薪资方面和精神方面着手，比如加薪、休假、升职，当然对待普通员工也要予以激励，可以公司出钱给他们报班，强化其专业素养与能力，让员工跟随企业而成长，得到自身的升华；其次，企业要建立起符合自身发展的文化氛围，使这种氛围渗透到每一位员工的骨子里，增强企业的凝聚力；最后就是一定要民主，因为员工是企业发展的基础，每一位员工所做的贡献都是值得被肯定的。由此促进企业健康的发展。

（三）自主开放的福利体系，增强福利制度的灵活性

自主开放的福利系统可以更好的服务职工，让职工可以更好的服务企业。所以一个企业的福利系统是否完善，可以看出来这个企业的人力资源系统的问题，加以完善。自主开放的福利系统可以根据职工的需求立足于企业可承受范围来进行奖励，让职工自由选择，提高职工的被重视程度，灵活的福利机制可以提高员工的归属感和幸福感。在企业方面，可以分别从软福利与硬指标方面进行员工福利奖励，通过让员工休年假或者旅游奖励，带薪休假或者给予休假基金，来鼓励员工努力工作，提高员工的工作热情。让员工在付出劳动的同时能感受到企业的关爱。员工对于企业发展有重要意义，所以对于企业业绩提升起着重要作用，所以要重视薪酬激励机制的构建，还要对于优秀员工进行栽培，进行差异化管理，对于精英骨干加大奖励制度，提高他们的绩效成绩。奖励机制还要多元化，符合企业多元化发展的现状，跟上市场的发展。

三、结语

综上所述，想要让企业的竞争实力有所提升，在企业管理的过程中，就必须建立有效的奖励体系，使得员工在奖励制度的驱动下，全身心的投入到工作当中，为企业带来更好的服务。但是，想要更好的管理企业，光靠奖励制度是万万不够的，还应该建立绩效评价，使其与奖励制度相互适应、相互制约。企业可以将职工薪酬与福利制度等与员工日常工作挂钩调动员工工作的积极性，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]王静.激励理论在企业人力资源管理中的运用[J].企业人力资源改革与管理，2014，（07）.

[2]郑祥华.激励理论在企业人力资源管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014，（34）：40-41.

[3]石晶.分析激励理论在企业人力资源管理中的运用[J].生产力研究，2016，（02）：117-120.

（作者单位：广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司）