浅谈企业管理模式与企业管理现代化

摘 要：企业管理模式理念的有效分析，既能够明确当前企业在经济发展环境中具备的选择条件，同时更能够基于当前模式环境，为后续企业发展提供延伸渠道，以确保现代化思想能够被有效渗透，同时更有助于企业发展摆脱当前经济发展的困境。本文基于企业管理模式分类和特性展开分析，在明确现代化理念和发展趋势同时，期望为后续企业管理环境的有效构建提供良好的参照条件。

关键词：企业管理；现代化；管理模式；发展趋势

1 当前企业管理模式分析

1.1 企业构建方式分类

1.1.1 家族企业

此种企业管理模式的构建，是基于家族血缘关系作为功能贯彻渠道，以确保整体工作和利益关系方向一致，避免整体企业出现内部思想不协调隐患最直接的管理方式。在实际功能贯彻过程中，通常由数个家族成员作为领导决策层展开管理，一方面能够提供集权化的管理条件，从而真正将经济性落实在当前管理环境内部；另一方面更能够确保整体管理层的忠诚性，以便后续企业公共财产安全能够被保障，同时巩固了经济发展的积极方向。此种企业管理模式，在构建初期能够有效节约成本，并且能够有效巩固企业管理权核心，如此既能够确保整体经济发展具备高度集中的条件同时，更可以凭借管理环境为企业管理者搭建思想渗透环境，以便后续工作执行力度能够增强，同时加快企业经济功能环境发展。

基于以上论述能够清晰当前家族类型企业构建的优势，在精神文明构建方面具备一定统筹优势的同时，更能够将经济环境有效局限于家族环境内部，以确保整体功能环境落实具备效率和有效协调的基础，但此种企业构建方式的弊端也非常明显。

首先，便是在决策者做出管理决定时，无法做出集思广益的条件确定企业经济发展方向，甚至在细致管理和经济取向方面偏激的状况也时有出现，如此不但为整体企业经济发展带来了一定影响，同时更破坏了高层管理的可信任度，为后续企业发展带来极为明显的阻碍；其次，家族企业体系的构建中，基于亲缘关系也会对整体经济发展带来阻碍。例如，在管理人员招收过程中，往往处于决策安全的考虑，在人才选择方面更加偏重于家族内部人员，如此基于内部纽带关系往往会影响内部管理体系的有效构建，从而为后续经济决策带来影响，并在此基础上影响了外部人才的获取；最后，在企业发展初期，虽然能够基于家族企业管理方法和工作落实条件降低活动运营成本，但为了快速发展，往往需要凭借公关手段和广告带动整体市场经济发展，确保自身在市场环境中具备竞争力。此种方法在后续环境中难以再有效落实，并且也影响了整体家族企业内部管理层人员素质构建方向。

1.1.2 社会合作企业

此种企业管理模式是基于社会关系组成的经济合作形式，凭借之间的认知关系确定资产分布，以便整体工作环境落实具备一定稳定性。与家族企业相比较，此种企业管理模式更容易受到外界等多方面的元素干扰。故而，在企业管理模式构建中，所能够维系的时间也远没有家族式企业长久。

1.2 企业管理手段分类

1.2.1 制度化管理模式

此种管理模式是通过相对完善的管理制度和技术标准展开，以便确保整体企业功能和生产运行环境满足基本经济需求。此种管理模式，主要是由企业内部人员进行全面商讨后制定的。故而，在实用性和规范性方面，更加贴合企业内部环境，同时更能够基于企业管理者发展思路和企业后续经济指标提供标准协调环境，一方面加强了整体管理工作落实准确性；另一方面更巩固了企业可持续发展的环境优势。

此种管理模式在实际运行过程中，管理者应当针对内部条例进行适度分析，确保能够满足人性化的核心思想，这样才能够确保整体管理制度落实完善。若过分强调管理制度条例，势必会影响员工自身工作积极性，同时更会对后续企业经济体系构建造成较大影响。

1.2.2 情感化管理模式

此种管理模式落实主要是基于韧性和人情条件展开的管理制度构建，不但能够从员工视觉施加管理条件，同时更能够通过沟通交流，约束整体思想道德条件。

此种方法虽然能够从心理获得员工的认同，但若是过分强调人情的管理方向，则势必会对整体企业发展造成反向作用，导致员工消极思想的出现。

2 企业管理现代化与未来发展趋势分析

2.1 落实管理现代化思想的必要性

2.1.1 在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下，知识经济时代来临，资本和商品的流通更加自由。相应地，企业必须以更加开放的态度、更加民主合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。在这样的情况下，传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的要求，实现企业管理的现代化势在必行。

2.1.2 中国的经济发展正面临重要的转型期，随着社会的进步和人口素质的提高，中国要进一步融入经济全球化、转变经济增长方式的需求也越来越迫切。如何在这一关键时期保持企业稳中有升的发展状况，成为企业发展的重要课题。因而企业管理这一核心环节的转变具有重要的意义。

2.1.3 社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化，人们在寻找工作时不再一味地追求稳定的“铁饭碗”，而是倾向于找到一份性价比更高的工作，满足工作和个人生活两方面需求的平衡。在这种情况下，企业唯有积极改善管理模式，使企业不断向着更好的方向发展，才能吸引更多的人才，加速企业的发展。

2.2 企业管理现代化发展趋势

2.2.1 减少家族式企业存在的弊端

首先，提高企业管理者及相关管理工作人员的素质，要做到跟随时代的脚步，不固步自封，通过一些培训不断完善自我，这不仅是对企业家自身的提升，更是对企业的负责；其次，重视人才，优秀的人才是企业快速发展的强心剂，家族式企业必须克服模式上对外来人才的排挤，在注重内部人员提升的同时，加大对外招聘的力度，做到唯才是用，不必亲疏，使人力资源的作用最大化；再次，对家族式企业来说，重要的一点是要避免过分講求人情而忽视制度。企业必须完善相关的管理制度，在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。

2.2.2 保持竞争的意识和姿态

随时把企业置身于市场竞争的洪流中，这样才能激励企业的进步。中国现阶段处于经济飞速发展的关键时期，谁能够在瞬息万变的市场经济中不断进步，谁就能最终立于不败之地。那些满足于一时的成功而忽视“逆水行舟，不进则退”道理的人，最终将面临更大的失败。作为企业的管理者，必须保持清醒的头脑，能够冷静地分析经济形势，并适时在经营策略上作出调整。

2.2.3 要坚持用以人为本的观念指导对企业人员的任用和管理

一个优秀的管理者，必定将以人为本的思想植根于心中，能够做到设身处地地为员工着想，善于从各个方面激发每个员工的内在潜力，调动员工的工作积极性，使他们能够不遗余力地为企业发展贡献力量。同时倡导管理方式上的柔性化，不一味地以严格的制度和硬性的指标要求员工达标，而是注重营造良好的工作氛围，对于优秀的员工及时给予奖励，激发员工的内在动力，促使企业的管理进入良性的轨道。

2.2.4 重视企业规章制度的建立和实施

要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。企业管理的制度化应注意：首先，确保制度制定的科学合理性，这种合理性表现在，制度是根据企业自身的实际情况而制定的，并且能够客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题；其次，制度必须具有绝对的权威性，即制度实施在每个人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必须确保执行力，如果存在特权和特例，那么制度就只是一纸空文。通俗讲就是“王子犯法与庶民同罪”；再次，制度不是一成不变的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。

2.2.5 重视培养企业文化，提高员工的整体素质

优秀的企业都具有鲜明独到的企业理念和良好的企业文化氛围，员工对所从事的工作都有较多的知识储备，对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。

在提高员工素质方面，企业管理者应作出的努力包括：重视对员工的培训、加强对员工理念上的宣传。培训主要是为了提高员工的职业素养，属于企业发展过程中的一项必要投入。而理念上的宣传，包括倡导员工树立终身学习的理念、向员工宣扬敬业精神等，是针对员工精神层面的措施。两方面双管齐下，能够对企业形成极大的推动力量。

2.2.6 企业决策方面的相关调整

随着企业规模的扩大和客户需求的急速增长，企业的高层管理者无法全面细致地考量每一个步骤，快速作出准确的决策。而与此同时，企业的一些中层人员凸显出了管理才能。在这样的情况下，企业内部的分权化管理模式开始运行。作为高层管理者，在进行分权策略的时候，首先要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握。在分权中要注意强调系统化的管理，尽量减少中间层面，保持控制。

在决策过程中广开言路，推行决策的民主化，不仅能够充分调动员工参与企业建设的积极性，提高人力资源的利用率，而且能够增进企业内部人员之间的沟通交流，加快相关信息的流动，使决策更加准确，实施起来也更加有力。

3 结束语

企业管理工作的有效落实，既能够基于当前经济市场环境提供适应性较强的发展措施和管理方向，以便整体企业文化和薪酬制度在社会环境中具备竞争力优势，同时更能够通过人才管理条件巩固发展机遇，确保在后续经济发展中具备可持续的理念基础。故而，在落实企业管理模式分析过程中，应当明确当前管理模式缺乏的优势和存在的问题，基于先进的思想管理条件做参照，这样才能够确保整体管理具备持续动力。

参考文献

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作者簡介：张磊，身份证号：63010419870101251X。