石油勘探企业改制中的安全工作问题

摘 要：石油勘探企业在新的国家发展时代，积极响应国家发展号召，认真贯彻执行但能够和国家的发展号召，在新的发展时代进行石油企业的发展改制、资产重组以及相关产业结构调整等各项工作，我国石油勘探企业发展逐渐到了改革发展的深水区。在进行石油企业改制过程中，安全问题逐渐暴露，石油勘探企业的安全工作与我国的社会经济发展进步有着密切关联。本文将主要围绕着当前我国石油勘探企业在改制深入阶段所面临的安全问题进行分析讨论，并为石油勘探企业的安全工作与发展提供合理的意见。

关键词：石油勘探；企业改制；安全工作问题

一、石油勘探企业重视安全工作问题的必要性

（一）关系到国家与社会经济的发展与进步

一个国家的经济发展与进步离不开能源资源的消耗，石油作为社会经济与生产力发展与进步过程中必不可少的资源与能源，为国家综合国力的提升与经济的发展提供了强有力的能源资源保障[1]。在国际舞台上，国家之间的较量除了科学技术与人才科技的较量之外，同时也包括能源与资源的较量，很多国家之间打着维护世界问稳定和平的旗号，大肆侵犯掠夺其他国家，究其本质原因，导致这场战争爆发的根本原因就是能源资源的掠夺。由此可见，能源资源对一个国家发展的重要意义。我国石油勘探企业在想要做好工作的前提与基础上，需要做好企业员工的安全工作问题，保证每一个员工的安全，才能确保石油勘探工作的正常开展。

（二）以人为本的时代发展要求

在积极响应党和国家要求的同时，也要注重贯彻落实以人为本的时代发展口号。以人为本的时代号召就要求石油勘探企业在进行勘探工作的过程中，一切以员工作为工作的出发点与落脚点，保证员工的人身安全与基本权益得到合法的维护。只有做到以人为本，真正去考虑企业员工的利益，才能够真正得到石油勘探企业员工的支持，将企业工作视为己任，尽心尽力的完成企业的各项任务。因此，以人为本是进行石油勘探企业的工作的必要保障。

二、当前我国石油勘探企业改制中面临的安全工作问题

（一）安全机构力量削弱，安全管理工作力不从心

石油勘探企业在进行改组重建的过程中，进行资产、股份制以及产业结构等多个方面的调整与改制，以现代企业的机构组织形式作为石油勘探企业运营过程中的要求与标准，实现对企业运行和工作的精简，实现高效工作，建立科学有效管理的经营模式。在这一改革理念的指导下，就必然会导致对相关工作人员的精简以及对相关工作机构的压缩。那么大部分石油勘探企业在保证充足劳动力进行石油勘探基础上，必然将精简压缩的眼光转向其安全管理机构。虽然国家对于石油勘探企业的安全工作问题的重视逐年增加，并将其抬升到一定的高度，仍需要针对石油勘探企业进行立法工作，加强法律规章制度对该工作的重视程度，通过各种渠道宣传安全工作的重要性。在这种高度重视的国家背景下，我国仍然存在一些怀有侥幸心理的石油勘探企业，对安全机构进行撤销或者合并，导致该安全机构在想要执行相关工作的过程中，由于设备投入的不足，工作人员力量的薄弱，工作開展的过程中往往力不从心，安全机构所发挥的监督与管理作用也较小。

（二）企业安全责任制尚未真正落实

目前我国所实行的安全责任制度是：“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。”我国的政府机构将自己的权责开始下放，将安全管理的职责转变为企业的行为。在这一安全管理体制之下，要求企业有着高度的自觉性，在履行自身义务的同时，也同样需要提高企业对自己义务与责任的执行[2]。但是很多石油勘探企业还并没有将安全责任体制纳入自身的管理体制中，就算纳入到安全责任体制中，也尚未真正将其贯彻落实在实际的工作过程之中，导致目前企业的安全管理责任制还是存留在形式之上，真正付诸实践的少之又少。

（三）企业安全意识薄弱，导致不安全因素逐渐增加

目前很多企业在进行安全管理的过程中，由于安全管理意识较为薄弱，对企业相关安全管理过程的资金投入也不足，这就可能会造成企业设备在运行过程中存在一定的安全隐患，例如：勘探机器由于使用年限长，使用强度大，导致设备老化，在没有足够资金设备投入的基础上就会导致对机器的定期检查维修工作落实不够。企业管理者将眼光与发展重点更多的放在企业经济效益的获取方面，对安全设备设施的资金投入不足。除了企业管理层之外，企业工作人员在工作过程中也同样存在安全意识不足的现象。石油勘探企业的工作人员一天所面临的工作内容十分繁杂，工作强度大，工作程序复杂，在经过长时间的工作之后，可能会产生厌倦心理或者相对疲劳的工作心态，导致在工作的过程中，对安全操作程序的落实程度不够，安全操作不到位，安全意识逐渐降低，这都造成了目前石油勘探企业在工作过程中面临的主要安全问题。

三、解决石油勘探企业安全工作问题的途径

（一）重视安全机构的设立，配合安全机构工作

石油勘探企业在进行改制的过程中同样需要注重对安全机构的保留与安全队伍的壮大建设，在实行企业制管理的过程中，需要精简的是企业复杂的工作程序，简化一件工作项目在完成过程中层层申报的工作流程，实现工作效率的提高，并不是对安全机构的精简和相应安全工作人员的简化。在工作运行过程中，重视对安全机构的设置，配合安全机构的相关工作，保证安全机构工作的顺利进行[3]。

（二）贯彻落实企业安全生产责任制

当前在面对企业体制改革的过程中，不论企业如何进行体制机制的重组与改革，都不能弱化企业对安全责任制的贯彻与执行，将党和国家下放的职责真正贯彻落实到实际工作过程中，需要建立并完善一整套安全责任制度，将各级工作人员所承担的义务与责任进行明确的分配，让每一个员工在自己工作岗位履行义务的同时能够发挥自己在安全生产之中方面的作用。在工作过程中实行安全生产责任的考核制度，定期对企业安全生产责任的履行工作流程进行考核。

（三）重视企业员工安全工作培训，建设企业安全文化

面对当前石油勘探企业的员工安全意识不足的现象，需要重视对企业工作人员的安全意识培训，只有在提高工作人员安全意识的基础上才能够保证在工作过程中能够将工作安全落实到实际中。例如，可以通过定期开展安全工作文化讲座、专家主题讲座以及黑板报文化宣传栏的形式进行安全文化知识的宣传，其次还可以通过集体观赏电影的形式，通过视频音频的实际记录，让工作人员意识到如果不按照安全标准进行相关操作，可能会造成的严重后果，让员工自觉树立起高度的安全工作意识。

总结：在面临企业改革的新时代发展阶段，石油勘探企业面临新的发展挑战与困难，其中在工作过程中得安全问题受到越来越多人的关注。重视安全工作问题，才能够为其工作的顺利进行提供保障，以实现稳定可持续的发展。

参考文献：

[1]基于行业化的石油勘探开发项目监督管理体系研究[J].高秀雪，侯春华，江昱洁，余晓钟.石油工业技术监督.2014（01）

[2]建设工程监理现状分析及发展方向初探[J].戴爱军.建设监理.2013（08）

[3]石油勘探开发工程项目监督管理理论研究与实践[M].石油工业出版社，高志强，刘先涛，赵智勇等编，2016

作者简介：

姓名：胡小立（1965.10—）；性别：男，籍贯：四川，学历：大专，毕业于西南石油大学；现有职称：初级工程师；研究方向：石油工程