浅析长输管道施工管理中存在的问题及对策

杜艳秋

摘 要：在长输管道施工中加强长输管道施工管理是促进长输管道行业长远发展的重要手段。本文对长输管道施工管理中存在的问题及对策进行研究。

关键词：浅析长输管道施工管理中存在的问题及对策

随着我国经济水平的不断提高，国家也加大了对基础设施的建设力度，长输管道工程也渐渐取得了许多成果。但在对其进行建设中，常常受到内部或者外部的干扰因素，要提高长输管道系统的建设施工质量为基本出发点，建设优质的管道系统，满足长距离管道输气的需要。

1浅析长输管道施工管理中存在的问题

由于长输管道施工线路长、跨度大、周期长和难度高的特点，因而在成本管理中的问题较多，比如在材料费、人工费上管理不合理，导致工程成本增加，加上在工程质量和进度管理上缺乏合理性，使得成本浪费的情况较为突出，以及在施工管理中缺乏完善的成本管理制度等，这些问题的存在，不僅会导致工程成本增加，而且还会导致工程质量受到影响，所以必须要切实强化对其的成本管理，才能更好地实现保质保量的目的，提高企业的经济效益。从根本上来讲，长输管道工程项目的建设，是需要依托于土地来进行的。而当前经济的迅猛发展也使得长输管道工程项目的规模越来越大、数量越来越多，这些工程以临时或永久的形式占领着土地，加剧了我国用地紧张的问题。同时，我国长输管道工程项目的征地工作也越来越困难，这就使得该项目的优化工作越来越困难。如果能对长输管道工程项目进行优化管理，就能提高对土地的利用率，也能选择更符合条件的土地，如此一来，就能在很大程度上缓解我国用地紧张的问题了。如在施工管理中不注意质量管理，使其产生严重的质量问题，使天然气发生泄露，对人们的生活产生不必要的损害，对社会产生了极坏的影响，为了防止天然气泄漏现象的发生，对于天然气长输管道质量的保障就成为了当前的重点。

2浅析长输管道施工管理的对策

2.1成本管理

为了确保长输管道施工成本得到有效的管理，在实际施工之前，我们必须紧密结合合同中的工程量和预算书等，对长输管道施工的每个环节的成本管理要点在成本管理方案中体现出来，并对成本管理目标明确的基础上，对成本管理人员的职责进行有效的明确，建立相应的奖惩制度，将成本管理目标的落实与绩效相挂钩，尤其是要意识到成本管理工作的开展，必须在确保工程质量和安全的前提下，兼顾工程的环保和文明施工的需要，强化成本管理工作的开展。但是在成本管理方案实施之前，应借助BIM技术对整个施工过程进行分析，并结合实际分析的情况，切实强化对其的处理，才能更好地提高方案的科学性和完善性，为成本管理成效的提升奠定坚实的基础。

2.2施工人员健康保证措施

在施工前就应当深入现场，一点一滴地分析出施工中可能出现的各种安全问题，并根据具体情况设计科学可靠的防范对策，以便在发生意外时能够有对应的解决方案。在建设过程中，要保证施工人员的身体健康，坚决贯彻以人为本的思想，严格按照国家有关政策及法律、法规进行工作，确保施工人员可以得到合法权益的保障。施工前必须对施工人员进行专业防护知识培训，对其技术进行严格的要求，必须配备一系列的防护用品，定期对工作者进行尘肺病检查，对于有着严重疾病的患者要杜绝其接触粉尘工作。同时还要注重做好防毒措施，对于有毒原材料、半成品等采取严格管理报关措施，要对其领取进行严格的登记，防止有毒物质对外扩散或者流放，对有关人员进行一系列的防毒知识培训，并配备防毒面具以及紧急药品，对于不幸中毒的工作人员，要及时送我医院进行治疗，并停止工作对其进行相关的调查，将有可能出现的危害降到最低。

2.3质量管理

实现高标准的管理措施，达到高质量的工程建设水平，在管道的施工设计、物资的采购以及建设施工中，都采取高标准的质量监管措施，避免出现质量事故，达到高水平的建设施工目标。建设成为国际一流的管道系统，达到长距离管道输送的标准，实施质量监管体系，确保建设项目的工程质量达标。

对于质量责任要进行明确的划分，对不同的职位制定相依的职责。对于项目经理而言，其作为整个项目的最高领导人，要对整个工程的质量全面负责，要使质量、经济效益等各项指标可以达到较高程度的要求，同时还要对项目所有管理人员进行监督，要使其树立质量第一的观念，确保天然气长输管道质量符合标准。对于项目总工程师而言，其作为项目的质量控制以及管理的执行者，如何能够使质保计划能够从编制到体系进行设置和运转是其最为主要的工作，同时还要对整个工程的质量工作进行全面的，充分的管理。对于质检人员而言，其主要是对整个项目工程的质量进行检查，因此其要具备较强的专业能力和职业素养，对发现的问题有独立的处理能力，还要具备一定的预见性，对在检查中有可能出现的问题及时发出通知进行整改，以达到质量的要求，对于检查的数据要能够准确的对其进行记录和提供。对于施工工长而言，其是整个施工现场的直接指挥者，要不定时对施工过程中的作业进行随机的质量抽查，对其不规范的操作和质量达不到要求的施工内容要及时指出，及时督促其改正，使质量可以得到充分的保障。采购负责人应当能够提高责任心，利用一些招标、投标或比价的方式，在不影响材料质量的前提下，选择最佳供应商；最后，项目管理人员还应当对采购负责部门进行严格的监督，防止有人从中中饱私囊，用不正当的方式占用材料成本。可以要求采购部门每一次的采购都必须开具发票，并详细记录所采购材料的时间、种类、数量、采购者以及采购时间等。只有对材料的采购环节进行严格的把控，我们才有优化管理长输管道工程项目的基础。

3结论

长输管道工程项目是国家的一项民生工程，是利民利国的项目，不仅能够提升人们的生活水平，也对国家的经济发展有着重要的推动作用。本文对其施工管理措施和控制方法进行了一定的探索，希望可以给广大天然气工作者提供一定的帮助。

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