市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略探讨

张强

[摘要]随着城市化建设的推进，市政道路桥梁工程对城市经济发展的重要性越发突出，确保市政道路橋梁施工管理成效尤为重要。但实际上，工程施工管理涉及的因素较多，管理成效难以保证，施工质量安全与进度管理仍有很大的完善空间，对此围绕工程实际情况，采取针对性措施规避施工管理问题意义重大。

[关键词]市政道路桥梁工程；施工管理；管理策略 文章编号：2095-4085（2018）05-0174-02

市政道路桥梁工程施工具有连续性、工期长等特征，致使施工管理流动性等特征突出。面对工程施工中的施工进度无法把握、不确定因素多、资金使用不合理等问题，直接影响了施工质量与安全。对此管理人员需充分协调监理、施工单位才能，有效落实施工责任制，强化施工质量与技术、成本等管理措施，实现市政道路桥梁施工的全方位动态管理。

1 市政道路桥梁施工管理的重要性

首先通过市政道路桥梁施工管理，借助科学专业的施工管理理论与对策，可确保工程建设质量。其次强化施工管理可充分发挥施工单位、监理单位的才能，实现两者和谐相处，确保管理方案、施工办法的针对性与科学性。同时施工管理是确保施工进度的根本。施工管理手段贯穿于施工各环节，促使设计方案、采购方法、施工工艺等优化，确保施工进度科学合理。最后强化了合同管理。工程施工涉及的因素较多，施工合同对施工行为起到了有效约束作用，通过施工会议确保了合同管理的成效。

2 市政道路桥梁施工管理因素

市政道路桥梁项目建设、施工管理涉及到的影响因素较多，首先基于施工单位角度分析，管理制度不够完善，规章制度与施工内容严重不符，施工技术滞后。忽视对施工人员的管理，材料选购不规范，建材质量与规格与施工要求不符。建材维护措施不到位，建材损坏、腐蚀情况普及。施工人员自我保护等安全意识不具备，施工事故的出现直接影响工程建设成效。市政道路桥梁施工现场环境复杂，施工单位还需承受市政部门等方面的压力，直接增加了施工管理的难度。基于监理单位角度分析，监理单位没有做到应尽的义务与责任，施工过程的监管不到位，致使工程施工中的安全隐患增加。甚至部分监理人员缺乏专业的知识、技能与素养，加之监理经验不足，直接影响施工工作成效。监理、施工、管理等工作人员时，易出现意见分歧，缺乏有效的沟通，致使施工效果直接受到影响[1]。

3 市政道路桥梁工程的施工管理策略

3.1 规范施工流程

为避免主观性施工现象，提高项目施工管理水平，需做好项目施工前期的准备工作，通过各参与方的有效沟通，积极制定行之有效的施工计划。围绕施工状况、施工工艺，在施工管理、监理等确保工程质量的前提下，结合施工进度、投资预算等因素，科学制定施工流程。

在实际施工中，各施工人员、监理人员需围绕施工流程合理施工与监督管理。加强对隐蔽工程的施工质量监管，发现问题及时调整直至质量符合标准。

3.2 完善施工责任制

市政路桥施工管理相对繁琐，会涉及监理单位、施工单位等利益参与方，对此需配以法律、规章制度等起到约束作用。首先利用法律法规约束施工与建设单位。其次完善各项规章制度，规范各利益参与方的行为。最后优化施工责任制，根据各利益参与方职责，对各单位科学划分责任，辅以奖惩制度，不断提高施工管理水平。

3.3 加强施工质量管理

质量管理直接影响工程投入使用的经济利益与寿命，对此加强施工质量管理尤为关键。首先完善施工管理体系，施工前组织各利益参与方的专业人才，利用其沟通能力、专业管理能力，对施工各环节质量严格把控。监理人员、施工人员应明确施工单位制定的施工质量指标，严格按照施工质量指标施工与监管。其次与监理单位建立良好的合作关系，实时、全方位动态掌控施工状况，如施工进度、施工质量等情况。监理人员加强施工各环节的质量检测工作，高效运用质量检测技术与设备，及时记录质检结果。综合各种质检资料，快速处理各种施工信息，确保项目施工的时效性。最后实现施工全过程的可控性，将施工质量管理，贯穿于施工准备、工程验收期间的各个环节，提高市政道路桥梁工程整体品质。鉴于施工过程需各部门参与，对此各部门需合理分工明确责任，避免出现施工混乱。统筹安排施工顺序，优化各施工环节进行优化，确保工程施工质量。充分发挥监管机构、建设单位、政府机构的监管才能，积极设立并优化工程质量监督体系，确保项目施工顺利进行[2]。

3.4 加强施工安全管理

安全施工是文明施工的前提，更是确保施工效益、进度与质量的关键，对此市政道路桥梁工程建设需具备安全这一施工条件。作为市政路桥施工管理的重要组成部分，安全管理是指对建材与设备、施工人员，以及施工环境等因素的管控。首先优化施工安全管理制度，将安全条例贯穿于项目建设全过程，入场建材、机械设备等规范保管与维护，确保机械设备各性能处于最佳工作状态，确保项目施工进度。加强施工环境的管控，排除或规避安全隐患。加强安全防范，做到未雨绸缪。对项目施工不利因素、风险影响程度等合理预测，事前制定行之有效的防范措施，出现安全事故及时补救，确保项目施工效果。其次强化各人员的自我保护、安全生产等意识。定期对员工展开系统性的安全培训，深入分析高发安全事故的原因，广泛收集员工反馈建议积极调整，确保员工安全生产行为规范。同时要完善安全事故硬件设施配置。鉴于市政道路桥梁施工环境复杂，涉及多种大型机械设备，安全隐患较大。对此应科学处理安全隐患，设置安全防护设施，如规范工作人员佩戴安全服饰等，确保其安全操作。最后完善奖惩制度，对安全施工建设突出贡献者施以物质与精神奖励，奖金补贴等。对安全事故频发的施工团队、个人施以批评教育或罚款处理，提高其安全施工工作积极性的同时，减少施工管理的难度。

3.5 加强施工进度管理

施工进步不仅影响工程建设质量，同时影响经济效益。在保证施工质量的基础上，促使项目在施工预期工期内完工，不影响工程项目投入使用，是项目施工管理主要目的。首先围绕工程施工实际情况，制定施工进度计划，掌握各工序施工进度。施工顺序、计划、进度间密不可分，对此科学制定施工计划、顺序，可提高施工进度的合理性。围绕施工进度确定的施工技术，不可随意更改，特殊情况需组织各个部门探究讨论，意见统一后展开施工设计变更。其次严格执行并落实施工进度计划，规范施工行为，处理好是施工管理中的问题，确保施工节奏。在其基础上，加强对施工进度的监管，确保工程建设成效。

3.6 加强施工技术管理

提高施工技術管理管理，对施工质量与效率的提升，以及施工成本的降低有着现实意义。首先及时掌握新型技术动态，积极引进新管理理念，以及新施工标准、技术等，确保施工技术管理工作高效落实。在实际施工中，加强新施工技术的引用，提高施工效率。其次注重对工作人员专业知识、技能与素养的培养，确保其施工管理规定、专项技能的及时掌握，对施工中存在问题能够及时发现并处理。最后提高施工设计的技术含量与专业性，为工程施工夯实基础[3]。

3.7 加强施工成本管理

成本管理，是指对建材、技术成本、资源成本等方面的管控，是建设单位获取项目建设竞争资格，将成本控制在限度内的有效手段。建筑企业在招标开始前，会明确分析自身资产、承建项目施工现场等情况，形成调查报告移交给董事会，由董事决定项目承建的报价情况。工程报价确定后，制定施工人力物力等资源的成本报表。根据实际成本预算消除施工中不合理问题，并整改施工环节，确保各项成本的应用成效。首先施工企业应围绕实际施工状况，优化成本管理制度、管理方案，加强对各阶段总价、预算有效管理与控制。尤其是在材料采购方面，材料采购应施以“货比三家”原则，选择经济性高、具有一定资质、信誉良好的商家，确保建材质量。材料进场避免以次充好应施以质检，不合格材料不予进入施工现场。材料入场需及时记录其规格与数量等信息，进场材料施以分类存放严格保管，侧重对建材的防晒、防潮保管。建材取用合理控制，利用完善的建材取用制度对其约束，明确记录建材领取与使用情况，减少不必要的浪费。其次审计、监督项目建设中的各项支出，确保其具备财务预算依据。最后明确统计、整理各项成本支出资料，为后续工序成本管控奠定良好的基础。

4 结语

市政道路桥梁施工管理是复杂且繁琐的过程，对工程质量、工作效率的提升有着积极促进作用，各部门应当加强重视，不断提高管理人员的专业水平，实现施工工程的动态管理，并通过合理措施推动工程建设步伐，助力城市化进程。

参考文献：

[1]孙金福.市政桥梁工程施工管理与质量提升策略[J].商品与质量，2016，（33）.

[2]张兵.市政道路桥梁施工管理中存在问题及防范措施[J].商品与质量，2016，（25）.

[3]叶林海.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）.