第二梯队没有大赢家

时势造英雄。

一个时代有一个时代的机遇，每个成功的企业家背后都有特定的历史背景，创业者只有不断抓住每个时代的机会才能成功，否则只会被历史的长河淹没。

2000年，当中国刚步入互联网时代时，搜狐是当之无愧的老大哥，是第一批成功赴美上市的互联网企业。那时的搜狐如日中天，阿里巴巴和腾讯在其面前还是小弟，腾讯创始人马化腾创业最艰难的时期，还想着把QQ低价卖给搜狐。

随着时代变迁，搜狐一步步错失良机，在互联网江湖的影响力越来越弱，独霸天下、傲视群雄的变成了BAT。三家把持着搜索、电商、社交三大入口，慢慢构建出属于自己的帝国，成为所有创业者难以逾越的三座大山。

这一牢不可破的局面，其实在2010年已经迎来分水岭。iPhone4的出现，重新定义了手机，人们再也不用坐到电脑前与世界相连，通过手机就可以随时随地娱乐、购物、看资讯，只是那时的百度并没有意识到时代已变。PC互联网时代的霸主，在移动互联网时代最终走出两种路线。

看不见、看不起、看不懂的百度等來的结果是来不及，而嗅觉灵敏的阿里巴巴和腾讯，分别抓住了移动互联网带来的机遇，前者奋力推出手机淘宝、支付宝，最终拿到了移动互联网船票，后者靠微信将10亿人紧紧相连。而百度却没有同体量的入口产品，最终错失了整个时代。

如今在中国互联网领域，百度与阿里巴巴、腾讯已不可同日而语。前者市值只有714亿美元，掉队严重，后两家凭借几千亿美元的市值牢牢占据第一梯队。互联网第二梯队的座次则在动态调整——破坏式创新随时重塑竞争格局，京东、携程、小米在抢夺第二梯队的头把交椅时，不曾想TMD这波互联网新巨头又应运而生。

TMD都要感谢移动互联网，这波浪潮给他们带来了新的机遇。它们借助时代潮流的转变，抢到了上场厮杀的机会，成功逃出BAT三座大山的重重包围，从罅隙之中钻出并闯出一片属于自己的天地，自成一体。

虽然第二梯队的创业者们在适当的时间卡位并逆袭成功，也不得不抱有强烈的危机感。他们谁也无法牢牢坐稳头把交椅。比如京东苦战阿里时，怎会预料到拼多多的消费降级，将五环外3亿多用户收割殆尽；携程并购去哪儿、艺龙后，本想一统天下，不料却被半路杀出的美团打得猝不及防。

当滴滴消灭快的、Uber，戴上出行市场老大的桂冠时，怎会想到顺风车司机杀人事件带来的安全危机会将其拖向深渊，让其体验高速坠落的“失重”滋味。而在第一起案件发生时，滴滴本来可以有多种举措自救，只是没想到三个月内又发生了一起恶性案件，最终成为众矢之的。

今日头条同样流年不利，撞上强监管的枪口，“内涵段子”被永久封闭。一向信奉技术中立、平台无需价值观的张一鸣，不得不顺从地戴上强监管的紧箍咒。

竞争环境急剧变动，战争似乎永无完结。即便美团赶在资金寒冬前上市，也很难说是幸运的末班车还是马拉松的发令枪。

时移世易，旧秩序的挑战者们，如今同样面临着新一轮的挑战。

——陈芳