项目建设期间财务管理的问题研究

2018-10-23王亚莉

中国经贸 2018年15期

王亚莉

【摘要】现今时代，中国已经进入了中国特色社会主义建设的新时代，国民经济持续腾飞，而持续高速发展、进步和优化升级的各种大、中、小型企业就是中国经济在新时代发展的重要写照与表现形式。但是众所周知，企业的发展与壮大离不开项目的建设，而项目的建设则需要以科学、准确的财务管理为依托；换句话说，企业能否在项目建设中取得良好的结果，甚至是能否在日益激烈的市场化竞争中取得自己的生存的空间，全都依赖于企业在项目建设中能否制定出精准、可靠、科学的财务管理方案。因此，我们可以说项目建设期间的财务管理问题已经不是简简单单的经济金融问题了，它关乎整个企业的生死存亡，甚至会对日益联系紧密的全球经济产生不可估量的影响与后果。面对这一重要问题，我经过大量的企业考察与严谨的分析论证，从目前我国企业在项目建设期间财务管理所存在的主要问题入手，并且由问题引发思考，再进一步论证相关解决措施，提出可行、科学的建设性意见，并进行总结。

【关键词】企业；项目建设；财务管理

一个企业能否发展，他的企业结构能否优化升级，以及他所管理与经手的项目能否顺利地、保质保量地完成依靠于一个核心要素——即財务管理。以此类推，一个企业在项目建设期间能否达到良好的效果与水平，也取决于一个核心要素，那就是企业项目建设期间的财务管理。展开来说，一方面企业项目建设所能够达到的最终结果，与企业通过项目建设所取得的经济方面的效益和社会影响，全部受到企业在其项目建设期间所进行的财务管理活动的深刻影响。二者基本成正相关：财务管理的水平高，项目建设的结果就好，而财务管理水平低，建设结果就差；另一方面，由于项目建设期间的财务管理水平，对项目建设的结果有着深远的影响，所以也就导致企业的能否在激烈的争斗中胜出，乃至社会经济能否良性的可持续发展全都离不开正确的财务管理。因此，我们必须在思想上时时刻刻将项目建设的财务管理的重要性谨记于心；在行动上不断加强对项目建设的财务管理的调节与控制，不断优化财务管理水平。只有如此才能让项目建设顺利进行，才能最终取得效益的最大化。

一、我国目前在项目建设期间关于财务管理的主要问题

有因才有果，为了使企业在项目建设过程中资源能够合理配置、资金能够被合理的调度与安排，发挥它的最大效能，就必须在企业的项目建设期间，对财务管理在科学性、精确性和高效性等方面，进行有效的提升与优化。而如果想要达到理想状态的优化，则首先必须要知道现行的财务管理方案中存在哪些不足与问题，只有这样才能够对症下药，才能够为决策者进行决策，和为企业的存亡续绝提供有效的助力。所以，我国目前在项目建设期间关于财务管理的主要问题，将在下面进行论述：

1.资金周转困难是项目建设中的一个财务问题

“水有源、树有根”，无源之水和无本之木，都是难以健康生存和良好发展的。同样的，一个企业的项目建设能否顺利进行和健康发展，也是非常依赖于它的“源泉”的，也就是我们众所周知的项目资金。在我国目前的企业项目建设中，项目资金的主要来源有两个：一是由企业自主进行筹集；二是向银行进行贷款。但是，我们却经常可以看到一种现象——企业的项目建设与工程进度，大大快于项目资金和工程款项的到位与支付时间；更有甚者，有些企业的项目资金和工程款项的到位时间，甚至比双方合同所约定的时间还要晚很多。而这种现象之所以产生也有两个原因：首先是由于银行的贷款放款十分缓慢所导致的；其次是在企业进行自主筹集的时候，有现金流紧张的状况出现。而这种项目款项滞后的现象，所带来的直接结果就是项目建设所需要的时间成倍的延长，以及后续的一系列工程不能按照原本预定的时间进行投产。而其所带来的间接结果就是对企业的项目收益产生严重的影响，甚至会危及到企业的生存。

2.财务责任不明确是项目建设中的第二个问题

观察中国近40年来的改革开放过程，不难发现其取得巨大成就的一个重要原因就是改变了责任所属混乱的局面，将责任明确的进行分配，有效调动了大家的积极性，极大地提高了人们的工作效率。与此相类似的，目前在我们国家无论是大、中、小型企业，在项目建设期间都存在着人员分工不明确，财务责任所属混乱的情况。这种情况产生的原因有很多，总结起来主要包括两点：一是企业人员与部门冗杂，相互推诿；二是责任分工不明确，缺乏第一直接责任人。而这种情况所产生的的后果就是在项目建设过程中财务配置缺乏合理有效的控制，进而导致企业在项目收益和社会影响等方面产生极其不好的影响。

3.内部制度不完善是项目建设中的又一个重要问题

改革开放以来中国的经济发展和相应的企业项目建设取得了举世瞩目的伟大成就。但是在高速蓬勃发展的项目建设过程中，依然有不足的存在。其中，比较重要的一点不足是，我国目前缺乏相应的硬件和软件配套设施，来更好适应项目建设发展所带来的的各种变化，和推动我国企业项目建设的迅猛发展。这种不足具体表现在两个层面：一是在企业项目建设的财务管理过程中，管理工作落实的不到位，人浮于事，更有甚者不仅不能按时完成应该完成的工作任务，而且还大肆敛财，谋取私利，这个层面主要是由于内部制度的不完善所导致的，属于缺乏相应的软件配套设施；二是企业在项目建设过程中，缺乏创造活力和工作能力，具体到资金管理方面就是项目资金与工程款项不稳定，容易出现各种问题。这主要是由于企业在财务管理领域缺乏高素质的专业性人才所导致的。

二、增强企业项目建设期间财务管理的有关措施

通过上述的分析与论证，可以清晰地发现我国目前在企业项目建设期间的财务管理领域所存在的一些问题。而面对这些问题，我们不能回避与逃脱，而是应该迎难而上，勇往直前探究出相应的解决办法与措施。

1.冷静解决资金周转困难的问题

资金周转困难直接影响到企业的项目建设进程，对企业将会产生不可估计的负面影响。但是面对这一问题，企业不能慌乱，而是要冷静的进行分析，以便制定出相应的对策。一般来说，解决办法应从三方面入手：一是从企业内部切入，科学、准确的分析企业在项目建设过程中所拥有的资金，以及尚缺多少资金，以便制定计划，准确融资和精准解决问题，即“把钱花在刀刃上”。切忌不能盲目进行融资，以免雪上加霜；二是在企业项目建设过程中资金的占用不合理，缺乏足够的支撑项目建设的现金流，解决这一问题可以通过将收入款项努力转化为可以周转流通的现金流；三是要利用专业的高素质人才，科学合理的制定企业项目建设期间的财务计划，要有长远目标与计划，注重企业的可持续发展。

2.从项目的成本，物资和竣工决算方面进行解决

首先，“凡事预则立，不预则废”，因此在项目建设开始实施之前，应制定出精准、合理和科学有效的概预算。并且在概预算的指导下，对项目建设管理费、项目建设技术服务费等费用根据实际情况合理使用。同时，做好对项目建设的设备成本、安装和土建成本、以及项目工程合同的合理有效的控制。

其次，在项目的物资管理方面，要物尽其用、尽量做到工完料尽，在保证项目质量的前提下，最大限度的节约资源，以便获得利益的最大化。同时，要注意的是，要通过严格、公平和科学的招投标制来进行项目建设的材料的获取，不能随意而为。

最后，在竣工决算方面，要在项目建设全部结束后，由专门的主管部门按照有关规定进行验收，并制定项目竣工决算报告，之后以此为基础进行财务决算。且其过程要有时间要求和审计部门的监督。

3.注重对财务管理的专业人才的培养

人才是企业发展和进行财务管理的力量源泉，因此要注重对其的培养。而且培养方式不应是单一的，而应根据具体情况，多层次、多渠道的进行培养，注重实践与理论的有机结合。只有如此，才能培养出专业的人才，对项目建设期间的财务管理起到正向作用。

三、结语

我国目前的项目建设如火如荼，而其中的财务问题也依然存在，不容忽视，因此我们不能固步自封、停滞不前，而要正视问题之所在，采取措施积极解决。只有解决了项目建设过程中的财务问题，才能真正使企业焕发活力，轻装上阵，为我国经济发展提供助力。

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