探讨财务分析在医院管理中的运用问题

【摘 要】财务分析对于医院管理来说有着重要的作用，这既是对于财务状况的预判，又是一种为医院管理层进行决策的参考。为此，需要医院对于财务人员进行制度的约束，不断的提升自身的技术能力，进而实现财务管理的科学化，帮助医院在管理当中指明方向。

【关键词】应用财务分析；医院管理；运用问题

医疗行业在经济发展迅速的态势下逐渐趋于企业化，为此加剧了整个行业的竞争，这就需要医院领导对于财务管理的重视，但是就目前而言我国很多医院都存在管理缺失，导致财务分析出现问题。针对这些内容需要合理的制度加以约束，从而提高财务管理水平，促进医院财务管理体系的构建。

一、医院财务分析所存在的问题

医院财务分析主要是从不同的需求和层面进行元素的分析，它是一个相对完整的分析系统，其目的是为了揭示整个经营当中的实际业绩。但是，随着时代的发展，传统的财务分析已经满足不了医院财务管理的需求，但是多数医院依旧是采用传统的方式，主要是针对剖析已经发生的财务内容，侧重进行事后的项目评定，这种方式有较大的风险，尤其是缺乏事前对于项目的预估，增加了后续跟进的难度，从而增加了整个风险。还有部分是医院在分析时候偏向对指标的静止分析，但是，就医院活动来说是一种动态的方式，两者间就存在了联系的鸿沟，事后分析虽然可以起到一定的借鉴作用但是是以增加风险为前提，若是优化了项目经验策略的话，是从事前就开始了进行预防，这样较为前瞻性的方式才更有效果的保证了医院的竞争实力。

不完善的制度导致了医院预算管理出现了问题，某些医院对于会计制度并没有一处合理的实施方案，这样在执行当中就会有漏洞出现，从而在绩效考核等方面就无可参考数据，进而削弱了整个分析的效果，这种完善的制度降低了对于现金流的关注程度，使得分析质量受到影响。对于医院来说合理的利用现金流流量表可以很有效的进行医院财务内容的评估，从而可以知晓医院是否有能力进行资金的周转或者是某些项目的支付。

医院对于会计制度的分析缺乏很多数据作为参考，这里主要是指没有客观的增长率共和周转率的数据。对于这个竞争较为激烈的医疗市场，尤其是不断更替的设备和技术，都需要进行大量的采买，但是很多时候医院对于就得设备没有进行事项发生预估，导致很多固定资产自爱回首当中存在低金额的账面，就总体而言需要进行资产预估，为了是会计原则在实行当中更为谨慎。就目前医院来说为了节省很多不必要结算就忽略了对于某些指标的分析如总资产结余率和保值增值等，这种指标之间是反映医院管理运用下能，若是缺失就很难的进行合理的评估从而使得医院缺乏相应指标的约束。

医院财务人员仅限于固定计算和数据的统计，而忽略的创新思维的运用，导致在财务分析上多数是流向于形式，这种从人员身上出现的问题多偏向能力的限制，这种较为浅显的数字计算并不能达到分析的目的，这就会影响到企业在整个经营过程当中的效益问题。同时，不能有效地结合医疗知识，这就使得不能完整的结合经济信息，这就难以判断医院某些业务上的风险，导致问题的出现。

二、医院财务管理体系构建的主要内容

1.实行全面预算

预算管理主要是针对于所有医院开支项目，通常来说医院会将所有活动开支内容作为整个财务收支计划的一部分，尤其是对于整体收入和指出预算进行科学合理的规划。医院实行全面的预算管理这是对于管理制度的一种完善，这就需要将包括预算在内的执行和控制等进行综合考虑。医院采用这样的方式有助于实现对于经济的控制，从而达到资源配置的优化。

2.健全财务制度

就目前判断财务制度是否有效的办法就是通过财务规章制度，这也是医院财务工作能否顺利开展的前提。为此需要明确医院内部个各层次之间的财务管理，将具体的责任都有可以进行合理的分配，这样保证了财务系统正常的运作，满足财务管理的目的。就现阶段为了实现这种部门划分，需要结合实际需求，主要是根据不同部门间的责任区分，这样更易实现决策和监督的科学化。

3.完善分析体系

医院管理也可以借鉴部分的企业管理措施，这样有助于整个财务关不的规范化，尤其是针对于财务分析方法的学习，这有助于医院结合自身的发展需求制定合理的财务体系，从而缩小与其它医院间的差距，也能发现自身的缺陷，进行不断的完善，从而在这个竞争较为激烈的行业当中立足。

三、优化医院管理中的财务分析

1.对分析指标的掌握

医院财务分析是一个较为完整的体系，尤其是对于业务的静态的指标和动态的发展关系间的结合，根据这些变化的数据来进行财务状况的评估，这就避免了数据片面性的问题出现。同时会计制度的指标涵盖了多个方面，这就需要从不同的角度进行数据的分析而非之前的单一模式，这就是的分析方法趋于多元化，进而保证对医院在运营方面得到客观的评价，这是一种对医院管理的约束行为。

2.采用多种手段

财务人员有着自身的局限性对于医院技术方面存在着知识的欠缺，只是单纯的进行了数字的罗列和分析，为此不能做到真正意义上的决策帮助。这就需要财务人员结合工作实践内容进行科室财务状况了解，尤其是包括业务流程在内的所以业务内容，这样可以有效的收集到动态的信息，进而完判断出财务现状。对于财务问题的合理分析需要采用灵有效的方式，结合不同的手段通过数据或者是图示的方式清晰的表现出来。

3.参考管理需求

财务分析是一种考察财务人员的综合实力的业务内容，为此就需要管理人员对于自身的综合能力的不断提高。作为财务和管理的双向结合，就需要会计报表做到更加的全面，尤其是为医院提供更多的有用的参考信息，这是一种专业化的发展。医院决策者需要通过财务人员将其统计的数据转化为简单明了的分析语言在，这样有助于领导进行合理的分析，不然中间会有很多不必要的问题出现。在医院管理中财务分析对于领导决策来说起这重要的作用。

4.重大项目的关注

重要性原则主要是针对于医院对于某些投资项目进行独立的分析，为决策者提供可行性的预测方案，其内容主要是涵盖了投资报酬率、回收期等指标，这种有价值的信息需要财务人员进行多角度的分析，从而引导决策者进行事件的判断，达到医院资源的合理配置。

5.提高员工的综合素养

在财务管理当中对于会计人员要求较高，尤其是综合能力较强，为此不仅是在技术方面的应用更多的是强调一种创新办法，以传统的经济理论作为基础，不断的提高专业技能来满足现在医院对于财务人员的需求。同时需要结合当今医院发展的行业态势和经济战略要求，这样更具有前沿性，为了更好的提高业务水平就需要拓宽相关的医疗知识，这样达到综合人才的培养。

6.增强风险意识

在医疗行业来说也有一定的投资风险，为了增强抗风险的能力，就需要有专业的数据进行预测和分析，这样科学的评估会有效地规避一些经济风险，这就需要健全医院的财务管理机制，尤其是对于风险预警措施的采用，使得超过指标数的项目都需要慎重考虑，从而达到提前预判的效果，这是一种科学的管理手段。

四、结束语

就目前而言医院需要结合资金的具体情况采用适合的财务指标，这样有助于规避风险的同时促进管理制度的完善，这种科学的分析方式也是对于医院投资项目的预测，从而平衡医院内部和外表的价值链，很多时候所采用企业的管理模式会有助于财务方面的系统化和专业化，这是为了更好让医院适应市场发展的需求。

参考文献：

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作者简介：

卢露 （1982—），女，单位： 山东省荣军总医院。