浅析现代集团企业财务会计职能问题及对策

钱琴

【摘 要】在现代集团企业实施扩张型战略，跨行业跨领域的开拓业务参与国际竞争的大背景下，对财务会计职能提出了新的挑战和要求。本文针对财务会计职能在实践中应用遇到了核算不准确，会计信息失真；核算体系不适应集团多元化发展的需要；财务监督职能缺失等问题，提出相应的解决对策。

【关键词】集团企业；会计职能；问题及对策

一、现代集团企业财务会计职能概述

1.發挥集团企业财务会计职能所面临的形势和挑战

伴随着全球经济一体化进程的不断加快，在国家“一带一路”政策的鼓舞和感召下，大批集团企业纷纷走出国门，积极开拓国际市场，在立足本土、本行业发展的同时，实施多元化、多国化经营战略提升集团企业经济效益，增强集团企业抵御风险能力。集团企业所面临的内外部经营竞争环境发生了重大变化，在经营管理过程遇到的问题和风险也越来越多，财务管理不仅要及时跟上企业发展的步伐，满足企业发展的要求，而且还需具备超前的意识和能力，能够及时识别国际化进程中的风险和误区，提前谋划。特别对于那些涉及多业态、多领域的大型跨国集团企业，对财务管理的要求会更高。在这种大背景下，集团财务管理必须是现代化、科学化、系统化的管理模式。财务管理作为企业经营管理的重要核心，充分记录了企业以往经济交易，反映了企业过去及当前的经营状况，通过对过去相关信息的一系列比较分析，可以发现企业运营相关环节存在的问题，并能够预测企业未来的发展趋势，在企业运营、投融资、股权结构、股利政策等各方面提供合理化的建议，为领导决策提供智力支持。因此，充分发挥财务管理的工作职能对于集团企业的健康可持续发展有着举足轻重的作用。

2.财务管理的工作职能

（1）核算职能。会计核算是企业财务管理的重要支撑，是最基础最重要的职能之一，它通过不同的会计科目和数字记录了企业全部的经济交易事项，并对不同的经济活动整理分析、归纳总结形成财务报表。随着会计电算化的普及运用，大多数企业都已经摈弃了手工账，而开始利用各种会计软件来做账，特别是对于集团企业来说，必须要运用会计电算化来提高财务工作效率，甚至一些集团企业在遵守企业会计准则和相关会计制度的前提下，充分结合本企业的业务特点，自行开发出一套适合本集团企业特点的会计软件。在会计电算化的条件下，会计核算变的相对简单，就是根据原始单据所反映的信息，正确运用会计科目，把会计凭证做好做准确。对于业务复杂、核算要求具细的企业，可以对相关会计科目提前设置辅助核算。只有财务核算信息准确，才能正确反映企业的真实经营情况，在此基础上所做的财务分析，才能得出正确的结论。

（2）监督职能。会计监督是指利用财务的职责权限和手段方法对企业各项经济交易活动进行监察和督促，以确保企业经济业务的真实有效，经济活动的合法合规和合理高效。只有加强会计监督，才能保障企业的经济活动在国家各项财经法律法规允许的范围内进行，才能保证会计核算的真实准确，避免各种虚假交易、虚列支出、隐瞒收入、损公肥私、铺张浪费等现象的发生。会计监督是对企业经济活动全流程的监管，包括事前监督，事中监督和事后监督，它通过对会计核算信息的充分对比分析，在企业经济活动决策的合理性、经营手段的合法性和发展方向的正确性等方面发现存在问题和风险，并在企业经营活动过程中进行必要的制约和干预，促使经济活动符合国家法律法规和企业规章制度的要求，以实现企业价值最大化的目标。

（3）参与决策职能。集团企业经营活动的开展离不开领导的发号施令，领导们作为决策者，其实施一项重大活动，发布一项重要决策，不能靠拍脑袋，而必须建立在调查研究、对比分析的基础上。财务会计通过加强会计核算和监督，掌握着大量的真实有效的会计信息，通过对会计信息的统计分析，能够发现企业管理中存在的漏洞和不足，为企业管理进行整改和提高提供依据；能够预测未来的发展前景，发现与企业预期目标之间的差距，并对如何弥补差距提供建议。对于集团企业的一项重大投资，可以通过对项目的财务预测和分析，对该项目经济可行性进行评价，以供决策者作出最终决策。

二、集团企业财务会计职能存在的问题

1.财务会计核算缺乏准确性，会计信息失真

由于会计的规范准则不断变化，会计行业门槛低，会计人员的核算水平参差不齐，对准则的把握理解不透，新人不学，老人不改，同一单位同一笔业务的账务处理各不相同。财务会计核算工作的每一个环节是相辅相成环环相扣的，即有借必有贷，借贷必相等的原理。如果在其中一个环节出现问题，其他环节就会随之受到影响。在电算化普遍应用的现代企业中，账务处理的效率大大提高，但是记账审核的功能减弱。有些单位财务管理不重视账目核对工作，虽然账面是平的，但实际经济交易的记录存在极大的不真实不准确的现象。集团企业财务会计信息失真给集团企业经营管理带来了风险和隐患。

2.现有核算体系无法适应集团企业多元化发展的需求

现代集团企业发展很快，很多单位的财务核算管理无法跟上集团企业发展的形式，还是穿新鞋走老路的模式，制约着集团企业的发展。当集团企业实施多元化战略后，不同业态相继而生，但我们的财务核算体系却未能及时做出改变，致使无法充分掌握企业集团的整体经营情况和资源配置情况，无法合理优化配置现有资源。必须建立与完善集团企业会计核算体系，才能够真实反映集团层面和各子（分）公司层面的经营成果和财务状况，才能够为集团企业的经营决策提供可靠的依据。

3.财务会计监督职能缺失

很多企业的财务会计人员在实际工作中缺乏财务监督意识，或者缺乏应有的职业道德，怕得罪人，企业本身也缺乏完善的财务监督制度，或制度有缺陷或执行不力，导致财务人员不想或不敢履行财务监督职能。随着集团企业的管理链条不断延长，经营市场的不断拓展，财务监督管理制度需要不断的更新完善，财务人员监督意识也要不断的加强。

三、完善集团企业财务会计职能的对策

1.重视会计核算工作，确保会计信息真实准确

集团企业需设置专门的财务核算工作岗位，并明确该岗位的工作职责。集团企业在招聘和选拔从事财务核算工作的人员时，应选择专业素养较高，专业能力较强，经验丰富且学习能力较强的财务人员。近年来，企业会计准则和相关财经法规不断的更新和完善，对财务核算人员的工作能力提出了新的要求和挑战。财务核算人员只有不断的学习最新的专业知识，并运用到实际的财务核算工作中，才能把财务核算工作做好，才能为企业报表相关者提供准确真实准确的财务信息。集团企业应采取激励措施，鼓励财务人员去学习、去考证、去提高自身的专业能力，以便做好财务核算工作，更好地为企业服务。

2.健全和完善集团企业会计核算体系

首先，要在集团财务层面树立上下一盘棋的思想，由集团企业财务来搭建集团财务核算体系框架，在整个集团企业范围内制定统一的、操作性强会计核算方法和准则，以规范下属各成员企业账务处理流程，提高其财务报表的可靠性和可比性。通过集团企业财务电算化软件将下属各成员企业的财务信息集中管理，以便随时查询和监督下属企业账务处理的及时性和准确性，及时掌握各下属企业的经营情况和财务状况。通过财务分析模块能够对集团和各下属企业存在的风险做出判断和预警。利用财务软件强大的数据分析和整合能力，可以在集团层面清晰准确的反映整个集团的经营成果和财务状况。

其次，要树立动态会计核算体系的理念。集团企业建立的统一的财务核算体系并不是一成不变的，它要根据企业经营业务的不断拓展而及时更新和完善，以满足集团企业财务核算的需求，更好的为集团企业服务。当前，集团企业大力开拓国内国际两个市场，不断实施一体化和多元化战略，特别是纵向一体化战略和非相关多元化战略，集团企业会涉及很多陌生行业和领域，现有的财务核算体系不能满足新的行业和领域的核算需要，集团企业财务必须要根据新行业的核算特点，及时补充完善现有的财务核算体系。

3.强化财务监督职能，健全财务监督制度

集团企业要建立并完善财务监督制度，从制度上明确财务监督人员的岗位职责和权利义务，保证财务监督工作的开展有制度可以遵循，有制度作为保障，让财务人员敢于监督。提高财务人员的监督意识和水平，财务人员应熟悉企业各项经营业务，把握各个环节的关键控制点，自身有能力做好监督。集团企业对财务监督所发现的问题要重视并给予解决，尊重财务监督成果，让财务人员愿意去监督。如果财务监督所发现的问题得不到重视解决，则财务监督工作将失去意义，财务监督人员也将失去动力和干劲。

四、结语

财务管理工作的三大职能相辅相成，财务核算职能是财务管理工作的基础，财务监督职能是财务管理工作的保障，参与经营决策职能是财务管理工作的终极目标。只有充分发挥财务监督职能，财务核算所提供的信息才是真实可靠的，通过对相关财务信息的统计分析、评估预测，才能得出正确的结论，为领导决策提供智力支持。

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