强化企业收入管理工作的有益探索

郭英男 刘文雪 高文雅

摘 要：企业收入即国家以所有人身份在国有企业中的收入部分，是国家收入的重要来源之一，企业收入的强化对国家发展起着重要的作用。加强企业收入管理对国家及企业有着及其重要的作用。对提升企业及国家收入有着决定性的作用。如何加强企业收入的管理值得深入的去探索与调整。通过探索找到一条可行的、高效的、有益的企业收入管理方式是任何时候都必不可少的工作。

关键词：国家发展；提高企业收入；有益探索

企业收入指国有企业上交国家财政的收入，即国家以所有者身份从国有企业取得的收入。其中包括国有企业上交财政的利润和其他的一些承包费用、租赁费用等等，国家收入的大部分都集中在税收与企业收入，所以企业收入是国家发展中所必不可少的。而对于企业收入的管理工作则是稳定国有收入的重中之重，国家的建设与发展离不开国家收入的提升，所以强化企业收入管理工作迫在眉睫。

一、企业收入管理的相关历程

国营企业的大部分利润收入都需要上交国家，其他的一小部分则是企业留用的，作为当前财政的主要来源之一企业收入是非常重要的，企业收入和税收收入并列为国家财政收入的两大主要来源。企业收益管理也是每次各大会议的主要议题，如何提升企业收入的管理也是每一代领导集体去探索改革的重要方向。两步利改税以后，企业收入所含内容几次变化。几乎每年都有相关方面的调整，只有适合当前发展形势的企业收入管理办法才能更好的管理国有企业，促进国有企业健康稳定的发展。近年来国有企业的发展势头还是比较迅猛的，这得益于相关管理工作的修改完善。

企业管理的历程是经过一代一代的相关人员不断探索总结出来的，虽然可能会存在一些小的问题，不过其在我国的经济建设中做出了不可磨灭的贡献。同时为我国的经济发展打下了坚实的基础，为我国的经济建设和国家发展提供了强有力的支持。企业收入的管理本质上来说就是通过对企业的管理来达到提高企业收入的目的，国家与企业是一体的关系，一荣俱荣。所以提高对企业收入的管理需要我们不断的去探索。

二、企业收入管理的现状

随着国家综合实力的提升国家的生产水平也得到了极大的提升，国有企业作为由政府出资建立的国家支柱型企业，在国家相关制度的大力支持下得到了迅猛的发展，经济效益逐年递增，实力水平不断提高，虽然国内私有企业也如雨后春笋般不断涌现，但是相比国有企业的先天优势，私有企业竞争力还是有限的。企业收入管理作为国家对国有企业的管控方式，更加需要不断地去探索新的管理方式，来提高国有企业的生产水平，生产能动性。如今国有企业的管理模式还是以国有管控为主，当然近年来也做出了一些重大的变革以来适应现阶段国家经济发展的方向。国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，有利于国家利益的增长，有利于国家经济水平的提高，有利于提高国家在国际上的地位。国有企业改革可划分为初步探索、提高创新能力以及推进建设三个阶段。国企改革是一个不断探索推进的过程，是国家上下统一努力的结果，本质上则是改善企业收入管理的模式，提高企业收入促进国家经济增长。

探索企业收入管理模式的进程不断地在加快，更好地去管理企业收入以求最大化的去提高企业收入是不可缺少的。企业收入每年都在不断地增加，但是近年来相对以往发展速度相对来说较私有企业慢了一些，在好的生产环境与制度下，这些应该需要通过企业收入管理制度去规避。

三、存在的问题

只有发现问题才能去改正，使结果变得更完美，企业收入管理模式也存在大大小小的问题，随着市场经济的迅猛发展，私营企业的不断冲击，国有企业的发展也受到了一定程度的影响。虽然有些制度也在不断的修改完善，但是还是效果不太明顯，企业收入管理需要进一步加强。就目前来看国有企业的发展模式也在逐渐靠着公私合营的方向发展，但是国有企业发展过程中也存在一些遗留的固式思维影响了企业的发展，生产力水平提高比较慢是比较突出的一项，技术水平的提高使生产变得更加简单，但是接踵而来的问题就是技术的提高需要不断的投资，所以引入先进技术的同时也需要投入一定的资金去研发技术，只有掌握核心的技术才能做到真正的生产盈利，这就需要企业收入管理去规划合理的投入方式，将企业的最大能动性，生产力调动起来。

同时在人才培养方式也应做出相应的改进，人才是企业发展的核心动力，国有企业的人才方面，人员相对冗余，能力突出型人才比重偏低，也就导致了技术发展受到一定的影响。提高人员素质、工作水平，调整好人员收入与工作贡献的比重，调整好公司内部利益的分成，能最大化的提高收益，同时也能为提高企业收入起到推动的作用。

在国有企业中，政府官员和经理人只有管理的权利，并没有得到很突出的收益。为了能够提高自身的收益这些人只能多办一些企业，或者进行重复的建设扩大规模。也就造成了另外一个问题，企业的不断增多与扩大消耗的成本不断提高，但是兼并整合起来就过于困难，毕竟每个官员与经理都需要占有其一定的地位。所以国有企业中由于收益分配问题会出现内耗。“内耗”是中国企业的一个普遍现象，都在扩大规模进行建设，不寻求扩大利益的方法，只会将饼画的越来越大，消耗也就日益严重，最后导致入不敷出，甚至非常严重的则会面临破产。只顾自己直接利益的内耗最后指向的之后是灭亡因为当今社会市场竞争还是比较激烈的，并不是说国有就一定会免于竞争。

四、可以进行的一些调整

党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。

当前，在社会新形式的影响下，国有企业原有的企业收入管理制度已经无法满足现阶段社会发展所提出的新要求，企业要想在市场中立于不败，创造更大的价值，就必须要加大对企业管理制度的改革力度，增强制度的执行力。

1.提高企业的执行力

为了能够确保国有企业的有序发展，合理的企业收入管理模式应该贯穿于企业每一个环节中，激发国有企业的生产潜能，同时也能够让企业员工在一个健康有序的环境中进行工作，并形成积极的工作观念，有利于充分发挥企业员工价值，为企业创造更多的利益。

2.制定合理的制度

不应单一的通过考核等手段去招聘员工，也不能认为员工必须严格按照规章制度来办事，否则就按照考核要求严格处理，而最多的惩处手段就是扣工资，应该做出制度上的调整，让员工能接受并且能激发员工的主动性，主动的去生产永远比被动的去工作效率高。只有效率的提高才能促进企业的收入的提高。

3.加大领导的示范作用

国有企业管理制度的执行力差往往归咎于基层执行者对制度的执行，领导干部做出相应的表率才能拉动员工的积极性，同时国有企业管理者一定要充分发挥其示范作用，及时纠正规章制度执行中存在的问题，严格遵守管理制度，强化执行力度，为普通员工做好榜样。

4.调整分配，改变观念

对于企业收入的管理最重要的一环就是改变领导的观念，只有领导的观念得到改变，不再进行摊饼式的发展才能提高生产效率减少不必要的内耗，从而达到提高企业收入的目的，同时也应照顾公司领导的利益分成，才能避免管理型人才的流失。为企业以后的发展提供动力。

总之，只有不断改革企业收入管理的模式，才能提高企业收入，很多情况下只有通过国家的制度来制衡国有企业中的一些问题来提高国有企业的发展以及国有企业的生产力。

对于增强企业收入管理的探索会一直延续，只有不断地去探索符合国情的管理方式才能稳步的提高国有企业的生产力水平，从而达到企业收入管理的最高目的提高国家的收入，同时在探索的过程中主要还需要国家制度的大力支持，只要这样才能通过企业收入的提高来促进我们国家的经济建设、文化建设，我们的生活才能更美好。

参考文献：

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[2]董晓娜.关于企业收入管理问题的思考[J].企业导报，2012，（5）：75-75.

[3]谢获宝，杨明泽，黄娟.我国企业收入管理存在的问题及其治理策略[J].今日工程机械，2007，（11）：78-81.

作者简介：高文雅（1985- ），女，汉族，辽宁大连人，会计专业硕士，就读于东北财经大学，研究方向：风险管理、成本管理；刘文雪（1987- ），女，汉族，辽宁大连人，会计学本科，就读于东北财经大学，研究方向：成本会计、工程核算；郭英男（1982- ），男，汉族，吉林省四平市人，研究生，就读于大连理工大學，研究方向：收入管理、资产管理