商业地产实施全面预算管理探讨

张颖

摘 要：在现代市场经济的影响下，企业的发展需要做好全面的预算，只有这样才能保证有限的资金得到合理的利用，为企业创造最大 的经济效益。随着国家经济形势的好转，人民生活水平的提高，因此商业地产企业也蓬勃发展，但是因为地产企业的规模大，资金数额多，周期长，同时受到地域等自然环境的限制，因此商业地产想要在激烈的市场竞争中走可持续发展的道路，那么就应该重视全面预算管理，它是现代企业管理的重要内容，所以只有商业地产企业规划好自己的项目，做好预算，才能保证发展的顺利。

关键词：商业地产；全面预算管理；意义；问题；建议

在商业地产企业高速发展的今天，市场经济以及企业发展的竞争环境不断，随着信息时代的到来，市场化的要求逐渐提高，所以竞争环境逐渐严峻，因此商业地产企业的全面预算管理方式由传统的粗放式向规模化发展，所以我国更应该加强对全面预算管理的认识，把握其发展的特点，正确认识全面预算管理的发展意义，同时对全面预算管理过程中的问题认真地分析，最终能够提升管理的水平，促进商业地产企业的发展。所以本文首先对全面预算管理进行深刻的认识，然后针对商业地产实施全面预算管理中存在的问题进行分析，最后总结具体的完善对策，指出了商业地产实施全面预算管理的重要意义，推进商业地产的全面预算管理工作一定的参考价值。

一、商业地产全面预算管理的内涵分析

商业地产企业的全面预算管理是在预算和决策的基础上，依据企业的发展战略目标来广州，并且要对企业的资金的收支，以及经营成果做分析，最终保证企业的经营和分配合理化。全面预算管理需要通过预算工作，将企业所有的部门工作以及部门的财务整合，然后再进行合理的分配、控制，以保证商业地产企业项目的进展顺利，保证企业的发展战略计划的完成，保证企业经营的顺利开展。

商业地产全面预算管理的主要内容是对企业的经营情况，财务以及专门项目等做的预算，企业的经营预算包含企业所有的日常经营活动，生产成本、生产过程、销售、人工、机器设备、项目进展过程的费用，管理费用等，财务预算就是对所有的与财务有关，与资金有关的工作的预算，有现金预算，还有固定资产的预算，而商业地产的专门的预算指的是非正常经营活动的预算，这主要是企业的长期投资，包含有企业的技术创新的预算，融资的预算以及投资的预算等内容。

商业地产企业全面预算的特点是以现金预算为基础，因为它能够保证商业地产企业正常的经营活动，同时要以工程项目的预算为核心，因为工程项目是商业地产的经营核心，其工作复杂，任务量大，涉及的资金多，所以预算工程是全面预算管理的核心内容，最后全面预算管理要以工程进度为节点进行预算，这样能够保证全面预算管理的科学性。

二、商业地产企业实施全面预算管理存在的问题

1.缺少对全面预算重要性的全面认识

由于经济发展为商业地产行业带来了春天，为此商业地产的房价飙升很快，但是由于商业地产企业对经济利益的过分追求，在进行预算的时候，形式化严重，忽视了全面预算管理的重要作用，因此在企业内部的重视程度不够，所以全面预算管理编制工作太随意。全面预算应该是对财务收支预算管理的扩展，但是不能单纯的认为全面预算只是财务部门的工作内容，这就会造成其他部门不配合工作，如果没有其他部门的参与，因此预算编制的过程就缺少规划性和预测性，因此无法对全面预算进行分析和考核，也无法集中管理预算工作，因此需要整个商业地产企业加强对全面预算重要性的认识，鼓励全员参与进来。

2.商业地产企业全面预算制度不健全

商业地产企业是一个投资大、利润高的企业，因此企业所承担的纳税金额也高，企业为了取得更高的收益，因此一些企业选择逃税来增加收益，因为商业地产企业数量增多，因此其销售行为常常是待盘销售的策略，他们认为这样能够防止利润减少，所以很多预算管理都已经是表面的状态，全面预算管理制度不能很好地执行，因为全面预算制度不健全，所以商业地产企业的缺少整体的规划，无法落实对预算编制的考核，各方面的预算制度不完善，对预算员工的工作没有约束性，因此很容易给商业地产企业产生经营的风险。

3.全面预算管理与商业地产企业的战略目标不一致

正常情况下，商业地产企业的全面预算管理应该依据企业的战略目标编制预算，但是一些企业由于缺少全面预算管理的经验，有的企业一味地追求经济效益，减少工作环节，所以企业管理者单纯的重视短期目标，忽视长期发展的计划，所以导致预算编制执行过程中，与商业地产企业的战略目标衔接不上，这不仅会造成整体全面预算管理偏差，不能为企业的经营提供必要的数据，同时也阻碍企业的整体规划，不利于企业的内部控制和管理，影响实际的项目的预算，影响工程项目进程和结果，严重的情况下，因此会给商业地产带来经济的损失。

4.全面预算工作缺少严格的考评机制和监督体系

由于商业地产的全面预算管理不嚴格，所以预算制度不健全，有的企业没有预算编制的专业人员，有的企业对全面预算不重视，缺少组织构架，因此这种情况导致企业的全面预算执行力差，发挥不了应有的作用。现阶段，虽然国家经济在发展，但是对于商业地产企业来说，全面预算考评机制依然采用传统的业绩考评机制，这都是以财务为目标，这就缩减了全面预算的工作内容，偏离了正确的方向，不利于在企业内部创造全面预算的有利环境，更加不利于监督，因为过分的追求财务指标，就会使企业不能客观的评价相关人员的业绩，最终的结果是事与愿违。

三、加强商业地产企业实施全面预算管理的建议

1.合理编制全面预算，建立完善的全面预算制度

商业地产企业的全面预算管理机制应该依据市场的发展状态和国家的经济形势为参考，然后依据商业地产企业的生存环境和自己内部的发展机构，制定相关的地产企业的发展计划，然后客观的针对发展计划评估，分析，才能得到全面的预算管理制度，同时要保证全面预算管理制度专人负责，结构严谨，做好工作责任的划分，编制预算要全员参与进来，按照客观性、公平性、真实性的原则，成本预算、资产负债、利润和现金等都要重视，然后编制完以后要进行审核、审批，最终才能形成完整的全面预算制度，商业地产企业才能依据此制度制定相关的项目开发和销售等内容，最终获取经济利益。

2.加强对全面预算管理的重视，保证其执行力度

商业地产企业的全面预算管理工作应该全员参与进来，从预算的编制到预算的制定过程，以及预算的执行阶段，因为全面预算和单纯的预算不同，它包含所有商业地产企业的部门，不仅有项目的开发、成本管理、销售、工程管理、人力物力和资金的消耗、固定资产的管理等，所以商业地产企业应该重视全面预算管理对其发展的影响力，从企业的领导者带头，以身作则，增加全面预算的约束力，同时各个部门的领导以及相关的工作人员都要正式起来，严格按照全面预算的程序开展工作，保证全面预算管理在商业地产企业的内部执行力度，便于全面预算管理充分发挥其作用，增加竞争力。

3.建立完善的考评机制和监督机制

任何一个制度的建立都需要监督部门发挥作用，这样能够避免在制度制定过程中的问题，便于及时地发现经营风险，减少损失。对于商业地产企业来说，全面预算管理制度的建立可以为其发展贡献力量，所以企业内部应该制定完善的考评机制，依据部门职能制定考核标准，调动员工的参与程度，同时公正的进行奖惩，帮助企业实现价值最大化。监督部门应该保证自己的权威性和独立性，不仅要监督预算的编制过程，执行过程也要进行监督，这样更有利于预算的合理性和科学性，所以说一个完善的全面预算的考评机制和监督机制是能够真正使全面预算管理落到实处，成为企业成长的有效手段。

四、结束语

综上所述，商业地产企业在社会经济发展中要想站稳脚步，增加自己的竞争力，因此就应该重视全面预算管理工作，全面预算管理是一个系统的工作，这个内容需要所有企业部门和员工的参与，还需要与企业的发展战略目标相一致，这样才能制定完善科学的全面预算管理制度，才能更好地为企业的经营节约成本，规避经营风险，也才能够整合企业的资源，最大限度地发挥全面预算管理的作用，在获取更多的经济利益的同时，也能够为社会创造更多的价值。

参考文献：

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