浅谈企业管理的创新

王劭雯

摘 要：随着市场经济的不断发展，各个企业的之间的竞争逐渐增强，国家出台了一系列对企业有利的政策，但是企业发展不可能仅仅依靠国家政策的保证和机制监督，还需要各企业间独立自主的管理模式，因此需要企业在管理上不断创新，提高自身的竞争力，才能处于不败之地。

关键词：企业管理；创新

一、管理的定义

管理是指在特定的环境条件下，以人为领导主题，通过计划准备、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达到既定组织目标的过程。管理即组织的管理，无论是商业，还是非盈利组织，甚至是政治体系都离不开它。管理包括简历组织的战略计划，协调员工和其他相关人员的合作以及加强合作意识来共同完成目标，通过利用身边一切可利用资源，比如，经济、自然、科技和人力资源。现在有大学或学院专门为其设立相关专业和学位来研究其运用与价值，让其有系统的知识作为支撑，比如，工商管理、公共管理等。由于管理的主体是人，所以人性管理也越来越重要。

二、企业管理中存在的问题

市场经济的盲目发展不得不拖着企业发展速度加快，所以在这样的社会经济背景下，我国众多中小型企业在发展和管理的过程中出现了诸多问题，主要问题如下：

1.企业领导层的作用不明显

由于规模与经济利益的关系会出现企业委托代理，这直接会导致上层管理者迷失管理的初衷，以专业态度为代价获取经济利益，所以如果企业受委托代理的影响，这个企业的经营者、管理者会与企业股东之间引发利益之争，两方直接的目的还是为了一己私欲，很难在下层员工中起带头作用。作为整个企业的核心力量，经营管理者既管理职业第一阶层，同时也管理企业一线人员，他们直接拥有企业资源的调动支配权，很容易出现徇私舞弊、不作为等行为，使得企业其他人员积极性急剧减退，这直接导致企业工商管理链条错节，不仅妨碍整个企业的发展，也影响了利益相关者的个人利益。

2.企业的经营与管理无法适应市场经济的发展

经济全球化的合作与发展是给市场经济对外放开的优良机会，国家选择采用利于发展的工商管理机制，市场发展模式随之实现现代化、自由化的理想状态。原因就是国家希望各大企业提高自主化、创新化的目标，这样发展优良的企业能成为领跑者，带领众多平均水平企业冲破经济控制的阻碍，同是，这也给领跑企业带来无形的压力。企业经营与管理必须适应市场经济带来的挑战，所谓适者生存同样在企业管理中体现，企业经营与管理，应尽快提高自己的经济风险抵抗能力，调整发展规模，维持优良的生产量。许多企业在管理生产中忽视产品质量，积极性意识大大削弱，甚至选择用产品数量来代替产品质量，这是大错特错。也许会有竞争优势，但这样的经济优势是泡沫型优势，不会维持长远状态，反而会反弹，导致企业中重大损失。这种做法不仅不会帮助企业成为领跑的佼佼者，还会遏制企业自身定位发展，降低市场经济所带来的风险抵御力，危机整个企业的可持续发展。

3.企业领导层对于员工管理制度的重视不够

企业员工会根据混乱的企业制度，迷失自我价值的意识，职责与分工不明确，更不要说为企业提供创新意见。如果上层管理者在薪资酬劳上处于懈怠状态，直接影响到员工工作积极性，导致人才大量变动甚至流失。人员流失直接影响整个企业的生产力，谈何生产效果和压倒性竞争路。这也成为企业管理中令企业者头疼的关键，如何留住人才，又兼顧经济效益的最大化需要企业有完善的管理机制来稳定生产局面。不仅如此，管理者如果对员工莫不关系，忽视他们的心理与意识的变化，则会引发企业信任问题，而影响到企业生产的积极性。

三、企业管理创新重要性

1.提高企业的经济效益和竞争力

企业管理创新的前一步必定是足够了解企业自身的特点与不足，为适应市场经济发展的大背景做出相应创新，理想化的管理体系应是现代化与多元化的结合，采取合理有效的措施解决企业实际问题。且在企业实际管理中，企业应时刻关注市场经济的发展走向，尽量协调工作各个方面的关系，遵循长期效果的发展原则。众多企业以发现市场经济无形调节的威力，这对自身管理问题，进行全面改革，不仅能够合理控制资源利用最大限度，还能提高企业自身的经济效应，拓宽销售的新渠道。由此可见，合理的服务方式与营销方式是基于高质量的企业管理，促进企业的可持续发展，证明竞争实力，达到提高经济效应的目的。

2.促进企业管理创新

管理创新的实行很大程度上离不开企业管理理念的创新与意识，这是一个公司，一个企业的源泉，也是动力的保证，直接决定企业本身的命运，管理中产生的企业文化与理念代表企业的特色与实力，对今后市场经济下的生存与发展起着至关重要的作用。因此，在企业管理中，超前的管理意识与理念是每个企业放在首位的思考目标，结合当前实际情况，最大程度发挥潜能，提高经济效益。另外，在科技发达的现代竞争市场，要学会合理利用技术带来的优势，引进先进的科技与技术，来满足先进的管理理念，促进管理理念的成熟与成型。当前，我国经济发展已处于成功转型阶段，为完成企业结构的转型成功，众多企业选择接受资金投入与管理的调整，新时期的国家经济改革发展中，国家政府完成完善市场经济体制的重任，增加企业之间的竞争力。总的来说，企业一定要树立长远发展的现代观念，从本质上促进创新企业的发展。

3.促进企业自身的发展

企业就自身管理的不足，进行改革创新，能够创新社会生产要素基础，促进企业自身的生产力提升，很大程度上，还能带动整个企业的生产水平，达到经济效益的最大化。到目前为止，论经验，很多企业已有很多借鉴与总结，但论意识理念的创新，还是很难做到用创新手段来应对复杂多变的市场竞争环境。与此同时，由于部分畸形市场竞争模式的强压下，许多企业缺乏主观能动性，反而受环境制约，很难反弹，行成企业经营异常。所以在合理的管理情况下，创新管理方式，有利于工作科学有效地协调与发展，实现科学现代化的管理，促进企业经济效益与效率的双重提升。

四、企业管理创新的措施

市场经济发展的大背景下，企业管理必须采取相应的创新战略措施来达到提高企业竞争力与生产力的目的，具体措施如下：

1.创新企业管理理念

贯彻与落实新的管理方式制度应被个企业者深入探讨，管理工作中如何提升整体企业管理我的效果。在日常管理工作中，时刻结合自身情况，将工作内容特点与新型管理模式相结合，树立正确的管理思想，促进企业在经济市场激烈竞争中占去绝大优势，这需要有良好的改革措施。针对企业全面改革与创新的目标和目的，企业需要营造良好的管理氛围，树立前卫的企业品牌意识，协调各工作部门之间的关系来适应全球化带来的便利，满足实际管理中遇到的大小问题，增强企业整体的可靠性与有效性。

2.加大企业管理创新工作力度

管理工作的开展离不开内控机制的配合与创新，即技术为生产前提与保证，来完善企业经济发展模式状态，技术不仅包括硬实力，也包括软实力，统筹规划，不忽视任何一方的作用，制定核心战略方案为匹配创新的目标与目的，丰富管理经验，行成可持续发展的良好体系，结合市场经济日新月异改变的特色与内容，创新不能缺乏要点与方式。

3.管理技术创新的合理化与制度化

企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式。

4.企业管理技术与知识的提升

首先，对于专业知识欠缺的管理人员，应大大加强其管理知识的储备，长期开展培训工作，促进管理人员对新时代格局的管理知识的更新，提早做好适应市场竞争的准备。不仅如此，企业还需积极引进和拓宽管理師资的实际渠道，方便吸收更多现代人才，壮大专业技术人员的队伍。其次，对于技术师资体系，需要不定期的严格审查与认证，证件和证明时时更新入档。最后，从企业上层渐渐融入企业下层，从群众中来到群众中去，做到引进输出相结合，邀请优秀的企业管理师做讲座，开活动，丰富企业员工市场意识，定期开展研讨活动，了解国内外先进的管理理念，开创属于自己的人才储备库。

5.增强领导层管理的作用

领导层是整个企业的核心，因此需要树立科学管理理念，重视对人才的培养，促进企业技术上的创新，做到公平公正，从而才能在员工中间树立榜样，提高企业员工的积极性，推动企业的发展。

五、结语

由此可见，在全新的新经济环境下，企业必须重视管理上的创新，寻找不足并予以改善和优化，促进自身发展，从而在市场竞争中提高竞争力。

参考文献：

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