关于火电厂检修标准化管理体系的实现分析

刘爽

摘 要：火电厂的安全生产需要生产管理体系的支持，而检修管理是生产管理体系中的一项重要内容，其对会对发电机组运行的经济性和安全性造成直接影响。发电企业在运行规程中，为了十点对机组检修的规范管理，要从实際情况出发，做好细致、全面、严格的管理制度，落实检修管理，确保火电厂的生产的安全运行，为人们提供稳定的电能。

关键词：火电厂；检修标准化；管理体系

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0078-02

火电厂中的机组在长期运行过程中，势必及出现各项问题，为了确保机组运行的稳定性，确保生产的安全性要定期做好相应的检修工作。近几年，发电电机的单机容量不断向大型化方向发展，同时对电力生产的安全运行也提出了更高的要求，这也就使检修标准化管理对于火电厂的安全运行发挥着更加重要的作用，由此可见，做好相应的分析工作是必要的。

1 检修标准化管理体系的特点

在火电厂中，检修标准化管理体系文件是检修管理工作开展的执行标准，其对于工程的开展会产生直接影响，因此，其应当做到易读、易懂、全面、符合实际情况，并且具有较强的执行能力。标准化管理体系应当将业务流程为基础，以此为依据，对整个工作具体开展的过程中能够有一个全面了解，将审批流程作为监督管理的主要程序，以技术和管理标准了解管控过程中涉及到的各项内容，以及相应的工艺质量标注要求，将评价标准作为依据，对自身的工作水平能够有一个全面了解，确保后续各项工作的顺利进行。

2 检修标准化管理体系包括的关键内容

2.1 各项术语与图示

体系中涉及到的各项术语的内容的定义应当尽量保持全面，这样可以方便读者可以快速的完成相应的查找操作，并且可以快速、准确的理解体系中各个专有名词想要表达的具体含义，以便各项操作的顺利进行，以免出现错误[1]。图示说明的主要作用是对业务进行准确定义，同时，也对审批流程途中应用的各个节点形状符号的具体含义进行明确，方便人们对其进行应用。

2.2 作业标准制定

检修管理涉及到的内容较多，作业标准是其中的核心内容，因此，在实际操作过程中，要准确、全面、严谨，并且要具有较强的执行性，只有这样才能满足相应的管理需求，作业标准需要在针对不同阶段的具体检修情况，完成相应的制定，只有这样才能满足应用需求，作业标准可以分为以下几个不同阶段：

（1）计划阶段。计划阶段也就是项目的决策阶段，该阶段的主要工作内容就是完成整个项目的具体计划、明确项目目标，确定项目费用的等各项工作，为日后各项工作的顺利开展打下一个坚实的基础。

（2）准确阶段。该阶段包括的内容较多，具体内容如下：项目策划、技术监督、技术方案、材料计划等，每一项内容都会对后续工作的开展造成影响，因此，各项内容必须要准确无误，要符合火电厂的具体情况。

（3）实施阶段。在实施过程中，涉及到的主要内容有异动、检修例会等。

（4）总结阶段。完成相应的进修工作，应当由专人对检修取得的成绩进行总结，并且要做好相应的评价工作，同时在该过程中，要对涉及到各项数据，以及资料等内容进行归档，方便日后查找、应用。

2.3 作业标准的具体范围

作业标准考虑的具体范围内容如下：

（1）通用文件，其管理标准包括的内容如下：检修工程、外包项目、检修物质等，各项内容都必须准确无误。

（2）计划阶段，该阶段管理标准包括以下内容：检修项目、检修费用、检修计划等各项内容，各项标准会对计划是否合理产生直接影响，进而会对日后操作是否合理、顺利造成直接影响，可见该阶段各项标准内容的重要性。

（3）准确阶段，该阶段涉及到的管理标准的内容较多，其中比较重要的有机组检修过程中管理标准、进修技术和安全措施的管理标准，此外，还过程中，还会涉及到大量的不同类型的文件，各项文件的管理标准，也会对火电厂的正常运行造成影响[2]。因此，准备阶段，需要对各项管理标准内容进行明确，避免由于管理标准不明确，引起不必要的麻烦。

（4）实施阶段，该阶段涉及到的管理标准主要有检修进度管理、项目变更、文明施工等，各项管理标准会直接影响项目的具体实施。除此之外，还要加强对总结阶段涉及到的检修总结管理标准、资料管理标准等各项内容的重视。

3 合理应用流程图保证标准化管理体系的实现

对流程图的表达方式进行合理应用，从分展示检修业务执行期间，以及各项工作在执行过程中的具体审批流程，从而使使用者能够快速理解检修期间，以及检修阶段面临的各项任务、标准、归法、相应的处理方法，并且要全面掌握各项内容。

流程图可以包括检修过程中涉及到的所有业务流程、计划阶段、准确阶段、总结阶段等各个阶段的流程，同时还包括各项操作过程中涉及到的各项管理标准。在流程图中，可以全面、系统的展现具体检修工作涉及到的各项工作内容，以及各个节点内容的说明等。

3.1 科学评价检查标准

针对重要的工作节点，要制定科学的工作要求，以及相应的标准内容，对各具体工作岗位的职责要加以明确，通过该方式，使使用者在具体工作中过程中，可以依据要求和标准，对自身工作过程中存在的各项不足情况进行详细检查，对自身存在的不足加以明确。在具体标准中，应当将检修业务作为整个工作项目的基础，对重点工作内容，以及过程中的涉及到的各项节点的标准和评价内容进行明确。

3.2 管理标准的合理考核

依据火电厂的实际情况，制定一套符合具体检修工作内容的指标，通过对该指标的应用，使火电中的处于不同阶层的管理人员，以及工作人员都可以明确自身在实际工作中的具体任务，通过指标考评方式，实现对检修完成程度的绩效管理。

3.3 制定检修标准清单

依据火电厂内机组容量的具体情况，制定一套符合要求的待修标注项目清单，清单中应当包括内容要包括项目工程的具体名称、项目的具体内容、各项工艺标准、相关技术监督，以及重要质检点等多项内容[3]。从实际情况来看，通过制定清单方式，可以对机标准检修项目内容进行规范，从而为标准项目测绘提供相应的支持。

3.4 制定检修费和材料标准

针对检修的具体情况，针对项目检修，制定相应的费用和材料标准，在具体制定过程中，需要相关作业人员注意的是，相应的标准中应当包括项目的具体名称、项目包括的各项内容，项目中应用的各项材料的费用，以及人工成本等。在火电厂检修过程中，相关作业人员要深入到火电厂内部，对火电厂的具体情况进行详细分析，掌握火电厂的规模，以及火电厂在运行过程中涉及到的各项设备，对需要进行检修的各项设备进行明确，然后依据具体情况，对火电厂检修需要应用的各项材料，以及费用进行编制，具体编制过程中，各项内容必须要符合实际情况，确保火电厂检修工作的顺利进行，同时也避免材料和费用浪费情况的发生。

3.5 明确技术标准

在火电长标准化管理体系中，应当加入企业内部、国家相关技术标准内容，以及各项规程和规范，从而为维检修工作的进行提供技术支持，避免出现各种意料之外的问题。

4 结束语

火电产在运行过程中，受多方面因素影响，可能会出现各种问题。因此，在火电厂检修过程中，要构建一个合的标准化管理体系，并且要从实际情况出发，不断对其进行完善，从而使制定的标准化管理体系在火电厂检修过程中能够发挥出应有的作用，确保检修工作的顺利进行，保证

火电厂正常运行。

参考文献

[1]王铁军，郭文彤.火电厂检修管理中可靠性理论的应用[J].低碳世界，2014（23）：51～52.

[2]李志宏.现代化火电厂检修人因失误分析与控制[J].山东工业技术，2018（01）：82.

[3]贾远桥.火电厂检修工程監理特点和实践[J].设备监理，2016（04）：46～51.

收稿日期：2018-9-17

作者简介：刘 爽（1971-），汉族，贵州贵阳人，工程师，大学本科，主要从事检修管理、工程管理、计划管理等工作。