环境工程项目精细化管理体系研究

蒙玲娜

摘 要：环境污染一直是制约社会经济发展的一个重要问题，开展环境工程项目对于治理环境问题，提升环境质量具有重要意义。在开展环境工程项目的过程中，运用精细化管理的方式进行环境工程项目的管理，能够有效提升环境工程项目的质量。基于此，本文对环境工程项目和精细化管理进行概述，研究了环境工程项目精细化管理的重要性，分析了现阶段环境工程项目管理的现状，探讨了环境工程项目精细化管理的措施。

关键词：环境工程项目；精细化管理体系；现状措施

中图分类号：X32 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0001-02

1 引 言

现阶段，随着经济的快速发展，环境问题受到人们的广泛关注，生态环境建设力度不断加强，环境工程项目的开展如火如荼的进行，取得了良好的效果。但由于我国环境工程项目的开展处于起步阶段，在项目管理方面依然存在一些问题，对环境工程项目的发展造成了一定不利的影响。精细化管理作为一种先进的管理模式，将其运用到环境工程项目的管理中具有重要意义。

2 概 述

2.1 环境工程项目概述

现阶段，我国环境工程的开展正处于一个初始阶段，环境工程作为环境科学中一个重要的分支，其主要研究内容是对自然资源进行保护以及合理的利用，运用科学先进的手段，对严重的环境问题进行解决，改善环境的状况，提升环境的质量，实现社会发展和环境保护，主要是对提升环境质量、防治以及治理环境污染问题的科学技术，其核心是对环境污染源的治理。

2.2 精细化管理概述

精细化管理作为一种文化和理念，最初是起源于发达国家的一种企业管理观念，是在常规管理方式的基础上发展而来的，有利于实现社会分工以及服务质量的精细化，是现代管理发展的必然要求。精细化管理的运用，能够运用最少的成本，最大程度的提升管理的质量、水平和效率。在项目管理的过程中精细化管理的方式，就是指对管理的责任进行明确、具体和落实，对工作情况进行及时的检查，及时的发现其中的问题并进行处理。

3 环境工程项目精细化管理的重要性

环境工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分，和我国的政治、经济、文化以及环境等项目之间具有较为密切的关系。加强环境工程项目的建设，能够提升我国环境的质量，激发我国社会经济发展的活力，实现我国社会经济的可持续发展。精细化管理能够对项目的目标进行分解细化和落实，具有良好的层次性和精确性，环境工程项目因其具有设计的范围广，规模大等特点，对其进行精细化管理，能够提升环境工程项目管理的质量和效率，提升环境工程项目建设的整体质量和水平。

4 现阶段环境工程项目管理的现状分析

4.1 环境工程项目的管理范围较为狭窄

现阶段，我国环境工程项目自从开展以来，取得了一定的进展和成效，但随着经济的发展，环境问题层出不穷，在进行治理时的难度也不断提升，传统的环境工程项目管理措施已经逐渐不能适应现阶段的实际需要，就目前的情况而言，

环境工程管理范围相对狭隘，这对环境工程项目管理水平的提升造成不利的影响。从广义来说，环境治理分为自然环境和社会环境，从狭义来说，分为陆地、海洋和大气三个方面，但目前在实施环境工程项目时，只涉及到简单的环境治理方面，不利于社会的可持续发展。

4.2 缺乏明确的环境管理目标

我国自然资源丰富，为我国的社会发展提供了优越的自然条件，这也给环境治理带来了一定的难度。在开展环境工程项目时，必须根据不同区域的实际情况进行仔细的分析，明确环境管理的目标，制定合理的环境工程项目实施方案，为环境工程项目的开展提供可靠的依据。但现阶段，由于管理人员缺乏对环境工程项目的深入了解，出现环境管理目标不够明确，以及环境管理目标得不到实现，在实施环境工程项目的管理时，缺乏明确的顺序，不利于环境工程项目的顺利进行。

4.3 环境工程项目缺乏信息交流

环境工程项目的开展，主要是为了提升环境的质量，促进社会的可持续发展。现阶段，由于我国幅员辽阔，环境工程项目的开展所涉及的范围也较广，在对不同的环境工程项目进行管理时，都存在很大的差异，但也存在一定的相同的部分。因此，为了实现管理效率和管理水平的提升，应该在对不同环境工程项目进行管理时，应该加强信息的交流和沟通。但就我国目前的实际情况而言，各个环境工程项目之间缺乏信息的沟通和交流，对于各种信息资源的再次利用率较低，不利于环境工程项目管理水平和管理效率的提升。

5 环境工程项目精细化管理措施分析

5.1 环境工程项目实施范围的精细化管理

将精细化管理方式运用到环境工程项目的管理中，应该对环境工程项目的实施范围进行精细化管理。运用先进的手段，对环境工程项目的自然和人才资源进行合理的划分，完善环境工程项目精细化管理体系。为了提升环境工程项目的管理水平，提升环境工程项目的质量，应该不断深入分析环境工程项目，拓宽环境工程项目管理的范围和领域，实现环境工程项目管理范围的明确性、系统性和精确性，充分发挥环境工程项目的作用。例如，在对我国某环境工程项目进行精细化管理时，根据该地区的实际情况，将环境工程项目的开展区域从地表逐渐深入地下水环境的监测与保护等。

5.2 对环境工程项目实施目标进行层次化管理

在环境工程项目中运用精细化管理方式，不仅需要拓展环境工程项目管理的范围和领域，更应该做好环境工程项目实施目标的层次划分，这对确保环境工程项目作用的发挥具有重要意义。明确以环境工程项目主项目为基础的各个子项目的目标，确保环境工程项目目标的层次性。例如，在开展某环境工程项目时，应该根据该区域的实际情况以及项目实施的目标，对项目进行层次划分，确保环境工程项目开展的系统性，为环境工程项目的顺利开展提供保证。

5.3 重视先进科学技术的运用

实行环境工程项目的精细化管理，应该重视对先进科学技术手段的运用，促使环境工程项目管理工作实现传统人工管理的方式向智能化管理方式过渡，提升环境工程项目管理的效率和质量。例如，将卫星定位系统和智能检测技术运用于植被面积的监测中，运用智能化技术开展环境工程项目，能够大大的提高所获取数据的精确性，实现环境工程项目管理工作的准确性与科学性。

5.4 完善环境工程项目精细化管理体系

在环境工程项目开展的过程中，为了提升环境工程项目管理的效率，应该不断完善环境工程项目精细化管理体系。①应该对环境工程项目的自然资源进行层次化和系统化管理，确保环境工程项目因地制宜的发展；②应该做好环境工程项目的人力资源管理，对环境工程项目管理人员的职责进行明确，确保环境工程项目管理工作的效率。

6 结束语

我国环境工程项目的开展正处于发展阶段，为了充分发挥环境工程项目的作用，提升环境工程项目的质量，必须重视环境工程项目的管理工作。将精细化管理方式运用到环境工程项目的管理中，完善环境工程项目精细化管理体系，提升我国的环境质量，促进社会的可持续发展。

参考文献

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收稿日期：2018-9-13