化工项目EPC总承包模式下的工程设计管理

刘贤斌

摘 要：我国进入到WTO以后，随着“走出去”的战略不断的深化和发展，部分中资企业开始逐步承包海外的项目，在近几年经济发展中，海外承包规模正在逐步扩大，工程的难度系数也在逐年加大，因而对这些项目开展全过程的管理是项目管理的重点。为了能够更好的运用承包管理模式开展管理，很多承包商已经开始运用EPC的总承包模式进行管理。

关键词：化工项目;EPC总承包模式;设计管理

1 EPC总承包模式概述

所谓的EPC总承包模式，其实就是设计-采购-施工的工程项目管理模式。在该模式下，总承包公司需按照合同完成项目设计、采购、施工和试运行等工作，负责承包工程质量、造价和安全等方面。所以采取该模式，将由总承包公司负责进行项目统一规划管理，并完成工程全过程控制管理，同时总承包公司需要承担大部分项目风险，要求其拥有较高管理水平和丰富经验，以确保项目盈利。

2 EPC项目设计中的常见问题

2.1设计滞后

整个工程设计初期，很多方面不但会影响整体的施工质量，更制约施工进度，设计工作在项目全过程中的地位重大。设计影响其他工作的方面主要体现在设计工作延误。目前很多承包方在做前期的设计规划以及审批，这些程序由于耗时比较长，因而在没有明确施工工期的情况下，没有在所有手续都完成后，就开始着手项目，希望马上交工。但是如果设计不能根据施工工期按期完成，那么给施工安装阶段将会带来极大的压力，很多项目的延误主要原因就是施工时不能根据设计图纸开展。

2.2 设计文件质量

在开展设计时由于各个专业之间没有做到良好沟通，所以图纸在没有有效审核的情况下，导致项目实施中很多矛盾也暴露出来，由于施工单位不能根据图纸开展施工，导致设计单位单方面修改设计，最终的结果是影响了整个工程的进度以及正常的施工工序。

2.3 设计变更影响

项目实施过程中，很多不可预料的情况会发生，因而在这种情况发生时很多变更就要跟进，由于设计变更对整个设计的进度和质量来说较容易控制，例如一些必要的变更措施中，如果设计的变更能够发生比较早，那么损失就会很小，反之则亦然。在设计变更的初期阶段，变更只是限于图纸，其他的相关费用还没有产生，所以损失还是在可控制范围内，但是如果到采购阶段再做出变更，那么不仅需要修改图纸，更会涉及相关的采购材料，如果变更发生在施工阶段，包含上述费用以外，更会延误整个施工工期。

3 化工项目EPC总承包模式下的设计管理

3.1 设计计划管理

化工项目具有施工复杂、设备多和周期长等特点，在设计计划阶段未能较好进行前期规划，容易出现无法按计划完工的情况。而采用以往设计单位独立设计的模式进行化工项目设计管理，往往会遇到申报花费过多时间的情况，进而导致项目延误。此外，化工项目涉及的交叉专业较多，在各专业缺乏沟通的情况下，项目设计容易出现缺陷或错误。针对这种情况，在化工项目设计计划阶段，还要采用EPC总承包模式加强项目规划管理，完成项目可行性研究、招标设计等工作，制定科学的施工进度计划，确保工程按计划完工。

3.2 设计执行管理

在化工项目设计执行阶段，由于项目工艺流程过长，涉及的工况大多为高温高压和易燃易爆工况，利用传统平面设计方式难以实现准确设计，容易导致设计变更出现。而一旦出现设计变更，项目施工方案、采购材料等重要参数都可能发生变化，不仅将给工程进度带来影响，还将导致项目产生较大损失。针对这一情况，工程总承包商还应采用PDS三维模型设计方法进行项目设计执行管理，利用计算机自动生成施工模型，从而使设计人员拥有更多的精力实现设计方案的优化，并通过直观形象的观察发现设计存在的问题。采用该种设计方法，也能利用计算机完成空间碰撞检查，继而为管线和设备繁多的化工项目设计提供便利。而从三维模型中，可以完成采购材料的直接抽取，并实现材料的精确统计。在管道单线图绘制上，可以进行管线预制，从而使管线安装进度得到加快。因此，在EPC总承包模式下，采用三维设计方法能够确保项目设计的精确性，减少项目设计变更的产生，进而使项目设计得到更好的管理。

3.3 设计收尾管理

对于项目总承包商来讲，还应做好设计收尾管理，以确保整体设计方案质量，进而使项目整体质量得到有效控制。具体来讲，就是要建立内部审核机制，从而加强项目设计方案落实情况的审查。为此，总承包商需要督促设计部门联合质量部门提供审核方案，并安排工程部门负责进行化工项目现场施工协调管理，然后由质量部门负责进行施工过程审核。而在整个过程中，分包商需要负责进行各分项的管理，完成设计交付方案的提交。一旦发现设计漏洞，则要及时向上汇报，确保施工图纸得到及时、合理修改。而设计部门则要完成方案复核，以加强项目质量控制。

4 结语

采用EPC总承包模式进行化工项目设计管理，能够实现项目全方位管理，从而在缩短项目建设周期的同时，使項目设计质量得到保证，并为项目管理带来更多利润。因此，在化工项目设计管理方面，还应加强EPC总承包模式的运用，从而使项目综合管理水平得到提高。

参考文献：

[1]董志涛.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].中国高新技术企业，2012.