基于互联网技术的建筑工程管理探析

李玉娟

摘 要：虽然国内的建筑工程行业对于管理信息化仍然有许多需要改进的地方，而且尚未建立健全系统的信息化管理机制，但是只要采取科学合理的有效措施，转变传统的管理理念，积极的引用互联网技术为工程管理的信息化管理提供技术支持，如此以来，在保障信息化建设的进程的同时，有利于促进建筑工程的管理水平的，最重要的还是能够有效地保障建筑工程进度以及质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。

关键词：互联网技术；建筑工程管理；分析

1 基于互联网技术实施建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。

（2）建筑工程管理工作量大。一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。

（3）建筑工程管理有较强的制约性。整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。

（4）建筑工程管理的信息流量很大。整个工程的管理信息十分庞大，每个环节都不是孤立存在的，都存在着相互制约的关系，为了能够保证工程的顺利进行，建筑工程管理的各个环节之间必须要进行交流沟通，由此产生的工作，信息量十分庞大，离不开互联网技术的支持。

2 建筑工程管理信息化建设中的问题

2.1 專业技术人才匮乏

建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，就目前的建筑业市场来看，具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。

2.2 信息化管理机制不健全

建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的难以进行，从而影响工程进度和发展。

3 信息化背景下建筑工程管理措施

3.1 建立一体化信息平台

信息一体化，能够有效的帮助工程管理工作高效，安全，系统，有利于促进工程管理的综合实施。①对于工程施工的资金、成本等方面的问题实现信息化，方便管理的同时提高管理的质量。②整个建筑工程工作量庞大，工程环节复杂交错，甚至还涉及多方面的内容和数据，互联网技术对于工程管理的信息化有着足够的支持，通过互联网技术，不仅能够将错综复杂的工作任务以及庞大的数据，进行科学合理的分类整理，还可以通过互联网解决工作中遇到的实际问题，有效提高工程的质量。③建筑工程管理一体化能够有效地将信息、数据进行整合、管理，实现资源的共享，有利于减轻人力的负担，保证整个工程管理工作安全、高效，有利于推进整个建筑工程的发展。

3.2 积极运用信息化技术手段

科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在：对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化；为项目管理提供方案和模板，规范管理制度；分配、监控、反馈、评价一步到位；突出紧急、重要事件；随时随地保持沟通，不错过任何细节。

3.3 创新信息化管理方式

运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。例如，长春市二道区项目全景推进管理平台的正式启动，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上，并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库，储存项目相关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”包括：数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息共享，并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项目的推进、监督和管理水平。

3.4 开发建筑工程管理信息化软件

建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。

4 结束语

近几年来，计算机互联网技术的迅猛发展对生活以及工作带来了极大的方便，对于加入工程行业也带来了一定的信息技术，但是与发达国家相比，国内的建筑工程管理的信息化进程仍然还有很大的进步空间，即使互联网的技术在建筑工程管理中的使用也只是个别的功能，因此，建筑工程的信息化管理急需加强互联网的技术。

参考文献：

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