产品品质质量管理

摘 要：本文论述了产品品质质量的概念以及质理管理的定义及公司的质量方钳，讲述了产品质量检验工作中强调对检验方法的合理应用，其要求具备很强的技术性，且工作质量对于产品质量判断有着直接影响，质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低反映了一个企业的综合实力，以及公司本年度以提质增效为抓手，坚持创新驱动、效率优先，全力以赴做好生产配套工作。解决影响公司产业发展的阻力和障碍，为公司稳健高效运营和高质量发展打好基础。

关键词：质量检验；品质管理；提效增效

中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0005-01

前 言：

我国电子产品作为当今社会使用率越来越高，品牌竞争也越来越激烈。2018年以来，公司积极落实总部年度工作会议精神，以坚持创新驱动，推动技术管理创新与流程优化，全面提升产品质量设备效率与发展效益，加强人才队伍建设，培育高质量的发展团队。

如今关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。质量管理是对确定和达到质量所必需的全部职能的活动和管理其中包括质量方针的制定及所有产品过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。本着质量管理的八大原则，公司以管理规范，执行有力，品质优良，持续改进的质量方针要求每一位员工都要有高强度的质量意识。

另外我公司以创新为核心、流程再造为主线，推动企业内部的技术、管理创新以及流程优化等工作，进一步激发企业内在的活力，通过加强与日本夏普、亚马逊等一流企业交流合作，深挖内部潜力，让专业人才“唱好主角”、保障人员“唱好配角”，在新产品研发、新技术研究以及新工艺优化等方面寻求突破，在技术、管理等多方面向世界一流企业看齐，以创新驱动为高质量发展提供持续动力。通过流程再造，进一步优化和完善企业的创新创造机制和环境，鼓励和激励技术人才的创新创造热情，打造较为完善的创新创造体系。深化提质增效，全面提升产品质量、设备效率与发展效益。公司围绕产品综合良率、降本增效和打造新的增长点，抓紧、抓实、抓细各项基础工作，确保提质增效落到实处：①穩定产品综合良率。对待产品生产的每一环节，都积极强化“质量优先”意识，以“三改善”活动为抓手，以“专案制”为突破口，重点攻关解决产品综合良率的难点问题，确保产品综合良率始终稳定在99.95%以上。②加快推动材料二元化导入。从源头上降本，扒动部门之间的推动部门之间的联动配合，加快新材料的导入和新供应商的开发，在提高材料搞风险能力的同时，实现最大幅度的成本控制，确保全年材料成本同比下降5%以上。③优化设备管理模式。进一步探索和完善以“定期巡视”、“购买维保时间”替代“全盘委托维保”的设备维护新模式，在稳定与成本方面找准平衡点，从而进一步提高设备维保的效率，降低设备维保费用。④开拓新的经济增长点。2018年在确保100%完成内部配套任务的基础上，利用富余产能，继续做好第二客户的开发和供应工作，开拓新的经济增长点。

所以作为液晶显示平板中彩色滤光片的主要材料之一的光刻胶，它的光敏组分是非常脆弱的，对于储存时间和温度都有严格的要求，在运输途中物流车辆必须按储存温度存放且每次出货的车辆中需存放两个温度计，到货时需检验温度计是否符合温度要求范围内方可验收，公司存放的冷库温度也必须符合要求。

以新三年规划为引领围绕高质量发展的要求，坚持质量第一，效益优先，通过全面精益管理，进一步提升发展质量，降低运营成本，提高企业效益，推进公司服务业由传统向现代迈进。对于液晶企业这类传统企业来说无疑是最好的强心剂。依托旧的庞大企业人力，架构，可以更快更好的搭建一个完善的品质管理平台。

战略策划与品质管理的结合。品质管理是方法问题，战略策划是方向问题。品质管理以及战略策划相结合，可以使整个企业的各部门甚至全体员工都跟随着品质管理体系的齿轮所转动，从而求得全局最优的整体效应。二者是相辅相成，相得益彰的。液晶技术日新月异，应用面越来越广，越来越繁杂，企业的战略目标也随之更改。这就需要强大的品质管理体系来协调内部员工、工作流程，以恒定的管理体系带动不断变化的战略策划，即以不变应万变，使企业立于不败之地。

结束语：

总之质量管理体系在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，员工要将规范当作一种习惯，一种本能的自然效应，员工有良好的素养一切以质量为主把好质量关，持之以恒的做好产品品质多效率管理工作，这样企业才能永存才能更加兴旺。

参考文献

[1]袁 昕.品质管理与工具的应用.广东科技，2011，5（10）.

[2]王海伦.我国制造业方向-品质至上.2016（3）.

[3]巩远伟，袁 帅.液晶生产企业的全面品质管理.

收稿日期：2018-9-28

作者简介：葛桂月（1984-），技术质量部IQC检验工程师，主要从事技术质量工作。