新时期城市园林工程规划施工管理研究

摘 要：城市园林的产生是为了给人们创造更加舒适的活动空间，而园林施工则是将园林设计的概念与风格转化成现实的中心环节。伴随新时代下园林工程的数量不断增多，园林施工过程中所显现出的问题也逐渐增加，园林工程的施工管理工作变得尤为重要，这不仅可以确保园林工程的质量，还能增加部门的经济效益。本文先分析目前园林施工管理过程中存在的问题，再对园林工程施工管理的相关措施进行概述，最后提出園林工程的管理方法的创新型模式。

关键词：城市园林；园林工程；工程规划；施工管理

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0001-02

众所周知，随着我国的环保力度不断加大，人们对周边生存环境的要求不断提高，城市园林的概念逐渐映入大众眼帘。城市园林在施工过程中的成本、质量与进度等问题决定着园林最终所呈现出的艺术效果，而园林工程在规划施工期间中出现的环境污染、资源浪费、技术设备相对落后以及施工建设时偷工减料等问题都直接影响着城市园林工程的质量。因此相关部门需对城市园林工程施工管理中的施工质量、成本与进度做出讨论与分析。

1 园林工程施工管理过程中所出现的问题

1.1 园林工程的管理体系不够完善

伴随国家社会经济的高速发展，城市园林工程的规划施工区域也逐渐增多，随之而来的便是园林工程在施工管理过程中产生的诸多样式不一的问题，而其中最为主观的原因是相关管理体系与管理方法的不完善。就我国园林工程现有的管理体系而言，其本身就存在着诸多不足之处。需要注意的是，针对区域位置的不同，还应遵循“因地制宜”的基本原则。在不适合进行园林工程规划施工的地区，切不可随意施工，否则很可能会对相应区域内原有的生态环境造成破坏[1]。因而，不难看出园林工程施工管理工作的进行亟需科学且合理的管理体系及管理方法。

1.2 园林施工工程的成本管理存在不足

在我国目前的园林规划施工工程中，我们需要关注的一点是，成本预算是当下最为关键的问题，例如工作人员的合理分配、建筑场地的科学选取、建筑材料的合理采用及突发情况的产生等。倘若相关部门不具备科学合理的成本管理系统，很容易导致有效资源的严重浪费[2]。除此之外，从整体来说，园林施工工程的成本管理中，人工成本与原材料成本的相关预算在整个工程竣工之时大都不会超出园林工程施工前所设定的预计成本，假设前期的预算成本相关工作并未结合园林工程施工建设的实际情况，很明显会致使资源的浪费。

1.3 缺乏具有专业素质的园林工程施工管理人员

一般而言，园林工程的施工管理对相关工作人员自身的专业素质有着较高的要求，所聘用的工作人员都需熟练地掌握好园林工程施工管理中的相关知识与技术，而目前我国的园林工程相关管理人员自身的专业素质都不够高。再加上园林工程的管理人员在设计图纸等方面存在一定不足，这对园林工程的施工质量将会产生极大影响[1]。另外，园林工程的相关管理人员缺乏对施工现场的监督，这也在一定程度上影响着施工的质量。由此可见，一名合格的园林工程施工管理人员，必须具备专业的素养，在工程施工的后期要对相应的工程进行严格的把控与审核，针对部分不合规范的施工区域更应严格依照规定的施工标准从新规划建设，从而让园林工程最终呈现出的效果符合群众们对生活的基本需求。

2 园林工程施工管理中的相关措施

2.1 创新园林工程相关工作的方法

在对园林实际施工的过程中，相关工作人员务必严格依据预先制定的设计图纸开始施工，同时也一定要严格遵照国家相关标准及行业内的相关规范开展施工工作，切不可采用不合格的劣质材料来完成施工建设工作。除此以外，相关部门还应严格强化工作人员的责任制度，加强大家的责任意识，让各个环节的责任都能具体落实到每一个人，最终有效提升园林工程的施工质量[3]。

2.2 提升园林工程施工管理人员自身的专业素质

要想快速高效的提升园林工程施工管理人员自身的专业技术，首先，相关部门应聘请具有过硬技术的施工技术人员来严格把控园林工程的建设施工现场。其次，园林工程相关企业与部门应反复强调团队内部专业素质的培养工作，定时定期组织工作人员参加相关知识与技能的讲座及培训，对相关操作人员也应设置考核制度，只有在通过考核后方能上岗操作[3]。同时需意识到专业人才对团队发展的重要意义，强化操作人员应有的质量管理意识相关的培训工作，确保园林工程的施工质量有效提高。唯有如此，才能有效提升整个队伍的专业性。最后，施工单位可通过招聘经验丰富的管理人员及施工人员来提高队伍的专业素养与水平，促使员工在良好的工作氛围下，有效的提高园林工程的施工质量。

2.3 强化园林施工的质量管理

园林工程施工现场的管理是整个施工管理工作中最为重要的部分，同时也是建设管理工作的基础。在园林施工的过程中，要严格依据建筑工程项目的相关管理标准与设计图纸来实施建设。施工现场管理的水平高低直接影响着整个园林工程的工程质量及相关企业、部门的经济效益。因此，园林施工的质量管理工作必须引起各方部门的注意，从根本上解决园林工程的施工质量问题，从而推动城市园林工程规划施工管理工作的高效顺利开展[4]。

2.4 完善工程施工前的准备工作

城市园林工程有别于其他的工程管理企业，其本身就极具特殊性。要想适应园林工程领域的飞速发展，逐步完善工程施工前的准备工作是十分有必要的，当然还需不断进行创新研究，寻找出相关问题的具体解决方案[5]。作为承接园林工程规划施工管理的相关企业，一旦确认进行委托管理，其委托的建设施工单位就必须积极地参与，并配合企业做好城市园林工程施工建设前期的准备工作。

开展园林工程的相关单位不仅需要理解、熟悉图纸，同时还要依照园林工程施工现场的实际情况来进行更加准确的设计，进一步掌握并理解设计的原理与意图，监督相关施工单位制定出更为详细的施工建设计划，进而总结出确切的解决问题的方案，促进园林工程施工管理工作的顺利进行[5]。

除了上述所提及的方面，对于施工材料的采购，相关部门还需严格控制。所谓的材料采购既包含常用的水电材料采购、土木工程相关材料采购，还包含园林工程中园林苗木的采购。往往所有材料都被限定在较短的时间内采购完毕，這就要求对苗木的质量、数量等进行严格的检查，尽可能降低或避免运输途中会带来的损失，同时要阻绝不合格苗木被种植到施工建设区域，也不要将弱苗移植至园林工程的建设区域内。

3 园林工程管理方法的创新模式

3.1 增强施工单位的监督与管理

①对园林工程的标准化管理模式进行全面的推广，以技术标准文件为重点，贯彻落实到园林工程必要的考核办法与管理责任中去。②加强对施工技术人员的全面培训，由园林工程的设计方与监理方以工程的重难点开展培训，同时围绕工程质量的监察，达成事后管理逐步转变为事前或事中的管理模式。③加强对园林工程成本管理全面改革，主要以工程成本的数据分析为核心，完成相应的成本控制模式，并将成本与质量管理的问责机制进行融合，进而提升园林工程的施工管理效率[6]。

3.2 完善园林工程的管理体系

首先要确认工程相关三方（建设方、承建方和监理方）的责任，围绕园林工程的造价成本控制、园林施工的标准文件及园林工程的设计规划等前期工作，来制定科学合理的管理工作制度。再者，针对多方参与的管理结构，应要求各方严格按规则履行各自的责任，进而增强对施工现场的有效控制。更要注意的是，要加强对园林工程的过程与进度的全面化管理，以施工细节为基点对成本和质量进行控制，使施工现场的技术管理人员所具有的实际作用得以充分发挥。此外，还可通过引进先进的园林工程施工管理方法及现代化园林的管理信息技术，来全面提升施工现场的管理水平，合理有效地解决管理上的隐患。

4 结 语

综上可知，作为创建生态型城市的核心组成部分，园林工程有别于其他工程，它集生态学、建筑学、经济学与美学为一体，强调园林工程的相关管理人员在同时具有强大的专业技术水平及甄别项目合同、指导现场施工与确保施工质量等强大能力的前提之下，将城市园林工程的专业技术与唯美艺术相结合。虽然目前我国的园林工程管理与施工工作还存在着诸多问题，但伴随科技的进步与发展，未来的园林工程规划施工管理将上升至全新的高度。

参考文献

[1]于胜国.新时期城市园林工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：4579.

[2]雷海兴.新时期城市园林工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：2056.

[3]薛冬芬.新时期城市园林工程施工管理研究[J].建材与装饰，2018（13）：62.

[4]姜明奕.探析园林施工新工艺的管理与技术要点[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：3305.

[5]蔡清民，董 凯.园林工程施工及养护管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（30）：1185.

[6]吴志宏，王巧琴.关于园林绿化施工质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）.

收稿日期：2018-10-10

作者简介：卯时昌（1980-），男，汉族，云南鲁甸人，工程师，本科，主要从事房屋建筑城市规划工作。