金融企业财务风险管理的现状与财务风险管理分析

吴少贤��

摘 要： 随着我国现代化科技进程的不断加快，国家对于企业财务管理的要求也更加的严格。在当前的金融企业管理体系中，财务管理体系越来越受到企业高层领导的重视。通过对金融企业财务管理体系的妥善管理，在很大程度上可以有效地降低企业相关的财务风险。本文主要针对当今企业财务风险管理的现状进行概述，从而对财务风险管理的相关内容作出分析。

关键词： 金融企业；财务风险；管理现状；措施分析：

【中图分类号】 F233 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）11-0151-01

前言：在我国当下的经济体系发张中，市场经济对我国经济的发展起到了主导的作用，其中商品经济的发展成为了市场自主经营发展的实体之一，对当下企业的经济效益的发展起到了很大的影响作用。在市场竞争激烈条件下，相关运营的金融企业的生产的稳定性和安全性也受到了一定程度上的影响。然而，在竞争当中企业生产是否可以达到经济效益的稳定性与企业的财务风险管理是密不可分的。因此，企业的财务风险管理在很大程度上关乎到企业是否可以长期的运营发展。

一、金融企业财务风险管理的相关概述

在金融企业的正常运行中，可能会出现某些风险性因素影响企业的经济效益的发展，也影响企业的发展过程中的正常运行情况，这也就是业内人士常说的“财务风险”。大多数的情况下，企业对于经营过程中出现的财务风险一般会采用标准化的管理模式进行相关的调控，根据相关的管理手段对企业财务出现的风险进行专业的预测分析，以及的到最终的反馈结果，及时的将财务管理中出现的隐患风险处理掉。[1]

大概是从 20 世纪 80 年代的时候，金融系统就已经根据复杂性的科学理论应用于比较复杂和动态性的探索中，未来金融发展的趋势是能够实现更好的认知，优化和控制金融體系，这是非常创新的一个理论方向。 但是目前的一些研究理论比较混乱，并且研究的理论也存在不系统的特点，所以，我们需要建立一个比较完善的具有复杂的性科学金融理论体系框架，从而可以更好地发展金融方面的理论，同时进行实践方面的指导。我们也会根据适应性，从而提出一种动态反馈的模式，来反映金融市场不断演化的途径，同时我们也要结合宏观市场存在的时空演变从金融系统的各个方面，建立起比较复杂的宏观管理框架。

二、企业财务风险管理存在的现状问题

（一）缺乏科学性的财务风险管理模式。

针对于我国目前的金融企业发展而言，在财务风险管理这一方面缺乏科学性的管理模式。目前我国大多数金融企业来说，在财务风险管理这一方面，相关人员都是凭着自己主观的意识和过往的经验之谈对财务风险管理这方面作出自己的管理模式，从整体的管理效果上来看，比较缺乏现代的科学管理模式。[2]由于企业高层管理人员缺乏科学性的财务风险管理模式，还在沿用以前的管理模式进行相应的管理，导致财务的风险性大大增加。

（二）缺乏财务风险管理制度的完善体系。

在目前我国的金融企业中，很多企业常常存在着财务管理体系布设不合理的现象以及相关的会计制没有的到落实的情况，由于财务管理体制中的内部控制力的不足，知识财务管理体系无法正常的发挥相应的功能。

（三）企业财务风险预防技术手段不足。

目前来看，我国大多数金融企业都存在着企业筹资规模不合理的现象，在很大程度上会影响到筹资的风险管理。企业的筹资规模主要涉及到企业的经营的目标、市场份额的容量以及企业的相关行政的政策等等。企业在进行筹资的过程中，通常要依据投资的总量来确定筹资资金的总量，以及相关项目的具体要求和目标来确定筹资金的期限。[3]

由于相关的企业财务风险的预防手段不足，在很大程度上会导致企业在筹资的过程中会出现分配不合理的现象，从而直接影响到企业财务风险程度增加。

（四）缺少专业的复合型人才。

根据目前我国银行的状况来分析，其缺少具备专业理财知识和技能的复合型人才，这已经成为制约我国理财业务发展的主要问题之一。个人金融业务涉及面广，一方面要对各种投资品种的投资规划进行组合，另一方面，还要帮助客户进行教育规划、住房规划、税务筹划以及风险管理等。但是，我国大部分理财人员缺少对个人银行业务产品和功能的全面了解，也缺乏对保险、证券、房地产等的掌握，更为重要的是其缺乏组织协调能力和人际交往能力。

三、强化企业财务风险管理的相关措施

（一）强化资金预算管理体系。

对于金融企业的整体来说，企业的发展资金相当于企业内部的心脏，资金的控制情况会影响到财务管理体系的正常运营，同时资金的流动情况会直接影响到企业的生产经营的相关项目的发展，因此，对于想要获得长远发展的金融企业来说，强化企业的资金预算管理的体系是非常有必要的。企业可以通过强化资金预算管理体系，可以在一等程度上实现企业资金流动正常运行，从而是企业的经济效益达到利益的最优化。

（二）完善企业内部财务控制的管理制度。

金融企业可以通过完善财务风险的管理制度，来实现降低企业财务风险的发生概率。在完善财务风险管理的过程中，企业的高层管理人员可以对企业的内部财务控制的机制进行相应的加强，与此同时还可以实现金融企业的资金妥善的管理以及可以在很大程度上强化财务风险的控制能力。金融企业在多数时候都需要借助于企业内部的财务控制来实现对企业财务风险的相关管理。

（三）增强员工的财务风险意识。

对于金融企业来说，增强员工的财务的风险意识，可以促进企业的高效发展。通过增强员工的财务风险意识可以有效地企业风险的预防能力，企业在面对财务风险的时候可以快出的退出相应的应急措施，可以有效地防止财务风险带来的损失率。员工是一个企业的发展过程中的主力军，相关员工的财务风险意识的增强，可以在大体上提升提升企业的抗风险能力，还可以使企业的经济发展得到有效的强化。相关的企业高层管理人员可以通过相关的财务培训来加强员工的财务风险的意识，从而使企业的财务风险得到很好的控制。

结论：如上所述，金融企业要想得到长期的发展，以及提高在市场经济中的地位，加强财务风险管理的力度是非常有必要的。

参考文献

[1] 张天平.金融企业财务风险管理的现状与财务风险管理分析[J].行政事业资产与财务，2016，27：78+77.

[2] 刘红.基于企业社会责任视角的期货公司风险管理研究[D].山西财经大学，2014.

[3] 雍灏.基于全面风险管理框架的金融产品创新关键风险研究[D].浙江大学，2008.

[4] 余龙进，周玲.个人金融业务需要创新工作[J].江西社会科学，2010（12）.