电力企业提升人力资源管理绩效的途径探索

摘 要：无论是哪一种发展形势的企业，要想得到有序的经营和发展，就必须不断的发展和提升企业的人力资源绩效管理工作，因而对企业员工进行绩效考核时，要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行。随着社会用电需求量的不断上涨，电力企业必须保障内部的稳定，才能促使外部得到更好的发展，因此，开展合理的人力资源管理绩效工作，最大程度上发挥企业员工的作用是具有重要意义，为此，本文围绕电力企业提升人力资源管理绩效的途径进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。

关键词：电力企业；人力资源；绩效

步入二十一世纪以来，我国的国民经济取得了很大的发展，促使人们的生活水平和社会各个行业的发展水平都得到了不断的提升，而在这一过程中，电力资源无论是对个体还是对群体而言，都是不可或缺的重要资源，因此，保障电力的正常供应是具有重要的意义。电力企业承担着为社会提供稳定电力资源的重要职责，要想最大程度上发挥电力企业的作用，提升人力资源管理绩效工作的有效性，促使内部的每一位员工都能够发挥自己最大的效益，以及出色的完成岗位分配的任务，在此基础上促进电力企业得到可持续的进步与发展。

1 电力企业提升人力资源管理绩效的必要性分析

这一章节主要探讨两个方面的内容，一方面是绩效管理在人力资源管理中的重要意义，另一方面是电力企业人力资源中的绩效管理所存在的薄弱环节，通过对这两个方面内容的明确，从而为后续的探讨奠定基础。

1.1 绩效管理在人力资源管理中的重要意义

绩效管理在人力资源管理中的重要意义，主要表现在以下几个方面：第一，从个体的角度来说，绩效是与个体的切身利益直接挂钩，从短期利益来看是关系到个体的经济效益，而从长期利益来看是关系到个体的整体发展，因此，开展合理的绩效管理工作，不仅能够规范员工的工作态度，而且也有利于提升员工的工作效率，进而在最大程度上发挥员工的工作能力。第二，从企业的发展角度来说，充分调动内部员工的工作积极性与能力，能够促使企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争力，因此，开展合理的绩效管理工作，不但能够剔除团队蛀虫的基础上提高团队的整体工作效率，而且也有利于促使电力企业得到更好的发展。

1.2 电力企业人力资源中的绩效管理所存在的薄弱环节

电力企业人力资源中的绩效管理存在的薄弱环节，具体体现在以下几个方面：第一，績效管理工作在实际开展中是需要不断的调节，才能与企业融为一体，而这种调节的依据就是绩效管理反馈机制的运用，但是目前电力企业是缺乏反馈机制的，主要原因一是没有从员工的视角出发，未充分认识和尊重个人需要的客观性；二是没有坚持具体问题具体分析原则，忽视了个体需求的特殊性；三是重视程度不够，无法发挥绩效管理的优势。第二，缺乏合理的绩效管理指标，导致在实际的管理过程中，存在很多笼统的随意现象，导致绩效管理工作无法达到预期的效果。

2 电力企业提升人力资源管理绩效的措施探讨

针对电力企业人力资源中的绩效管理存在的薄弱环节，不难发现情况已经不容乐观化，因此，这一章节主要探讨的内容就是电力企业提升人力资源管理绩效的途径，希望通过以下几个方面对策的提出，建立一个完善的电力企业人力资源管理模式，从而促进电力企业能够得到更好的发展。

2.1 提高对绩效管理的重视程度，坚持“以人为本”的管理理念

电力企业提升人力资源管理绩效的第一个途径为提高对绩效管理的重视程度，坚持“以人为本”的管理理念，从而为绩效管理工作的良好开展奠定扎实的基础。从电力企业人力资源绩效管理所存在的薄弱环节中可以发现，众多问题的根源就在于重视程度不够，进而引发诸多问题，为此，电力企业的管理者需要在意识领域真正认识到落实绩效管理工作的重要性，从而为相关措施的落实而奠定决策基础。

2.2 制定合理的绩效管理指标，建立反馈机制

电力企业提升人力资源管理绩效的第二途径为制定合理的绩效管理指标，建立反馈机制，从而保障绩效管理工作得到高质量运转。一方面，绩效管理指标的合理制度，首先是要坚持具体问题具体分析原则，从电力企业绩效管理工作开展的实际情况和电力企业的发展目标入手来进行建立；另一方面，建立完善的反馈机制，在这一机制的带动下促使员工的意见能够反馈到企业高层中，促使企业高层根据员工的反馈意见对管理工作进行进一步调节。需要注意的是，前两项工作都需要发挥相关工作人员的能力，因此，企业要定期开展培训活动，在培训活动的形式下丰富员工的理论知识，提高员工的工作能力，从而促进整体的进步与发展。

3 结束语

电力企业是我国国民经济的重要组成部分，对提升我国经济是发挥着不可忽视的作用，而人力资源是电力企业最宝贵的资本，因此，电力企业合理开展人力资源管理工作是具有重要作用。其中绩效管理又是电力企业人力资源管理工作的重要一环节，为了提升电力企业的市场竞争力，必须做好人力资源绩效管理工作，在充分调动企业内部每一位员工能力的基础上实现电力企业得到更好发展的目标。为此，本文就从管理指标、反馈机制、管理理念，工作人员工作能力等角度探讨具体的措施，希望促进整体发展。

参考文献：

[1]孙红梅.电力企业绩效管理现状及提升措施分析[J].中国高新技术企业，2015（30）.

作者简介：

郑永赞（1968- ），男，人资部主任，中级职称，就职于国家电投集团辽宁东方发电有限公司。