浅析油田单位高质量、高效率队伍建设

向庆涛 雷金裕

摘 要：本文主要对油田单位队伍建设进行了探讨。拥有共同愿景和清晰目标是建设高质量、高效率队伍的重要条件；优秀的领导、高素质的员工是建成高质量队伍的关键；独具特色的企业文化、管理制度、沟通激励机制，是建设高效率队伍的有效途径。

关键词：高质量；高效率；队伍建设

当前，中石油瞄准建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标，长庆油田制定“实现党的建设高质量、业务发展高质量、改革创新高质量、安全环保高质量、共建共享高质量”的目标任务。要把这些理想、愿景变成现实，打造高质量、高效率队伍是必由之路，只有这样才能充分调动队伍中每个成员的积极性，更好地发挥队伍中每个人的聪明才智，有助于队伍在复杂多变的环境中更高效地运行、在激烈的竞争中立于不败之地。油田单位要建设高质量、高效率员工队伍，主要应从以下几方面着手：

1 以共同的愿景、清晰的目标来引领队伍建设。

有目标才有前进的方向，才有努力实现的可能。共同的愿景与清晰的目标犹如旗帜、灯塔，指引队伍方向，引领队伍前行，激励队伍成员为它贡献力量。美国著名心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，是具有共同的愿景与目标。”缺乏共同价值观、没有目标愿景的队伍，就如同一盘散沙，队员们单打独斗、各自为政，无法形成统一意见，不仅延误了时机，也严重阻碍了任务完成。

把个人目标融入到單位目标，使员工个人利益与单位整体利益紧密联系在一起，也增强了队伍凝聚力。长庆油田“稳油增气、持续发展”两步走战略、实现5000万吨高质量持续稳产发展目标一直是驱动长庆人全速前进的强劲动力。方山采油作业区短短几年时间，从小到大，从弱到强，原油日产量相继突破1000吨、1300吨、1500吨……2017年日产原油突破1650吨，一跃成为长庆油田日产水平最高作业区。这正是全体干部员工怀揣一个共同的梦想、紧盯原油上产目标的结果。

2 发挥核心骨干作用，提高员工队伍“领头雁”的领导力。

昔日，在传奇巨星、“铁榔头”郎平的带领下，中国排球队曾连续三次勇夺世界冠军。在第18届亚运会上，朱婷力挽狂澜率中国女排时隔八年后再次获得亚运会金牌……大量事实证明，事业的成败、工作的优劣往往是由这个队伍的核心人物来决定的。当然，这个核心人物不单单指某个领导个人，战略目标的实现不能仅依靠个别领导，还必须有一支高素质的班子队伍、管理干部队伍。

领导核心就像火车头、领头雁，能激发队伍活力、带领全体成员实现队伍发展目标。长庆油田方山采油作业区从十几口油井、几十人起步，五年时间连续10次更换百字头，产量足足翻了11倍，该区管理人员以上率下，现场帮促指导，破解生产难题；许多党员干部轻伤不下火线，推迟休假坚守现场，酷暑严冬中突击抢险，冰天雪地中保路拉油，抢晴天战雨天攻难关，创造了人少高效油田典范。

3 培养高素质的员工，是建设高质量队伍的先决条件和必要前提

享誉世界、有口皆碑的德国品牌，正是源于企业拥有大批高素质的员工。员工素质的高低决定了队伍的整体素质，也深深影响着目标任务实现的进程、质量。一个企业要健康持久发展不可能只靠几个领导，靠的是治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队。这就要求员工要有较强的工作能力素质，包括较好的岗位专业能力、协调沟通能力、组织管理能力、表达能力、创新能力。“富有效率的团队总是会持续开展各类专业培训。”系统化、专业化的技能培训，可以有效提高队伍整体素质。长庆油田方山采油作业区采取“培训+帮带+自学”的模式加速员工成长，通过领导现场教学、观摩交流、师徒帮带、微课件等多样化、专业化培训，大批零基础的“门外汉”短期内快速掌握业务知识、安全技能、岗位技能操作，实现了从“新手”到“熟手”、“能手”的华丽转身。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的制度文化、精神文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感。

首先，狠抓制度建设、严格规范管理，全面提升队伍执行力。“治之有章，管之有据。”通过扎实推进制度建设，精准细化要求，规范工作程序，促使干部员工履职尽责，队伍作风更加务实、纪律更加严明。其次，有效的激励是长久保持队伍士气的关键。油田单位可以通过公开竞聘管理技术人员、举办技能竞赛选拔技术能手、表彰奖励优秀员工，激励全员比学赶超。再次，建立和谐的沟通渠道，营造集体归属感、相互关爱的团队氛围，能最大限度减少摩擦，提高队伍工作效率，确保目标实现。以采油十一厂镇四联合站为例，该站从人员数量上并没有明显优势，很多均为新员工，但如果把凝聚力、归属感、忠诚度综合考量的话却有很强的软实力。该站既明确了干部员工“岗、责、权、利”，同时也尊重大家的能力发挥和个人成长，从很大程度促进相互的沟通和信任。尽管每名员工的知识经验、性格能力不尽相同，但大家对集体有着强烈的归属感和责任感，他们从中得到自我快乐和成就满足。和谐的同事关系、良好的工作氛围使大家彼此信任、相互支持，造就了一支高质量、高效率团队。

总之，高质量、高效率队伍是和谐的团队，有极大凝聚力、向心力，大家齐心协力、心甘情愿地为团队做事。队伍关系越和谐，单位内耗越小，这种队伍的战斗力、效率和创新力就越高。

作者简介：

向庆涛（1979- ），男，汉族，陕西省大荔县人，助理政工师，方山采油作业区镇四联合站党支部书记。