浅谈公路施工中的工程质量管理

闫德库

摘 要：近年来，伴随我国经济的快速增长，我国的公路建设里程也在不断增加。质量是公路工程的生命线，保障公路建设的质量，加强公路施工的质量管理工作，业已成为公路工程的主要命题之一。公路施工是一项复杂且系统的工作，为了提升公路施工的质量管控水平，为全面优化公路工程的施工质量，施工企业需要充分掌握公路施工质量管理的具体要求，并采取针对性措施对施工质量进行控制。基于此，文章首先分析了公路施工质量管理的核心要求，然后对具体的施工质量管理措施进行了阐述，以供参考。

关键词：公路工程；施工质量；管理要点

1 公路施工质量管理的核心要求

首先，在公路施工质量管理中，必须将质量摆在最重要的位置。公路工程与经济发展的关系非常紧密，公路工程与人民群众的生命财产的关联度也非常高。在公路工程“服役”过程中，一旦出现质量问题，轻则造成公路工程寿命的缩短，公路工程维护及翻修的成本增加，重则严重威胁人民群众的生命财产安全。因此，在公路施工的质量管控中，必须牢固树立“质量第一”的管理意识，全心全意，全面认真落实质量管理措施。

其次，随着施工技术的快速发展，在公路施工过程中，科学施工技术的运用，的确能够提升施工效率，保障施工质量。但即便是施工技术或者更为发达的信息化管理技术，其归根结底都是由人来操控和把握的。因此，在公路施工质量管理中，必须以人为管理的基本出点。通过科学的管理人，来实现质量管理。加强对人的宣传教育，提升他们的质量意识，转变他们的质量观念。尊重他们的人本需求，杜绝过劳作业或者夜间赶工等。

第三，公路施工的周期比较长，设及的工种比较复杂，在实际的质量管理中，若仅仅是在质量问题涌现出来后，才采取质量管理的措施，无疑是滞后的。公路施工的质量问题是不可逆的，一旦出现质量问题，势必需要进行停工检修或者翻修返工，这无疑会造成成本的增加。因此，在公路施工質量管理中，必须采用科学的预防机制，通过事前预防来全面把控施工质量。

2 加强公路工程施工质量管理的措施分析

2.1 做好施工前的准备工作

公路工程的复杂性及周期长等特点，决定了在公路施工质量管理中，必须运用动态化的质量管理方式，必须着眼于全面质量管控。因此，仅仅将施工环节作为质量管理的主要落脚点，势必会造成质量管理的滞后性，势必会使得质量管理沦为一种事后管理。基于此，在公路施工质量管理中，应该在项目开展前就介入质量管理。一方面，以质量管理的观念来科学处理项目开展前的各项准备工作，充分发挥质量管理的指导作用。公路施工的项目管理人员在公路项目开展前，就应该以科学的质量管理标准来严格落实各项准备工作。加强对施工材料的检验及抽检，科学审查施工人员的素质是否符合公路施工，全面检查施工机械设备的性能等。另一方面，项目前的质量管理，还应该着眼于对设计图纸的反复勘察及检验。设计图纸是公路施工的指导方案，一旦设计图纸出现问题，那么公路施工的质量问题就随之而来。因此，需要做好设计图纸的勘察校审工作，尤其是做好重点工程和隐藏工程设计图纸的考核。此外，在设计图纸的审核过程中，除设计人员外，还应该组织一线经验丰富的工人及施工技术人员来进行研讨与分析，做好科学的技术交底工作，确保每个施工人员都能够明确设计意图，并按照施工规范来科学施工。

2.2 加强现场施工设备管理

首先要规范设备使用，公路施工所用的设备大多都是比较大型的机械，这就要求施工企业要规范设备的使用过程。第一，应该安排专员负责设备的操作，其他非安排的员工尽量避免接触设备，防止因使用不当而影响工程的施工进度或损坏设备；第二，相关的管理人员应当重视设备使用的统计与管理，落实分析记录工作，在经济上进行比较，最终提高设备的使用效率；同时节约使用成本，保障施工安全。同时还要重视对设备的维护，设备的维护直接对公路现场管理的成果产生巨大影响，因此，施工企业应当对维护设备给予高度的重视。第一，可以安排固定的设备操作人员在每天开工之前和完工之后对设备进行例行的检测，对发现的故障要及时解决，防止不必要的安全事故出现，也提高设备的使用时间；第二，施工企业应当定期对设备进行全面的检查，对设备内部的元件、电线是否破损以及开关的灵敏度等进行检修，确保设备运行正常，让设备在公路施工中发挥真正的作用。

2.3 加强施工材料管理

施工材料是公路工程建设的物质基础，也是施工管理的重中之重，要想保证公路工程建设质量，施工材料的管理及关键。施工企业要在材料采购环节，与质优价廉的材料供应商建立起良好的合作关系，保证材料供应及时、质量过关。施工企业要执行严格的材料取样送检制度和验收检查制度，要求材料运到施工现场后必须取样送检，并要求材料厂商提供产品质量合格证明，确保进场材料的质量和性能达到设计要求。施工企业也可采取抽样自检的方式检查材料质量，不允许使用质量不合格的材料。对质量合格的材料进行分类保管，做好防护措施，并插排标注材料类型、规格，防范材料变质。

2.4 加强施工现场安全管理

公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。

2.5 加强对施工现场管理人员的培训

对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。

3 结束语

总而言之，公路施工的质量管理是公路建设管理的重中之重，在公路施工质量管理中，为提升管理效益，保障公路施工的质量与安全，需要结合其质量管理的要求，从项目开展前就介入质量管理和质量标准，同时在施工环节中，要落实各项质量控制机制，以此来全面提升公路建设的质量。

参考文献：

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[2] 赵剑.浅谈怎么样做好公路工程质量管理工作[J].卷宗，2014（12）.

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