刍议建筑工程施工管理

郝大鹏

摘 要：通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。

关键词：施工管理；质量控制；建筑工程项目；技术水平

1 前言

管理是建筑工程展开的基础，也是一切工作展开的核心，其主要的目的就是保证建筑工程总体目标的实现。本文主要针对建筑工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。

2 建筑工程施工管理的现状与问题

一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程现状如下。

2.1 施工管理制度的不完善

在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。

2.2 质量管控的不足

经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。

3 建筑工程施工管理的对策

3.1 建立招投标管理机制

建筑工程招标投标应倡导合理竞争，择优录用，在定额计价下，按审定的工程标底取最接近标底者，加强监管，避免发生暗箱操作等现象，同時建设单位不要盲目压标。施工单位不能互相砍价，要理性竞争，避免恶性竞争的发生，造成两败俱伤，而应以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要招标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

3.2 加强建筑工程施工成本管理

树立“低成本，高质量，高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场，施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应，通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度，吸引业主的眼光。

推广成本管理机制，健全相关成本考核。在项目中标后，企业就该对其项目大力推行成本管理，激发项目部门的创造力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善奖励机制，按老分配，工作责任与工作目标与工资和奖金挂钩，促使员工在各自岗位上发挥自己的最大能力，使利润实现最大化。

3.3 建立建筑工程施工管机制

为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内制定与工程相符的管理制度以及施工方案。应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。

3.4 提升施工人员技术水平

人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人员的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。故而在做好施工管理的同事，还要加强对人员的培训，以及专业水平的提高，对采用的新技术、新工业，新材料进行详细的了解，建立定期的员工学习、培养考核制度，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。

3.5 做好施工现场安全管理

由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：4.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。4.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。4.3.3在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。

3.6 其他施工管理

从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。

4 结论

总之，建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面，施工环节相对较多，具有一定的特殊性和复杂性，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全、进度，及良好的经济效益。

参考文献：

[1] 张立平.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].绿色环保建材，2018（3）：155.

[2] 钱正昌.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（3）：186.