建筑工程造价的动态管理与控制分析（1）

张晔晓

摘 要：建筑工程本身就是一项不断变化的工程，工程造价的动态管控也要随之变化，它的作用意义在于企业以及员工利益的体现，造价管理不能局限于管理人员的行为方式中，还应该让所有的员工以其管控，这样实现的工程造价作用更大，从多方面多角度的进行实施，从项目的开展到结束都会实现造价的意义。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；控制策略

1 引言

建筑工程造价动态管理工作的效率和质量也很容易受到各种因素的影响。建筑工程的质量对于人民的生命财产安全具有十分重要的意义，因此国家对于建筑工程就有许多严格的相关法律和政策，这些法律和政策除了对建筑工程的质量有很大的影响之外，也间接作用到建筑工程造价动态管理工作中。不同地区往往对建筑工程有着不同的要求，所使用的材料、方法、技术、工艺等都有可能十分不一样，其相应地建筑工程造价动态管理也就有所不同。

2 动态管理和控制的基本原则

2.1 权责结合

建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。

2.2 经济与技术结合

通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。

2.3 全面控制

在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。

2.4 动态控制

在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。

3 当前我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题

3.1 我国相关法律法规还不够完善

由于历史等方面复杂因素的影响，我国建筑工程造价动态管理控制方面的工作开展地较晚，目前也就比较缺乏相关方面的法律法规，对建筑工程造价动态管理控制的有效性也就缺乏保证。如前所述，建筑工程进行过程中存在大量的不确定因素和未知因素，而且不同地区、不同类型的建筑工程往往有着不同的工程造价影响因素作用机制。而现行的相关方面的法律法规对工程造价动态管理的相关因素的描述往往不够清晰，也缺乏现实意义，而其对建筑工程造价动态管理又有着十分重要的影响，其就大大削弱了建筑工程造价动态管理控制中的合理性。

3.2 相关制度存在缺陷

一方面，我国当前针对建筑工程造价的动态管理和控制的形式以工程造价审批控制为主，这种一刀切的管理控制模式难以有效应对现实建筑工程的复杂性和变化性。同时部分建筑企业的建筑工程造价审批模式往往照搬自国家，其忽视了自身的特殊性和国家建筑工程造价审批模式的普及性，最终所构建的建筑工程造价动态管理控制机制也就难以发挥作用。一方面，我国部分施工单位缺乏工程造价管理控制意识，自然也就没有比较完善系统的建筑工程造价动态管理控制机制。部分建筑企业虽然构建了相应的机制，但往往止于构建，不见落实，内部各部门之间也没有一个比较好的默契和共识。

4 建筑工程造价的动态管理控制策略分析

4.1 建筑工程设计决策阶段

实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。

除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。当建筑工程方案设计工作完成之后，需要企业管着对设计方案进行具体地决策，然后才可以开展后续地施工工作。在决策阶段，管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。实际上，建筑工程项目施工之前的方案设计和决策工作十分重要，这是进行工程造价管理的基础。在这一过程中，造价工程师需要发挥自身作用，注重工程方案的分析和相关资料的对比，确保工程设计方案的科学合理，并且具备一定的适用性。

4.2 建筑工程施工阶段

在设计方案审核通过后，需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。具体来说企业要从以下几个方面着手，一是选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。二是要注重施工材料的选择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。

4.3 建筑工程材料管理

除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手來提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。

4.4 建筑工程竣工阶段

在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。

5 结束语

建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。因此，为了有效控制建筑工程造价，提高建筑工程的效率和质量，就需要对其进行动态管理。从整个建筑工程出发，深入建筑工程施工的每个环节，从建筑工程施工的每个方面发力，借助先进技术来实现工程造价的动态管理控制。

参考文献：

[1] 王业刚.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：49.

[2] 国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业，2015（8）：216.

[3] 陈雪颜.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2016（25）：137.