建筑工程技术管理当前存在的问题与对策

王菲菲 芦鹏 孙培峰

摘 要：建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。文章分析了建筑工程技术管理中存在的问题，探讨了加强建筑工程施工技术管理的对策。

关键词：建筑工程；技术管理；问题与对策

1 前言

建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。

2 建筑工程技术管理中存在的问题

2.1 建筑工程技术管理意识薄弱

当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。

2.2 建筑工程技术管理技术水平不高

就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的負面作用。

2.3 建筑工程技术管理措施落实不到位

随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。

2.4 建筑工程技术管理缺乏监督检查工作

由于诸多施工企业为使自身的经济效益发挥到最大化，只注重施工的速度，却忽视了施工的质量。在建筑工程施工的过程中，存在执行管理制度不严谨的问题，无论是施工企业的领导，还是施工人员，都未能很好的按照施工流程和制度进行施工，严重的还会出现违规操作的现象。诸多施工人员未能认知到施工流程和施工制度的重要性，致使相关的施工流程和施工制度被当成摆设，也未能对建筑工程技术管理开展监督检查工作。由于建筑工程技术管理缺乏监督检查工作，致使施工人员未能严格按照施工流程进行施工，甚至还会出现返工、材料浪费等现象。

3 加强建筑工程施工技术管理的对策

3.1 建立健全相应的技术管理体制

据上文所述，建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点： 第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任； 第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人； 第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。

3.2 重视工程施工现场的技术管理工作

开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检測应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。

3.3 创新管理模式，使用先进的技术和手段

科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善.建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得有序、健康、持续的发展。

3.4 加强对技术工作的管理力度

首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。

3.5 提高技术管理监督力度

监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。

4 结束语

总而言之，在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的位置。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，所以，对于技术管理一定要重视起来，并且培养出合格的技术人才，才能占领市场。同时，我们一定要坚定自己的信心，把先进的管理思想与方法应用到实际工作中去，并且把企业实际的情况结合起来，敢于探索与创新，那么，在建筑市场一定会有更大更快的进步，取得更辉煌的成果。

参考文献：

[1] 赵惊琦.关于建筑工程技术管理的分析[J].科技创新与应用，2016（23）：263.

[2] 卿竹.建筑工程技术管理过程中的关键问题探究[J].住宅与房地产，2016（30）：189.